管理會計對醫院經濟管理中的意義與實踐探討

周玲莉

摘要：醫院的管理工作與醫院的管理會計工作具有十分緊密的聯系，尤其是針對醫院的管理工作，管理會計在全成本核算和管理中發揮著重要作用，針對管理會計的經濟管理工作，為了更加促進醫院管理工作的優化和發展，本文展開了分析，首先對管理會計在醫院經濟管理中的意義進行了分析，在具體分析管理會計在醫院經濟管理中的意義基礎上，針對管理會計的工作執行提出了一定的管理建議和意見，希望能夠對管理會計工作優化和醫院經營成本的核算管理體系有所啟發。

關鍵詞：醫院；管理會計；經濟管理；意義與實踐

中圖分類號：R197.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

醫院的管理會計對醫院的全成本核算工作具有重要的影響，尤其是針對醫院的經營成本和資金運行狀況具有一定的指導性意義。為了更好的促進醫院經營成本核算工作發展，本文首先對管理會計在醫院經濟管理中的意義進行研究，能夠發現管理會計能夠為醫院決策提供即時全面的信息和對醫院衛生服務實施全程監控，在此基礎上，為了更好的執行醫院的管理會計工作，提出要建立完善的管理會計體系和健全管理會計組織機構等建議，希望能夠促進醫院全成本核算工作的不斷發展。

一、管理會計在醫院經濟管理中的意義

（一）為醫院決策提供即時全面的信息

管理會計實際上是一種內部的經濟管理工作，對于醫院的經營狀況進行研究分析并針對性的提出一定的建議和意見。通過對醫院經營狀況中的數據和信息進行研究和分析，能夠更好的整理出更加安全、可靠和完善的信息，有利于醫院管理人員更加優秀的去實行醫院管理。針對管理會計來說，醫院管理會計與實際的財務會計有明顯的不同，醫院的財務會計主要針對醫院的資金和費用進行全成本管理，一般是針對無財務支出或者是經營狀況進行管理，主要的財務信息管理應用的是醫院的外部人員。而管理會計主要針對的是醫院經營狀況進行一定的數據和信息分析，從而為醫院的經營者提供更加科學合理的決策依據，從而有利于醫院長期和短期的發展戰略的制定。針對醫院來說，醫院的管理會計主要是根據醫院的經營狀況進行分析，并對醫院領導提供一定的決策信息，有利于實現醫院的可持續和健康發展。

（二）對醫院衛生服務實施全程監控

對醫院進行管理，首先要保證醫院的管理處于全程的監控視角之內，而實現醫院的全程健康的重要手段就是利用管理會計來實現。只要將醫院 經營的社會效益與經濟效益相統一，才能夠實現醫院的全面發展。利用完善的醫院管理理念，才能夠最終實現醫院的科學和完善管理，才能夠將醫院的管理目標逐步實現，并且最終能夠實現可持續發展。針對醫院的管理會計工作，要能夠對醫院的經濟狀況進行解讀和分析，將實際的數據和財務信息與醫院經營中的預計目標數據進行對比分析，才能夠更加科學準確的反應出整個醫院的經營狀況，根據實際的對比分析差，可以對其實行一定的工作調整，從而促進醫院 的執行單位不斷完善自身工作，有利于整體衛生服務機制的不斷發展。

二、管理會計在醫院經濟管理中的應用措施

（一）建立完善的管理會計體系

進行醫院管理必須要依靠完善的管理體系，才能夠促進醫院管理工作的不斷發展。針對醫院的管理工作，必須要將實際的管理工作與醫院的全成本和資金運行進行更加完善的管理，針對醫院的經營成本和使用成本，必須要建立完善的成本核算體系，對于醫院經營成本進行更加科學完善的預算和分析研究，對于醫院經營成本中的核算體系不符合實際經營狀況的，要進行優化調整，從而更加完善的促進醫院經營成本管理的不斷發展，針對醫院的經營，要依據醫院的經營成本進行管理工作，首先要將醫院的發展目標與實際的經營管理工作結合起來，在進行醫院經營成本核算中，首先對醫院的經營總成本進行核算，然后按照實際的經營狀況對醫院的執行下屬單位進行核算，這樣一來，能夠將成本核算工作細化，有利于提高整體的經營成本核算效率。對醫院總成本的核算，是作為對外的一項數據，而對醫院執行下屬單位的成本核算是對醫院自身的一項數據展示，對于醫院的內部經營狀況數據分析，能夠將成本的核算工作更加細化，可以對醫院的管理單位提出更加完善的數據分析，有利于實現整個醫院的行政、后勤、醫療保健等單位的全成本核算工作完善，從而保證整體成本核算工作的科學完善。對于醫院管理人員來說，有利于實現對經營狀況的完整把握，從而更加合理的分配醫院的資源和公共衛生資源。

（二）健全管理會計組織機構

針對醫院的管理會計，必須要依據實際的管理會計工作進行管理，要能夠將實際的工作范圍進行更加完善的管理。管理會計作為影響醫院成本核算工作的重要崗位，必須要對其進行管理。對此可以設立一定的組織機構，將管理會計的管理工作落實到實處。針對管理會計的組織機構，要包括有三個部分，其中第一個部分主要是決策系統，第二個部分是決策支持系統，第三個部分是執行與控制系統，這三個部分共同組成了管理會計的組織管理機構。在實際的管理中，要跟據三個系統秩序執行一定的管理工作，首先要落實責任制度，通過完善責任執行制度對工作人員進行更加科學完善的分配，從而發揮出管理會計的實效性，另外一方面，要對管理會計進行一定的簡政放權，只有將其工作職能進一步的擴大，才有利于管理會計在實際的工作進行更加廣泛的醫院經營成本管理工作，有利于實現醫院全成本管理工作的職能執行力度的提升。針對醫院的管理，必須要將實際的管理會計工作進行一定的職能控制，管理會計作為醫院的重要工作崗位，很容易出現大權獨攬的狀況，如果是實際的管理工作中出現失誤，又沒有相關人員進行管理和檢查。那么很容易造成醫院管理的混亂，所以針對管理會計的工作，要進行一定監督和控制工作，尤其是針對醫院進行儀器設備的購買和醫學新技術的引進等工作，要進行多方研究，努力選取出更加優秀和符合醫院管理實際的最佳方案，從而實現醫院資源的更加合理配置。

三、結語

總體來說，醫院的管理會計對醫院的全成本核算工作具有重要的影響。為了更好的促進醫院經營成本核算工作發展，首先要明確管理會計在醫院經濟管理中的意義，對管理會計能夠為醫院決策提供及時全面的信息和對醫院衛生服務實施全程監控等意義進行完整把握，為了更好地執行醫院的管理會計工作，要積極采用建立完善的管理會計體系和健全管理會計組織機構等措施，以此促進醫院全成本核算工作的不斷發展。

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