試析基于價值鏈流程的成本控制方法

王鐵

摘要：企業的成本管理工作起到了提高企業管理效率、增強企業在行業間競爭實力的關鍵性作用。隨著社會經濟的發展和市場競爭壓力的增大，企業管理水平成為了當前宏觀經濟環境下企業生存與發展的關鍵。然而，在企業實際的成本管理工作中還存在著一些不容忽視的問題，嚴重地制約了企業的進一步發展。本文結合當前企業成本控制的弱點和問題，通過將價值鏈理論引入企業成本管理思路，就企業成本控制方法的改革問題進行了簡要的探討與論述。

關鍵詞：企業管理；價值鏈；成本管理

隨著國內經濟增長速度的逐步放緩，穩中求進成為了當前經濟時代的發展主題。2017年中央經濟工作會議中支出，接下來國內經濟要通過“三去一降一補”的發展方針進一步推進國內經濟的實質性發展，實現中央供給側結構性改革工作的持續深化。作為經濟市場中的主體，企業在當前的經濟總體發展趨勢中雖然獲得了穩定發展的機遇，同時也遭遇著內需趨緩形勢下行業內競爭加劇帶來的風險。因此，當前企業發展的主體更多集中在企業轉型、商業模式變換、信用企業建立等諸多方面，解決企業現階段管理中存在的問題，實現新形式下企業管理轉型成為了決定企業在當前經濟發展和行業競爭環境中的決勝關鍵。成本管理作為企業管理中的一大核心部分，對企業生產和經營活動有著重要的經濟管理意義。然而，由于企業傳統管理觀念的制約，當前企業的成本管理工作中還存在著一些問題和不足。實現對企業成本控制理念、方法的改革與更新，成為了當前企業發展中迫在眉睫的重要任務。

一、企業成本管理現狀及存在的問題

（一）成本控制思想理念過于落后

由于我國社會主義市場經濟建立和發展的時間相對較晚，因此企業在實際的經營管理過程中受到傳統的管理模式影響較為嚴重。現代經濟環境中，經濟和社會科技的飛速增長給企業的發展開創了更多的模式，但企業自身的發展戰略目光卻成為了企業發展的決定性因素。在企業的成本控制方面，以往企業成本管理與控制對對象大都集中在企業內部的生產經營活動之中，著重于企業從原料采購、生產銷售等方面價值耗費的控制。以企業的采購活動為例，為了節約原料采購成本，企業在供應商選擇過程中更加傾向于選擇報價較低、但資質較差的供應商進行合作，但資質不全或信譽較差的供應商貨品中不乏存在以次充好、以假充真情況，給企業產品增值帶來了巨大的風險。同時，傳統的成本控制思想中對企業規模、企業競爭對手情況等缺乏必要的量化分析，成本因素分析能力過低導致了企業難以真正把握到成本管理中的關鍵性問題。

（二）企業成本控制管理方法理論局限性較強

企業的成本控制管理方法上的局限給企業發展帶來的不利影響十分嚴重。當前，由于受到企業管理模式的影響，提到成本管理與控制活動就會同企業生產成本的節約聯系起來。因此，企業在開展成本控制過程中，更多地是依靠財務本門對企業生產成本進行預測、核算并采取控制活動。雖然一些一起接受了質量成本法、全面成本法、作業成本法等現代企業成本管理思想，但這些管理思想在企業實際生產經營活動中的適用程度依然較差，難以起到有效的成本控制效率。尤其是隨著現代網絡通訊技術和科技的不斷發展，成本控制管理同企業的信息化戰略管理之間的脫節情況較為嚴重，給企業戰略發展目標的實現造成了更加不利的影響。

（三）企業成本控制管理落實情況不佳

目前，由于企業管理者對成本控制與管理工作的認識還局限在財務管理上，導致了企業的成本管理過程中缺乏必要的全局性意識。企業的財務部門作為企業中的一個職能部門，對企業生產經營過程中的實際管理框架存在認識上的不足，同時由于權限和職責的限制，財務部門的成本控制與管理難以深入到企業的設計研發、生產制造、采購銷售及售后服務等環節中去，使得企業成本控制目標的實現更多地依靠與各部門匯報的財務數據，使得企業的實際成本控制管理難以得到有效的落實。

