現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題與對(duì)策

王越

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展，國有大中型企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其經(jīng)濟(jì)管理的水平直接關(guān)系著其發(fā)展，需要不斷的更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念和方法并建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在市場競爭環(huán)境下國有大中型企業(yè)雖然進(jìn)行了深化改革體制，不斷的需求發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，但是現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在著較多問題，亟待進(jìn)行完善和解決。基于此本文將對(duì)現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，歸納其產(chǎn)生的深層次原因并針對(duì)問題提出相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。

關(guān)鍵詞：國有大中型企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給我國現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，國有大中型企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理水平是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)增強(qiáng)市場競爭力具有重要作用，國有大中型企業(yè)想要獲得發(fā)展的關(guān)鍵在于通過科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理來提升自身在激烈的市場競爭中的競爭力，從而使得自己在競爭力保持活力和創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國有大中型企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，目前我國大中型企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)和經(jīng)濟(jì)管理水平以及經(jīng)濟(jì)管理觀念方面都存在著很多的問題，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展才能不斷的提升其市場競爭力和管理水平，促進(jìn)我國國有大中型企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題

1.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不夠清晰

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有大中型企業(yè)發(fā)展中存在著很多的問題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題已經(jīng)嚴(yán)重限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施是增強(qiáng)其市場競爭力的關(guān)鍵，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職能是否清晰和組織是否合理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有一定的影響。國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中受到傳統(tǒng)管理思想觀念的限制，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏創(chuàng)新，管理部門職責(zé)不清晰造成經(jīng)濟(jì)管理水平的下降，造成國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門與部門之間的職責(zé)不清晰，嚴(yán)重限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升和企業(yè)的有效運(yùn)行。

2.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性

國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和組織存在不合理性，這與其國有企業(yè)性質(zhì)具有密切關(guān)系，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)較為傳統(tǒng)落后，受到企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)政策的影響較大，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，容易造成國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織和結(jié)構(gòu)的不合理，造成國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織部門工作開展的不協(xié)調(diào)，建立科學(xué)合理的國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是發(fā)展企業(yè)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵。

3.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后，還處于傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方式限制在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模和加大資金的投入，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展和管理水平的提升，亟待尋找創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式阻礙了其管理水平的提升，急需從管理理念和經(jīng)營銷售方式以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行革新，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。國有大中型企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不適應(yīng)，很容易造成國有大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰，國有大中型企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須要調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

二、提升現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策與方案

1.明確國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

對(duì)于現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展過程中存在問題的解決方案，需要更新國有大中型企業(yè)管理理念并明確企業(yè)管理職責(zé)，讓現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在正確思想引導(dǎo)下健康有序的開展，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中明確各部門的職責(zé)，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制。更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是現(xiàn)代企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)的經(jīng)營與管理引進(jìn)更為創(chuàng)新的理念指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展和實(shí)踐，提高國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)國有大中型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.構(gòu)建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中還在延續(xù)著傳統(tǒng)的國有經(jīng)濟(jì)管理制度和體系，對(duì)于現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和發(fā)展的時(shí)代而言具有一定的局限性，與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭體制不相適應(yīng)，新時(shí)期需要構(gòu)建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一環(huán)節(jié)都能夠具有科學(xué)發(fā)展，系統(tǒng)全面和合理性，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展，讓國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)具有時(shí)代性和創(chuàng)新性對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理水平的提升具有重要意義。

3.轉(zhuǎn)變國有大中型企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提升

國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上的落后造成其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)不斷的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。對(duì)于國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變也是解決其存在問題的重要組成部分，對(duì)于國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變需要準(zhǔn)確把握其國有性質(zhì)和特征，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善整改，打破傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而推動(dòng)我國國有大中型企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，需要不斷的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的提升和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從而不斷的提升國有大中型企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)其朝著健康可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理方向發(fā)展。

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作者簡介：王 越（1965-），女，江蘇常州人，學(xué)歷：大學(xué)，職稱：經(jīng)濟(jì)師，主要從事發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究。