企業績效考核的實施和對管理工作的影響研究

趙靜峰

摘要：近幾年，現代化管理理念得以推廣，在企業日常管理過程中，要積極建立更加有效的管控措施。企業之間的競爭壓力也在增多，要從企業員工的實際情況出發，建立健全更加有效的管理措施。本文簡要分析了企業績效考核實施對管理工作的影響，并集中闡釋了優化措施，旨在為企業管理人員提供有價值的參考建議。

關鍵詞：企業；績效考核；管理工作

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

企業之間的競爭已經逐漸轉變為人才和科技的競爭，這就需要企業在對人才進行全面管理的過程中，積極踐行更加系統化的處理機制和控制措施，切實維護管理效果，為企業的不斷發展和進步奠定堅實基礎。

一、企業績效考核實施對管理工作的影響

企業績效考核項目運行過程中，主要是針對人力資源工作的一種評定和控制手段，是企業踐行現代化管理措施的客觀性要求。在企業應用績效考核方式的過程中，會將定量考核和定性考核作為主要方式以及考核基準，但是，目前我國多數企業在應用過程中，還是傾向于定量考核。在定量考核機制運行過程中，其操作流程較為簡單，能全面化的對員工的人際關系和發展前景進行統籌分析，結合數據信息建立綜合評價。也就是說，企業借助績效考核，能針對不同員工進行不同的管理，從而形成完整的管理體系。另外，在績效考核建立過程中，企業管理人員要靈活應用其評價結果，只有正確的應用和控制結果的評價標準，才能有效地鼓勵員工。

正是基于此，企業在績效考核項目實施過程中，要全面分析考核成績，并且從企業市場競爭力出發，落實更加全面的管理工作，確保企業績效考核操作符合管理工作的實際要求，能有效激發員工的工作積極性和熱情，從根本上提高自身的工作水平，從而一定程度上推動企業市場競爭力的優化[1]。

二、企業績效考核實施的優化措施

1.企業績效考核實施過程要明確考核目標

在企業日常管理機制中，應用績效考核方式，不僅僅是為了扣除員工的獎金，而是為了提高員工工作的積極性，從根本上提高人力資源管理項目的實際效果。在考核機制建立過程中國，由于企業要對員工的工作數據進行全面收集，這就需要企業結合實際情況對員工進行全面引導，為了員工的全面發展能夠適應企業自身定制的戰略目標，建立健全針對性管理措施，確保企業管理效果的最優化。并且，企業利用績效考核方式也是為了能夠更好的推動企業的進步和全面發展。只有保證企業員工實現意識和工作水平的全面升級，才能真正提高優化水平和綜合能力，確保管理效果的最優化，并為企業的發展帶來源源不斷的動力。

值得一提的是，在企業開始實行績效考核之前，企業要對員工的基本情況有所了解，確保考核體系不會過分脫離現實。傳統的單一化考核方式就是對員工進行考勤評價，這種單一化考核對企業的發展沒有實質性的推動作用，整體管理效果和控制措施還是存在一定的問題。另外，企業考核的目的就是為了讓企業更具競爭力，這就需要借助考核標準和考核手段提高員工的自身水平，能從根本上帶動員工的工作熱情。為了實現企業員工全面發展的目的就必須讓企業的員工保持昂揚的活力與斗志，有效獲得穩定的工作狀態，確保工作體系和工作流程的完整度，也能在激發員工工作熱情的同時，發揮員工的主觀能動性，確保管理工作的進一步優化。

2.企業績效考核實施過程要認知考核要求

在績效考核機制建立過程中，要將考核要求作為重點進行全面下發，并且積極利用更加有效的處理效果，對公司戰略目標的管理和實現都具有一定的管理價值。也就是說，在企業應用績效考評方式的過程中，不能割裂績效考核與人力資源管理之間的關系，提升管理水平和管理效果才是績效考核的根本目標，也是制定考核要求的根本性依據。正是基于此，在績效考核要求建立過程中，要從宏觀以及微觀兩個角度來分析企業績效考核實施過程。前者要求企業從全局出發，積極建構更加系統化的績效考核標準，并且將其視為人力資源管理系統的催化劑，確保員工具有相同的工作目標，為企業可持續發展提供動力。在運行績效考核措施后，能對適合企業發展的人才進行有效的甄別，從而建立健全針對性的管理方案，并且也能集中選取對企業文化表示認可的優秀人才，將這些人才組成精英型隊伍，為員工找到更加合理的職位提供支撐[2]。后者主要是從企業文化入手，企業要想獲得可持續發展的動力，在經營管理過程中不能只是注重經濟利益的數字變化，也要對軟文化有明確的認知，在建立企業文化的過程中，對績效考核的具體工作流程進行細化處理，確保其能提升企業的綜合實力和市場競爭力。借助考核方式，充分挖掘員工的主觀能動性，保證員工能自覺投身到企業管理中，并且在順應企業文化的基礎上，實現員工的全面發展。

3.企業績效考核實施過程要更新考核評估方式

正是基于有效的績效考核方式，才能從根本上保證管理效果，積極建構更加系統化的處理機制和控制措施，保證考核評估方式能順應時代變化。企業在運用績效考核體系時，要建立動態化評估模式，從根本上發揮績效考核方式在提高企業的經濟效益方面的優勢。目前，較為常見的評估方式是平衡計分體系，能從根本上提高員工的自覺性，借助循環系統實現企業績效考核方式的優化和全面升級。除此之外，企業績效考核實施過程要優化考核執行效果，企業要更好地應用績效考核的結果，積極創設有效的處理機制和執行措施，確保員工能在績效考核的督促下發揮自身的實力[3]。強化執行力度能在升級績效考核基礎的同時，滿足企業可持續發展的需求。

三、結語

總而言之，企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要從人力資源管理入手，積極應用績效考核管理措施，確保員工能更加有效的認知到企業文化和企業戰略發展目標，調整人力資源管理模型，升級其管理效果，提高企業發展動力的基礎上，為企業可持續性發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]張強，王華燕，陳翔，等.我國大型企業運用平衡積分卡的績效管理研究[J].體育科技，2015，36（3）：107-109.

[2]張蕊.戰略平衡積分卡：衡量企業戰略經營業績的新指標體系[J].當代財經，2014，28（10）：76-80.

[3]丁宇澄.與平衡積分卡、EVA結合的績效股票期權激勵方式研究[J].南開經濟研究，2014，17（2）：103-106.