建筑施工企業(yè)的工程造價風險管理方法分析

姜藝雯

摘 要：在建筑工程中，風險管理是建筑工程企業(yè)不可缺少的關(guān)鍵工作。針對這一問題，對當前我國建筑工程企業(yè)造價風險管理現(xiàn)狀進行簡單分析，并提出相應(yīng)的管理對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價；風險管理

中圖分類號：C931 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）16-0100-02

隨著當前城市規(guī)模的不斷擴大，建筑工程企業(yè)在建設(shè)過程中的安全風險管理措施是非常重要的，在很大程度上對于建筑的建設(shè)起到了積極的作用。相關(guān)施工單位應(yīng)當重視施工過程中的安全風險管理措施，保證施工中的建筑質(zhì)量問題，從而提高企業(yè)的信譽和效益。并通過科學分析計算而幫助施工企業(yè)預(yù)測風險，進而采取有效的措施盡量地降低風險的發(fā)生，以免造成不必要的資金浪費問題，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化目的。本文就建筑企業(yè)的風險管理工作提出了具體的方法。

一、建筑企業(yè)造價風險管理工作的現(xiàn)狀

1.加強建筑工程項目風險管理和施工安全控制的必要性。由于我國建筑工程項目推進過程中呈現(xiàn)出從業(yè)人員多、施工人員流動性大、機械化程度不斷提高等特點，但由于受到各種因素的影響，當前我國建筑工程項目建設(shè)過程中還存在著安全意識不夠強、勞動環(huán)境和安全環(huán)境比較惡劣以及違規(guī)設(shè)計、違規(guī)施工、違規(guī)操作等問題急需解決。加強建筑工程項目風險管理和施工安全控制，不但是認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策的現(xiàn)實需要和必然要求，而且有利于增強建筑施工項目相關(guān)人員的安全責任意識，改變建筑工程項目工作人員的安全環(huán)境，減輕工作人員施工作業(yè)過程中的緊張情緒和精神壓力，從而提高建筑工程質(zhì)量和安全施工效率，最終幫助建筑工程施工企業(yè)降低工程建設(shè)風險和成本，進而提升建筑施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益和綜合競爭力。

2.建材的管理問題。建筑項目的建設(shè)與實際的建筑材料的質(zhì)量是離不開的，建筑的建設(shè)過程中所選擇的建筑材料需要有關(guān)建筑企業(yè)予以重視，在進行建材的選購過程中，相關(guān)采購人員對建筑材料生產(chǎn)商的專業(yè)化證明以及質(zhì)量檢測合格證進行檢查，保證建材的采購能夠符合一定的標準和規(guī)范，而且對于一些需要特殊養(yǎng)護的建筑材料的采購需要采取特定的方式，保證相關(guān)建筑材料的使用能夠符合一定的標準，對于倉庫中庫存的建筑材料來說，應(yīng)當進行準確嚴格的審核，保證庫存的相關(guān)建筑材料不會由于長時間的存放出現(xiàn)問題。

3.施工階段。在施工階段中有效憑證的固化意識不足，進度款支付條件被業(yè)主更改，導(dǎo)致結(jié)算造價風險。施工過程中，合同管理者沒有詳細地進行交底工作，同時工程變更、簽證等證據(jù)資料由于人員流動性強，缺乏有效的收集保留，及時固化有效的證據(jù)，監(jiān)管不當使得建筑工程的造價沒有得到科學的控制。工程款支付條款中支付時間、支付條件不明確時，甲方未經(jīng)協(xié)商變更支付條件。

二、解決建筑企業(yè)造價風險管理問題的對策

風險是時刻存在的，在建筑企需要時刻做好應(yīng)對風險地準備。從建筑項目的參與方中加強管理，如投資者、承包商、業(yè)主以及供應(yīng)商等，促進他們之間形成有效的搭配和合作關(guān)系，在各自的工作中勇于承擔責任，積極地在實際工作中提升風險管理的水平，從而保證建筑企業(yè)能夠面對較小的風險，減少建筑施工中出現(xiàn)的損失。

