跳出思維定勢陷阱

蕨代霜蛟

成見和直覺會導致人們進行錯誤決策。如果能認清這些思維模式，或可避免踏入思維定勢的陷阱。

錨定偏見：人很容易過于依賴其所接觸的最初一部分信息。譬如在談工資的過程中，最先提出工資金額方案者，會令聽者感覺各種條款都合理。

可及性直覺：人容易高估其所能夠獲得的信息的重要性。一些人可能會對吸煙有害健康提出異議，因為他們認識的某人，一天抽三包煙，也照樣活到100歲。

從眾效應：信的人越多，人就越容易信。集體迷思就是這樣子，也是會議常常很低效的原因。

盲點偏誤：人很容易看出別人身上的認知與動機偏見，卻常常看不清自己身上的。

選擇支持偏誤：選擇了某樣東西之后，人就會越發覺得這一選擇是正確的，即便它存在瑕疵。就好比養了條狗，就算這狗每隔一段時間就會去咬人，但在主人眼里，它依舊很“贊”。

聚集性幻覺：這是一種試圖從隨機現象中總結出某種模式的心態。就好比輪盤賭桌上，出現一連串的紅色之后，就認為下一次紅色更加可能出現，或者不再可能出現。

確認偏誤：簡單而言就是，我們只想聽我們自己想聽的。

保守型偏差：人更愿意相信舊的證據或信息，而不是新的。所以，人類花費很長時間才接受“地球是圓的”這個道理。

信息偏倚：人在采取行動之前，有時會喜歡去搜集其實無關緊要的信息。信息并非越豐

富越好，有時候少一信息，反而會令預測更加精確。

鴕鳥效應：忽略或有意對危險或負面信息視而不見。……