淺析海外石油鉆完井項目管理策略

范永剛

摘 要：為了適應現階段海外石油鉆完井項目工作的要求，進行整體項目管理體系的健全是必要的。隨著國家石油資源需求的日益多元化，我國石油公司海外并購及石油區塊勘探開發活動不斷發展。整體來看，國際油價高位運行時，海外石油的整體投資回報率比較高，隨著國際油價的持續性低迷的影響，鉆完井勘探開發項目面臨著一系列的工作問題，為了解決這些問題，優化海外石油鉆完井項目的整體成本，必須進行鉆完井項目管理成本模塊的優化，做好承擔單位的前期項目準備工作，滿足石油項目經濟發展的要求，實現海外石油鉆井項目整體管理體系的健全。

關鍵詞：海外石油；鉆完井；項目管理；全過程管理

1 海外石油鉆完井項目的發展要求

為了適應我國現階段能源資源開發的要求，我國石油工業海外市場發展規模不斷擴大，在這個環節中，海外石油勘探及發展模式主要分為產量分成制環節、礦稅制環節、特許經營權環節等，在項目開發模塊中，其對生態環保的要求日益嚴格，為了適應現階段鉆完井項目工作的要求，必須提升油氣開發模塊的整體環保性，避免出現一系列深水地平線漏油事故，確保海外石油鉆完井項目的健康發展，為了達到這個目的，必須建立健全油氣資源開發勘探機制，實現鉆完井項目可持續發展原則與油氣開發環保要求的協調，有效應對海外石油鉆完井項目發展中的安全性制約因素，提升海外油氣投資公司的整體經濟效益，為了達到這個目的，必須進行海外鉆完井項目作業體系的健全，落實好承擔作業者的相關管理職責。

2 前期準備工作

2.1 在海外石油鉆完井項目前期準備工作中，需要進行海外招標油田的評估及篩選，滿足鉆完井勘探及開發工作的要求，進行投資方案的深入性評估及分析，有效應對鉆完井項目發展中的問題，這需要深入分析石油資源所在國的管理條例、環保法規、鉆完井施工方案等，這需要引起相關人員的重視，通過對法律及合作合同規范的了解，進行鉆完井項目法律法規標準的確立，進行海外石油整體合同框架的評估，滿足鉆完井項目實施及投資回收工作的要求。

在項目管理風險控制環節中，需要根據石油資源國的實際狀況，進行政治社會風險的充分性考慮。整體來看，我國的很多石油項目都處于政治風險比較高的石油資源國，這些國家存在戰爭動亂、外匯管制、國有化等的風險，為了解決實際問題，必須深入分析鉆完井的作業環境，進行資源國鉆完井資源狀況、道路設施狀況、水文環境狀況等的分析，滿足鉆完井項目本地化的工作要求。

2.2 在石油項目前期考察模塊中，需要遵守針對性、科學性的原則，針對鉆完井項目展開針對性的前期考察工作，進行第一手資料的獲取，在前期考察環節需要進行以下內容的考察，進行石油鉆完井項目前期地質資料、井位論證等狀況的分析，進行井位所處地理自然環境狀況的分析，進行石油周邊人文環境、社會環境等的分析，進行井場基地及運輸狀況的分析，進行井場附近水源狀況、有料供應狀況等的分析，進行鉆完井器材進出口程序及周期狀況的分析，進行危化品審批模塊、火工品運輸程序等的分析。

在鉆完井文件程序準備模塊中，在鉆完井項目實施之前，需要進行鉆完井方案的制定，進行項目工作流程管理方案、鉆完井材料設施準備方案的應用。在鉆完井方案確定模塊中，其主要環節包括地質設計環節、鉆完井工程設計環節、鉆完井作業工作管理環節、全過程管理體系等，這是現階段海外石油鉆完井項目工作的關鍵組成部分，在管理策略的制定過程中，需要進行相關企業標準及行業標準的分析，滿足海外石油鉆完井資源國的項目管理要求。

