完善事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

張佳

【摘要】財務(wù)管理在我國事業(yè)單位的管理中發(fā)揮著重要的作用，是我國事業(yè)單位管理中不可缺少的一部分。近幾年我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，事業(yè)單位的體制也在進一步改革，緊追社會發(fā)展的腳步，對事業(yè)單位的財務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是財務(wù)內(nèi)部的管理和會計的核算做了進一步的調(diào)整。因此，應(yīng)該加強對事業(yè)單位財務(wù)管理工作，制定相關(guān)的政策，深化改革，去除腐朽落后的管理方式，提高我國事業(yè)單位財務(wù)管理的質(zhì)量。本文主要著手于事業(yè)單位管理中存在的問題進行分析，提出可行的方案。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；管理策略

財務(wù)管理在我國事業(yè)單位的管理中發(fā)揮著重要的作用，主要是對單位的資源進行優(yōu)化，科學(xué)預(yù)算，平衡的發(fā)展，同時也是事業(yè)單位發(fā)展的重要因素之一。尤其是近幾年事業(yè)單位在我國的國民經(jīng)濟中占有很大的比例，財務(wù)管理的特點，管理方式直接決定著我國事業(yè)單位發(fā)展的方向。所以說完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理的力度是相當(dāng)重要的，而且根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)在大多的事業(yè)單位的財務(wù)管理中存在很大的漏洞，嚴(yán)重影響我國事業(yè)單位的發(fā)展，如果這些問題不及時的進行解決，這將嚴(yán)重影響我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。下面我們就對我國事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題進行分析，提出切實可行的方案，提高財務(wù)管理的質(zhì)量

一、當(dāng)前我國事業(yè)單位財務(wù)管理中所面臨的一些問題

當(dāng)前我國的事業(yè)單位管理中仍存在很大的漏洞，嚴(yán)重影響我國事業(yè)單位的發(fā)展，甚至對我國的國民經(jīng)濟也有一定的影響，其主要問題表現(xiàn)為以下幾個方面。

（一）固定資產(chǎn)管理上的問題

事業(yè)單位財務(wù)管理中問題比較嚴(yán)重的是固定資產(chǎn)上的問題。目前有很多的事業(yè)單位在使用、處置、維護、出租、調(diào)撥等方面的管理做得不夠到位，甚至有些單位在驗收、維護、保管固定資產(chǎn)上就是走一個形式，完全是在應(yīng)付，更別說按照一定的要求、一定的時間對固定資產(chǎn)的盤點和清理，經(jīng)常會出現(xiàn)實際資產(chǎn)和賬面資產(chǎn)不相吻合的問題，嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)的管理，給單位帶來一些不必要的麻煩，這就導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)的利用率幅度下降，甚至?xí)霈F(xiàn)固定資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象。

（二）對預(yù)算的編制不夠科學(xué)

目前有很多事業(yè)單位沒有意識到預(yù)算編制的重要性，不能準(zhǔn)確的對預(yù)算做出理解，發(fā)揮不出預(yù)算在事業(yè)單位發(fā)展中的作用。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多事業(yè)單位進行預(yù)算編制并不是為了強化財務(wù)的管理，而是為了應(yīng)付上邊領(lǐng)導(dǎo)的檢查，流于形式，根本發(fā)揮不出預(yù)算的作用。因此在事業(yè)單位中，單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好帶頭作用，加強對預(yù)算編制的重視，同時還要讓對管理人員進行培訓(xùn)，讓預(yù)算的重要性深入人心，這樣才能有效的避免預(yù)算金額不準(zhǔn)確的問題。

還有就是很多事業(yè)單位在預(yù)算編制上采取的方式不夠科學(xué)，采用的是一些腐朽落后的方式，而且編制的時間過于緊張，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算編制在財務(wù)管理中發(fā)揮不出其效益，導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量的低下。因此事業(yè)單位在對預(yù)算的編制上要采用科學(xué)的方式，使得預(yù)算編制在財務(wù)管理能充分的發(fā)揮其作用，促進事業(yè)單位進一步的發(fā)展。

