建筑施工管理強(qiáng)化策略

韓桂宏

摘 要：在整個建筑體系中，建筑施工管理都是十分重要的，從施工的前期準(zhǔn)備，施工過程管理到后期的施工檢測都是管理工作的范疇，有效的建筑施工管理不僅可以保證施工的質(zhì)量，同時也是確保施工安全的重要前提。

關(guān)鍵詞：建筑施工；強(qiáng)化管理；策略

前言

城市人口數(shù)量驟增，增加了城市生活壓力，尤其是住房供應(yīng)需求，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)，但是在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑質(zhì)量問題卻層出不窮，對此必須要引起重視，強(qiáng)化建筑施工管理，提升質(zhì)量，保證人民生命與財產(chǎn)的安全。

1 完善現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理機(jī)制

監(jiān)督管理制度的建立與完善是一項重要的工作，不僅需要政府、企業(yè)的支持，同時還需要社會的努力。任何一項工作在開始前都需要負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員及管理等人進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程的質(zhì)量。遇到問題所有人員要共同研究，減少損失。另外，技術(shù)人員要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，對施工工作進(jìn)行指導(dǎo)，提升工作效率與質(zhì)量，保證科學(xué)施工。

2 提高建筑施工質(zhì)量的管理效率

質(zhì)量是評價工程的重要指標(biāo)，直接反映出施工方的能力，同時也是工程管理水平最直接的體現(xiàn)。市場體制改革后，我國人民的生活水平有了很大提高，對生活質(zhì)量也提出了更高的要求，這幾句增加了施工單位的壓力。施工質(zhì)量的管理就是對業(yè)主與管理者目標(biāo)的實施，是確保整個管理工作的順利開展。最為關(guān)鍵的就是對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，這是確保施工質(zhì)量的最基本也是最核心的工作之一，因此，要做到全責(zé)分明，互相牽制。所有進(jìn)場工作人員必須要持有相關(guān)的資格證，所有進(jìn)場的材料也必須要符合施工要求，做好預(yù)防與現(xiàn)場管理工作。總之，就是對影響建筑施工的所有因素都要分析，將其分配到每個人，從源頭控制施工質(zhì)量。

3 嚴(yán)格控制施工成本

3.1 掌握市場需求，了解社會呼聲

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使成本規(guī)劃工作的重要性提升，因此，建筑企業(yè)必須要對成本價值有合理的規(guī)劃，然后才能綜合考慮，確定自身價格。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益是不容忽視的重要因素之一

任何行業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)亦不例外，經(jīng)濟(jì)效益是其生存的基本，因此，成本規(guī)劃中必須要考慮到經(jīng)濟(jì)效益因素。這就要求在施工前將建筑質(zhì)量與施工成本進(jìn)行細(xì)化分析，整理、規(guī)劃，規(guī)定施工周期。在這一過程中仍然要堅持質(zhì)量第一的原則，質(zhì)量是工程建筑行業(yè)立足的根本，所有的工作都是為質(zhì)量服務(wù)的。同時，控制成本不是一個人或者一個部門可以完成的，財務(wù)部門需要對成本進(jìn)行規(guī)劃，管理部門要去執(zhí)行，監(jiān)管部門也要做好監(jiān)管，唯有如此才能確保成本體系的正常運(yùn)行。首先作為管理層的負(fù)責(zé)人必須要對整個成本控制體系進(jìn)行全面規(guī)劃，然后負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)多個部門，并明確每個部門的責(zé)任。最后，負(fù)責(zé)人要與審計部門共同作用，嚴(yán)格審計每筆款項，將信息及時反饋給管理層，便于管理。

4 加大對員工的培訓(xùn)

企業(yè)追求的目標(biāo)是實現(xiàn)效益的最大化，但安全問題永遠(yuǎn)都是重中之重，因此，建筑工程施工必須要做好工程管理工作，將安全納入到管理的范疇，在培訓(xùn)中加入這部分內(nèi)容。不論是企業(yè)或者是個人都要對安全施工給予足夠的重視，減少施工中的違法違規(guī)行為。同時，管理人員的安全意識也要提高，不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益就蒙混過關(guān)。另外要保證安全措施落實到位，保證施工的安全性，加強(qiáng)培訓(xùn)，不論是崗前、在崗職工都需要參與培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)及安全意識，將施工安全遏制在萌芽狀態(tài)，減少安全事故。

5 不同學(xué)科之間要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)

所有的參與人員都要提升自身的管理能力，協(xié)調(diào)能力，遵循科學(xué)管理的原則。另外，必須要創(chuàng)建科學(xué)合理的管理運(yùn)行機(jī)制，提升對關(guān)鍵問題的解決能力。受到多種因素影響，重復(fù)、交叉錯誤頻出，因此在圖紙與方案設(shè)計過程中必須要減少技術(shù)錯誤。圖紙設(shè)計工作的重要性毋庸置疑，是整個建筑體系建筑的前提，是聯(lián)系各個學(xué)科之間關(guān)系的紐帶，這就要求圖紙設(shè)計人員在保障自身設(shè)計的前提下與其他工作做好銜接。在施工前要對圖紙進(jìn)行會審，確認(rèn)可實施性才能投入施工。施工后要做全程監(jiān)管，保障各工序施工達(dá)標(biāo)，減少不必要的麻煩。多部門的溝通可以確保工作的順利開展，可以確保工程的質(zhì)量。

6 創(chuàng)建并完善建筑施工事故的應(yīng)急管理體系

對于一般的施工問題在施工條例中都有明確的處理規(guī)定。現(xiàn)在《安全生產(chǎn)許可證條例》中規(guī)定建筑施工企業(yè)必須要建立事故應(yīng)急預(yù)案，以防突發(fā)情況。應(yīng)急管理體系的構(gòu)建對生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行及時的分析、總結(jié)，并作為后期工作的指導(dǎo)，減少相同問題的重復(fù)發(fā)生，并構(gòu)建切實可行的預(yù)防與預(yù)警機(jī)制，減少事故，降低事故損失。這就要求建筑企業(yè)管理階層對安全事故的緊急救援方案認(rèn)真審核，組建專門的應(yīng)急隊伍，同時對所有參與的人員都必須要嚴(yán)格要求，進(jìn)行專門的培訓(xùn)，保障工作的順利開展，減少突發(fā)事故造成的損失。最后，對建筑施工過程中涉及的所有應(yīng)急裝備都要定期的維護(hù)并檢查，確保應(yīng)急事故發(fā)生時可以第一時間做出反應(yīng)，保證裝備可以發(fā)生作用，確保所有人的生命與財產(chǎn)安全。

7 結(jié)束語

綜上所述，我們看到，建筑項目施工管理是一項十分復(fù)雜的工作，涉及多個部門，多個單位，對施工的質(zhì)量與安全都有很高的要求。這就要求建筑企業(yè)在建筑施工過程中對施工管理更加重視，通過強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)，強(qiáng)化施工監(jiān)督管理，檢查與驗收等工作，確保每個工序的施工質(zhì)量，最終確定整個工程的質(zhì)量。從施工的多個層面上確保建筑工程項目的質(zhì)量與安全，以保障人民的生命與財產(chǎn)安全，為社會樹立正面形象，推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升我國建筑實力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力。

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