2.3 為了增強海外油區的整體勘探效益，需要進行鉆完井項目的有效性開展，針對不同程序的工作要求，進行相關工作策略的制定，進行鉆完井方案的確定，進行各類審批流程程序的確定，根據資源所在國財稅要求、投資合同、企業的國際發展要求等，進行海外鉆完井項目商務流程的建立，實現應急商務流程方案的優化。

在鉆完井動員時期，需要根據作業流程及井場準備模塊，按照中標單位的動員期展開有序性動員。在這個過程中，如果資源所在國鉆完井資源比較豐富，其動員整體風險性比較低，如果鉆完井資源比較匱乏，這需要進行動員計劃及應急動員預案的編制。在項目實施之前，需要根據石油項目作業量狀況，進行項目管理組織機構的完善，確保鉆完井項目的穩定運行，實現其內部組織結構方案的優化。在這個過程中，鉆完井項目管理人員需要落實好鉆完井項目的管理責任，確保鉆完井項目內部管理模塊的有效開展，實現與其他工作部門的協調，實現鉆完井技術模塊、作業安全模塊、費用控制模塊、鉆完井采辦模塊等的協調，進行鉆完井作業準備體系的健全，滿足鉆完井全過程工作的要求。

3 鉆完井項目管理策略

3.1 在項目運作過程中，鉆完井作業需要根據相關的鉆完井方案展開具體工作，實現作業后勤保障模塊、技術支持模塊等的協調，進行現場庫存的保障，進行庫存計劃方案的優化，實現庫存過程的動態性管理，優化運輸路線、運輸工具等的選擇。

在管理模塊中，進行運輸程序風險及應急措施的制定是必要的，實現現場工作模塊與基地信息溝通的暢通性，這需要引起相關人員的重視，做好現場物資的調配及協調工作，實現基地庫存的動態性管理。在項目技術支持模塊，需要進行技術支持小組的建立，進行專業性技術支持人員的應用。

為了確保項目管理過程中的信息暢通性，基地方面需要設置專門的信息協調及聯絡部門，實現基地及現場間信息的溝通及反饋，有效應對突發及應急狀況。在海外鉆完井項目管理過程中，各類突發狀況層出不窮，為了滿足實際工作的要求，必須進行各種突發情況及應急方案的制定，進行石油公司安全風險分析方案的制定，進行意外事故應急預案的制定。

3.2 項目應用環節中，各個作業參與者需要進行應急預案儲備工作的開展，做好應用設備、工具等的預警機制，做好應急網絡的構建工作，應急措施制定過程中，需要保障各個參與方的溝通性及協調性，實現工作權責的分明化。為了有效應對各類項目突發狀況，必須進行一系列應急體系的構建，確保物質模塊、人員應用模塊、技術模塊等的協調發展，進行項目所在地條件及相關政策的分析。

3.3 鉆完井勘探開發目標確定后，需要根據作業施工現場展開相關的復員工作，這需要進行石油公司油田棄置規范的遵守，進行安全性、環保性原則的考慮，做好油田廢棄物的處理工作，確保項目所在區域地貌環境的有效性恢復，做好污染管理等相關工作，確保前期準備模塊、執行管理模塊、復員管理模塊等的協調，重視項目前期準備建設工作。

在海外石油鉆完井項目管理模塊中，做好前期考察論證工作是必要的，進行資源所在國人文環境、自然環境、所探區域環境資料的分析，確保后勤保障工作的有效開展，保障其具備充足的技術支持，在項目執行模塊中，需要進行各類應急措施的制定，確保鉆完井項目的整體安全性、高效性，實現海外石油投資工作的正常開展。

4 結束語

為了解決現階段海外石油鉆完井項目管理工作的要求，進行鉆完井項目處理方案的優化是必要的，實現其內部各個工作環節的協調。

參考文獻

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