（三）在預(yù)算的執(zhí)行上存在一定的問題

有些事業(yè)單位在預(yù)算的編制上下了很大的功夫，采用科學(xué)的預(yù)算方式，但是在執(zhí)行的過程中卻出現(xiàn)了很大的問題，預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，主要是在收入管理方面和支出方管理方面。有些事業(yè)單位在收入管理方面沒有做好管理，沒有把單位應(yīng)該納入預(yù)算管理的資金全部納入到單位的預(yù)算當(dāng)中，甚至單位的有些部門故意隱瞞、截留、對其他的收入進行霸占，成立自己的小金庫，這就導(dǎo)致工作風(fēng)氣的敗壞，引發(fā)一系列的貪污現(xiàn)象，給社會的發(fā)展帶來一些不必要的麻煩。

（四）財務(wù)管理人員的素質(zhì)低

現(xiàn)在許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的工作不夠重視，在對財務(wù)人員的選取上沒有進行嚴(yán)格的把關(guān)，而且不能按照相關(guān)的制度和法規(guī)對財務(wù)機構(gòu)人員的分配和管理。并且還有些事業(yè)單位還受人員編制的影響，不設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，只是招收一些兼職的財務(wù)人員；有些事業(yè)單位的財務(wù)管理人員沒有相關(guān)的資格證書就從業(yè)上崗，沒有一點工作經(jīng)驗，嚴(yán)重影響管理的質(zhì)量；還有些事業(yè)單位的財務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高，專業(yè)技術(shù)比較差，忽視公司的規(guī)章制度，一味的最求利益，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的管理。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

（一）加強對單位固定資產(chǎn)的管理

在加強對事業(yè)單位財務(wù)管理的過程中應(yīng)堅持“錢物分離、互相牽制、責(zé)任到人、分級負(fù)責(zé)”的原則。首先對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的管理要進行合理化、科學(xué)化分配，應(yīng)該讓各個部門明白自身的責(zé)任。其次是要設(shè)計管理管理方案，加強對固定資產(chǎn)的每日管理，對管理的中的幾環(huán)節(jié)要進行重點強調(diào)，從而能夠做到有效性的管理

（二）對經(jīng)費實行項目管理

在事業(yè)單位應(yīng)該實行對經(jīng)費的項目化管理。當(dāng)前我國事業(yè)單位在申請經(jīng)費時應(yīng)該考慮兩方面的因素，一是要考慮公用經(jīng)費，二是要考慮人員經(jīng)費，但是我國的項目成本核算意識和項目意識并不是很強，所以，就應(yīng)該強化管理意識和項目管理意識，提高事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）要加強對工作人員的培訓(xùn)

要想做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作就將該加強對工作人員的培訓(xùn)，讓他們意識到財務(wù)管理的重要性。目前我國許多事業(yè)單位的財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍低下，沒有一點愛崗敬業(yè)精神，因此事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定時定期的對單位的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，教育，讓財務(wù)人員掌握一定的工作技能和自身的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員工作的自覺性和主動性。同時還要定時的對人員進行考察，必須要財務(wù)管理人員掌握一定的財務(wù)知識，要懂得預(yù)算支出和收入，了解最基本的工作流程。同時還要讓工作人員掌握一定能的法律知識，廉潔公正、遵紀(jì)守法，不以權(quán)謀私，堅持最基本的工作原則，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促進我過事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

三、總結(jié)

總的來說，財務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展的核心，做好財務(wù)管理的工作不僅會促進事業(yè)單位快速的發(fā)展，而且也能進一步促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。但在目前我國的事業(yè)單位財務(wù)管理中面臨很大的問題，因此事業(yè)單位應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，不斷的完善更新制度，不斷的創(chuàng)新，探索追求，促進我國事業(yè)單位的健康良好的發(fā)展。

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