1.對于施工設(shè)備的更新和維護。在建筑工程的施工過程中，施工設(shè)備的檢查問題也是非常重要的，有關(guān)施工單位應(yīng)當對此予以重視，一方面由于在施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用過程中，大多數(shù)的施工工藝的操作都需要借助于施工機械設(shè)備的幫助，而保證施工機械設(shè)備的使用質(zhì)量能夠在很大程度上降低安全隱患；另一方面由于工程施工現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用過程中，存在工程施工臨時用電的隱患，而保證用電安全也在施工中大大降低了風險，對于一些需要相關(guān)施工人員參與的施工機械設(shè)備諸如塔吊與腳手架等來說，更需要定期地進行檢查和維護工作，對于這種機械設(shè)備相關(guān)施工企業(yè)一定要給予足夠的重視，因為塔吊與腳手架的質(zhì)量問題在很大程度上影響著施工人員的安全問題，對于出現(xiàn)一定質(zhì)量問題的機械設(shè)備一定要進行更換維修。

2.項目完成階段要做好細化工作。當建筑項目在招標完成之后，甲乙雙方需要盡快地簽訂相關(guān)的合同，保證建筑項目可以順利地開展，同時也便于落實具體的責權(quán)主體。在這個過程中需要對工作進行細化處理，如合同中采用統(tǒng)一的版式、雙方就合同的具體細節(jié)進行討論，尤其是詳細地分析其中存在的風險，以及可能給建筑中帶來哪些風險，然后制定對應(yīng)的解決措施，最大限度地保證建筑企業(yè)可以承擔最小的風險。除此之外，在合同中還需要明確好甲乙雙方的風險責任，根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定辦事，在合理合法的前提下，切實地保護甲乙雙方具有的合法利益，從而使得建筑企業(yè)可以在此階段中較好地做好風險管理的工作。

3.解決人員的素質(zhì)問題。在實際的施工過程中，房屋建設(shè)的相關(guān)施工人員的素質(zhì)是非常重要的，因為在實際的施工過程中，施工人員的主觀能動性會大大影響到實際施工建筑的質(zhì)量，因此提升施工人員的相關(guān)素質(zhì)能夠大大降低相關(guān)出現(xiàn)施工過程中的安全隱患。提升施工人員的素質(zhì)，首先，企業(yè)應(yīng)當定期地開展培訓(xùn)講座，對于所參加的施工人員的數(shù)量進行嚴格的控制，保證每一名施工人員都能夠到位，在一定程度上開展一定的安全隱患防范的培訓(xùn)工作能夠大大提升施工人員對于一些簡單安全隱患的辨識能力，從而大大降低實際施工環(huán)境過程中的安全風險。其次，在相關(guān)施工人員進行一些操作過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當予以專業(yè)的管理，保證施工工藝符合一定的規(guī)范化和標準化。而且在進行一些人員招聘工作時，需要對新聘員工進行技能知識上的培訓(xùn)工作，保證人員的素質(zhì)問題，可以采取一定的新老員工的合理分配制度，每一個工程項目的建設(shè)可以采取由一位老員工帶領(lǐng)著幾個新員工來進行學習，這樣能夠在最大程度上保證相關(guān)新員工的素質(zhì)得到一定的提升。

三、結(jié)語

本文中，我們對進行了具體分析，在建筑工程項目的造價管理是直接影響到建筑工程施工的質(zhì)量。所以說，我們在要對建筑企業(yè)中風險管理有一定的認識，在確定造價時也需要體現(xiàn)出建筑施工中所出現(xiàn)的各種不確定性的造價管理影響因素，從而促進建筑工程中的風險管理能夠始終貫穿于整個施工過程。本文結(jié)合了建筑風險管理的具體經(jīng)驗，進而加強建筑企業(yè)的風險意識重視度，同時做好防范風險的措施，更好地推進建筑企業(yè)可以在經(jīng)濟利益與社會效益結(jié)合中發(fā)展，希望本文中所提出的具體應(yīng)對措施可以為現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在風險管理方面有一定參考價值。

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[責任編輯 吳明宇]