國有企業人力資源管理中的激勵機制研究

向發平

[摘要]隨著經濟時代的到來，人力資源在現在企業中的發展越來越重要。市場經濟競爭的日趨激烈以及經營環境的日趨復雜，國有企業如何做好人力資源管理中的激勵機制，對吸引人才，激發員工的工作積極性，引導員工樹立端正的工作態度具有極其重要的意義。本文從人力資源管理的角度，對國有企業的人力資源激勵機制進行了簡要的分析，結合我國國有企業的管理現狀，指出相應的不足之處，并淺談幾點相關意見。

[關鍵詞]國有企業 人力資源 激勵機制

1.人力資源管理中激勵機制的作用

激勵是人力資源開發的有效手段，主要表現在以下兩個方面：

（一）有利于激發員工潛力

美國哈佛大學心理學家威廉·詹姆士研究發現，在實行按時計酬制度的情況下，一個人如果沒有受到激勵，僅能發揮其能力的20%-30%；如果受到激勵，其能力能發揮到80%-90%，甚至更高。在企業中，一個人的能力再高，如果激勵水平很低，會使其缺乏足夠的自動力，這必然不會產生高效率的工作；反之，一個人能力一般，如果能夠對其進行充分的激勵，則必然發揮出極大地熱情和積極性。由此可見，激勵對員工積極性的調動有著極為重要的影響。

（二）有利于提高員工素質

激勵不僅直接作用于人，而且還間接影響其周圍的人。管理者采取適當的激勵方式對員工的工作行為進行刺激和誘導，讓員工對企業有歸屬感、有忠誠度，不僅有利于形成良好的企業文化，還有利于增強企業的凝聚力，同時也可以吸引更多人才到企業來，提高企業的人力資源數量和質量。

2.我國國企人力資源管理激勵機制的現狀

國有企業是我國國民經濟的重要組成部分，是龍頭，是支柱。國有企業在我國社會主義經濟建設中也起到了推動經濟發展，促進國民就業，維持社會安定等關鍵作用。在我國現有的人力資源管理模式中，缺乏與時代接軌的創新觀念，尤其在激勵機制中尚有很多不足，具體表現在以下方面：

2.1國有企業人力資源管理激勵機制尚不健全

在我國現有的人力資源管理機制中，尚存在著一些傳統的管理觀念，缺乏著合理，公開的績效考核機制，其次，在國有企業中，員工缺乏對專業業務素質的繼續學習的積極性，企業也未對員工采取有效的業務培訓，造成職工的素質得不到實時的提高與改善，直接影響了企業的效益與發展，最后，國有企業內的官僚作風盛行，缺少科學的企業文化，也缺乏對員工的號召力及凝聚力。

2.2國有企業現有的企業人力資源管理激勵機制缺乏創新

與外企公司相比較，我國國企的激勵機制還處于起步階段，管理者也未能把員工的激勵措施放在一定的高度上來認識，慣性的采取集權管理的模式，遵照等級關系進行管理，挫傷了員工的工作積極性，且不能采取積極的激勵措施，影響企業的發展。其次，我國國企現行的職工薪酬結構也不盡合理，傳統的“大鍋飯”政策，導致了平均主義的盛行，職工部分工種的拿著固定的基本工資，使得職工對工作的質量喪失信心，按部就班的敷衍工作，導致企業效益不佳。

3.完善國有企業激勵機制的對策

激勵機制的本質是要把個人的利益與企業的利益聯系在一起，使個人的利己行為能夠促進企業的發展，因此建立系統的科學的激勵機制是關鍵。同時，國有企業也要根據自己具體情況來實施激勵機制，在適應市場的前提下進行制度創新。

3.1薪酬福利體系

薪酬福利機制不僅是提供維持生存的手段，而且也意味著企業對員工工作的認可程度。因此，企業應該根據員工個人能力、工作差別、工作責任等設立合理的差別工資。在薪酬方面，企業為使效用最大化可實施股權激勵計劃，通過員工持股，增加員工對公司的信賴度，激發員工的工作熱情，最大限度地調動骨干員工積極性。這樣既有利于實現內部公平，又有利于企業薪酬的外部競爭；在福利方面，企業根據員工的特點和具體要求制訂靈活多樣化的福利項目，如養老保險、醫療保險、住房補貼、購物補助以及子女入托補助等基本福利形式，讓員工自行選擇，這種福利模式既滿足了員工的需求，又有效地控制了福利成本，使福利起到了應有的激勵作用。

3.2績效評估體系

企業薪酬福利機制的建立必須依靠科學的績效評估體系作為考核的標準。因此建立一套過程公平透明、指標明確的績效考核程序尤為重要，且這套績效考核制度最終一定要有助于提升組織的用人決策。同時，建立對國有企業人員考評的有效制約監督機制，對考核機構、考核人執行情況予以有效監督，切實從根本上、制度上保障國企人員考評的客觀性、科學性和考評結果的可靠性。

3.3企業制度和企業文化

建立“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業制度是我國大中型國有企業的改革方向。企業正確的行使自己的職責，為多元化激勵機制的建立創造了良好的外部環境。為企業自身，必須創立自己獨特的企業文化，融入每個員工個人的價值觀，培養企業的“軟”環境，使企業形成強大的凝聚力和向心力，塑造一個團結奮進的整體。

3.4企業的監督約束機制

良好的企業監督約束機制是使國有企業順利發展，并實現企業改革發展目標的有利保證。因此要加強企業決策監督，加強法律方面的監督，加強道德監督，發揮職工代表大會的監督作用，廣開言路，集思廣益，使廣大員工積極參政議政，完善黨內民主生活，健全民主評議監督制度。有了良好的硬件條件，才能為企業多元化激勵機制提供好的外部環境建設。

結束語：

科學有效的人力資源管理制度關系到企業的生死存亡，對于國有企業，更應該充分發揮科學合理的人力資源管理制度的積極作用，現代國有企業的激勵機制尚處于探索實行階段，國有企業建立有效激勵機制時，要根據企業實際情況和員工的具體要求，分析企業內外部環境因素，有效整合多樣化的激勵措施，把激勵手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應國有企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。