市政工程管理的現狀及對策研究

陸柏伶

摘 要：隨著社會經濟不斷發展，城市化建設進程不斷加快，無論是城市規模，還是城市現代化功能，均得到了長足的發展和提升，其中市政工程作為城市重要的基礎設施工程，近幾年得到了迅猛的發展。當市政工程管理而言，仍具有著一定的缺陷，限制了工程施工效率和質量的有效提高。筆者從市政工程館管理現狀入手，重點分析了市政工程管理的實際作用，以及市政工程管理實施現狀和重點問題，并就問題的解決對策，發表幾點看法，以供相關單位參考。

關鍵詞：市政工程；工程管理；現狀；問題；對策

市政工程作為城市重要的基礎設施工程，在城市化建設過程中，占據著越來越重要的地位。隨著我國市政工程建設事業不斷發展，工程管理的重要性愈發突出，良好的工程管理可滿足降低工程施工成本，提高工程施工效率和整體質量，以及保障施工的安全性等工程要求。因此，從市政工程管理現狀入手，分析其中存在的主要問題，結合問題成因探討相應的管理提高措施，具有十分重要的現實意義。

一、加強市政工程管理的重要意義分析

（一）控制成本，提高經濟效益

與一般性工程項目相比，市政工程普遍具有規模龐大、施工技術復雜的特點，市政工程管理工作內容眾多且繁雜，如不能實施科學、有效的工程管理，則會直接影響工程施工的順利進行，從而導致工程施工成本的增加。另一方面，市政工程管理滲透于市政工程施工的各個層面，具體包括人力資源管理、財務管理以及市政工程施工方案管理等，系統、科學的施工規劃和安排可有效降低工程施工過程中可能遭遇的施工風險，避免不必要的施工問題和損失。

（二）提高工程整體質量，保障工程施工安全進行

市政工程施工作為一項系統的工作，具有復雜性和完整性特征，涉及的施工技術和施工項目眾多，整體經濟利益龐大，如不加強管理，容易導致偷工減料、違章操作等問題的發生，從而降低市政工程的整體質量。因此，主管單位必須從自身入手，不斷提高自身工程管理意識，同時強化工程管理工作實效性，以避免各類施工問題的產生，確保工程施工安全進行的基礎上，促進工程整體質量的進一步提高。此外，市場經濟背景下，我國建筑行業的市場競爭愈發激烈，只有不斷加強工程管理，提高工程施工效率和質量，才能提高企業核心市場競爭力，實現企業良性的可持續發展。

二、當前市政工程管理存在的主要問題分析

（一）管理重視程度不足

受傳統的工程管理理念影響，目前部分施工單位仍無法正確認識工程管理的本質，對于工程管理在工程施工過程中的重要地位，缺乏應有的重視和關注，從而導致工程管理工作缺失、管理工作形式化、管理制度執行不到位等一系列問題。另外，由于施工企業管理者不重視工程管理，下屬工程管理人員工作懶散、態度消極問題較為嚴重，無法發揮工程管理工作的實際效用，管理效率低、實施效果差。

（二）管理制度缺失問題分析

管理制度缺失也是當前市政工程管理工作存在的主要問題之一。管理制度是工程管理工作有序、有效落實的基礎保障，由于管理制度缺失及部分內容過于陳舊，管理人員在管理實施過程中缺少有效的參考依據，從而導致工程管理形式化、程序化的問題。形式化的工程管理不僅無法發揮工程管理的實際作用，并且會影響市政管理的實施效率和工作質量。另一方面，市政工程管理工作內容眾多且關系復雜，通常涉及多個部分的協作管理，管理制度缺失也為部門間的有效協作制造了阻礙。

（三）管理手段過于陳舊

隨著現代科學技術不斷發展，尤其是現代信息技術的發展和廣泛應用，人們的工作效率得到了長足的發展和提高。但就市政工程管理工作而言，人工管理仍是其主要的工作實施方式，現代化管理技術、方法的實踐和應用較為有限，隨著市政工程規模的不斷擴展，傳統管理手段表現出較明顯的不適應性和局限性。信息時代背景下，自動化、智能化的辦公模式是市政工程管理發展的必然，只有借助現代信息技術，優化信息采集、統計、分析、處理以及存儲等管理工作流程，才能促進市政工程管理水平的進一步提高。

三、市政工程管理提高措施分析

（一）加強市政管理正確認識，提高對市政工程管理的重視

提高施工企業管理層對于市政工程管理工作的正確認識，加強其對市政工程管理的關注和重視，是提高市政工程管理實效性的基礎。只有企業管理層充分重視市政工程管理，并將其作為工程重點工作執行，才能確保各項管理提高措施的有效實施，同時通過內部培養和外部招聘的形式，打造自身專業的工程管理團隊，切實提高企業工程管理水平和團隊工作能力，發揮工程管理工作的實際效用，提高工程整體質量，促進企業的進一步發展。

（二）完善企業工程管理相關制度

系統的制度是各項管理工作有效落實的基礎保障。施工企業應在相關規范、標準基礎上，結合市政工程管理實際需要和工程特點，對現有工程管理制度進行更新和完善，從而為工程管理人員的管理工作提供相應的理論支持，保障其在工作過程中有理可依、有章可循，以進一步規范管理人員管理行為，從而提高市政工程管理工作實效性奠定基礎。

另外，施工單位應在相關制度的支持下，全面落實市政工程管理責任制度，明確不同部分、不同層面、不同崗位應該承擔的管理職責，以及管理工作個范圍，避免出現職責不清、管理混亂等問題，同時根據相關的獎懲制度，加強員工職責管理，以全面提高管理人員責任意識，保障各項管理制度的有效實施。

（三）完善市政工程管理監督機制

為進一步提高市政工程管理工作的科學性和實效性，施工企業應建立專職的監督部門，對管理部門的管理行為進行監督。監督部門應與管理部門相互獨立，監督管理人員管理行為的同時，承擔著相應的工程管理職責。從工程管理實施的角度分析，監督部門應起到溝通紐帶的作用，協調各部門間的管理關系，加強不同部門間的信息交流，提高部門間的管理配合度，從而增強市政工程管理的實施效果。

（四）加強現代化管理技術的實踐應用

隨著市政工程建設事業不斷發展，市政工程管理工作愈發復雜，對于管理人員工作效率和質量提出了更高的要求。信息時代背景下，施工企業應加強現代化管理技術的實踐應用，借助計算機技術、互聯網技術等現代技術的技術優勢，提高信息交流效率，優化工程管理流程，并通過科學的數據分析，為工程管理的發展和實施，提供有效的數據支持，進而達到提高工程管理效率和實施效果的目的。

此外，工程管理人員作為工程管理工作的執行者和實踐者，施工企業應加強對其的業務培訓，通常系統、針對性的技能培養和素質培訓，全面提高管理人員的綜合素質，以促進市政工程管理信息化程度的進一步提高。

結語：

綜上所述，市政工程管理在市政工程實施過程中占據重要地位，具有降低工程施工成本、提高工程施工效率、提高工程整體質量的重要作用。因此，施工企業必須從自身管理理念入手，全面提高對于工程管理工作的重視，并采取相應的提高措，切實提高企業工程管理實施水平，促進企業的進一步發展。

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