二、價值鏈理論及其在成本控制中的作用

二十世紀中后期，美國經濟學家波特提出了企業價值鏈理論，將企業產品生產定義為企業生產活動中創造價值或價值增值活動的集合。根據價值鏈理論，企業生產活動中的任何一個環節都是為產品創造價值或增值而存在。在此視角之下，企業的成本控制活動必須建立在企業產品增值的基礎之上，在保障企業產品效益、實現產品質量改善基礎上的成本降低，才是有效的成本控制活動。價值鏈理論的提出，給企業產品在市場中競爭實力的提升提供了新的理解方式。

企業產品生產可以說是一系列以實現產品在市場中價值的提升、滿足產品目標客戶需求為根本目標的生產經營活動。因此，企業的成本控制與管理應該突破企業設計、生產、銷售管理的局限，從價值鏈的角度出發，以每一個增值活動為單位，對企業的生產活動內容進行綜合性的分析，找到企業成本控制與管理的關鍵環節，從而更好地理解企業產品的成本構成，并實現企業成本控制活動的再造，以達到企業降低成本、提高企業效益與價值的根本目的。

三、基于價值鏈流程的企業成本控制方法

（一）以成本動因分析為基礎實現企業成本精確控制

為了實現企業生產成本控制的根本目標，企業應在成本控制與管理活動的基礎上依據企業產品價值鏈理論，對企業生產經營過程中的成本產生動因進行分析，對產品生產作業消耗、費用發生和資源使用情況同企業成本發展結合起來。首先在企業制定成本控制辦法之前，要結合企業的市場競爭環境對行業情況、產品設計、生產工藝、營銷手段、服務水平等內容在產品增值上的作用進行分析和統計，找到其中產品成本發生的要素，根據企業的實際生產情況對產品發生要素內容進行進一步的篩查，找到那些成本要素是必須的、那些成本要素可以進行刪減，通過成本要素的調配和優化管理，實現企業產品增值活動中企業實際生產成本的精細化管理，保證企業生產全過程的生產要素都能得到有效的控制，從而達到企業生產成本降低和市場效益提高的生產經營目的。

（二）從價值鏈流程出發實現企業生產全過程成本控制

通過對企業產品價值鏈的分析，可以找到企業產品的具體增值活動，因此企業所能得到的產品成本信息也就更加趨近于真實情況。根據企業價值鏈成本因素的分析，企業能夠找到造成產品成本上升的生產步驟，從而實現將成本控制責任落實到生產部門、生產崗位和生產個人的目的。通過有效的責任落實，不但能夠實現傳統成本控制工作中降低資源浪費的目的，同時還能準確地將企業資源費用的失落分配到各部門的產出上，通多產品增值率的比對，企業能夠實現各個產品政治環節的優化，從而發現企業哪些生產環節需要進行進一步的優化管理來實現企業產品成本的下降和企業增值效率的提升；哪些生產環節過于落后，需要進行整改、合并或替代等。通過對產品企業生產環節的調整，能夠使得企業的產品生產過程向著整體化、集約化的方向發展，從而實現企業成本控制的管理目標。

（三）深度發掘成本問題，整合企業生產價值活動

通過價值鏈理論，企業能夠更好地理解成本和企業生產活動、企業生產活動和產品之間的關系，從而為企業成本控制與管理活動提供更好的思路。因此，價值鏈基礎上的成本控制辦法要求企業擺脫過去以財務為主要手段的成本控制及管理辦法，實現企業成本管理同戰略決策層面的統一，避免成本控制工作在具體的實施過程中遭遇企業其他部門權限的限制。這種成本管理辦法可以有效地降低企業生產各部門作業間的等待時間以及由延誤時間導致的企業生產成本增加的問題。通過對各部門作業的協調管理，實現企業管理成本的有效下降，并提高了企業產品的增值回報，為企業產品在市場競爭中提供了更大的優勢。

參考文獻：

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[2]張鐸，孫文靜.基于價值鏈的企業成本控制優化分析[J].中國市場，2016，24：184-185.

（作者單位：賓陽恒興飼料有限公司）