現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路及實(shí)踐舉措分析

曹晶

【摘要】對(duì)一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司來(lái)說(shuō)的話，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作是非常重要的。財(cái)務(wù)的問題關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然，財(cái)務(wù)也是評(píng)判一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要指標(biāo)。在現(xiàn)在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，一切都在進(jìn)行著變革，慢慢的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理就越來(lái)越顯得很重要。在這種形式下，公司的主要人員，高領(lǐng)就會(huì)用一種特別重視的眼光去看待這個(gè)事情，就會(huì)使得這種人員的整體素質(zhì)提高。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化；財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新思路；實(shí)踐；舉措分析

從全球的經(jīng)濟(jì)一體化到現(xiàn)在為止，新的世界格局已經(jīng)形成。時(shí)代在飛速的發(fā)展，相應(yīng)的制度也在不斷的完善，全國(guó)各地所有的公司都在努力提高自己的效益，他們的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能力也就得到了增強(qiáng)。眾所周知，一個(gè)企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理的安排，保證有高技術(shù)的人才，才能看到自己的效益。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)一個(gè)企業(yè)所有的資金進(jìn)行規(guī)劃，必須明確每筆資金的收入和支出，進(jìn)而進(jìn)行一定的分析，找到最可以讓企業(yè)盈利的途徑和方法。本文就對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了分析，并且提出了一定的解決方案。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）相關(guān)的制度不完善

我國(guó)已經(jīng)步入了知識(shí)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)必須通過一定的先進(jìn)的知識(shí)技術(shù)集一身的人才來(lái)工作為企業(yè)創(chuàng)造一定的利益。傳統(tǒng)的做法是在一些廠房采用一些機(jī)械設(shè)備來(lái)制造產(chǎn)品，這種方法已經(jīng)不符合我們現(xiàn)在發(fā)展的要求。在這個(gè)不一樣的時(shí)代，我們都是用知識(shí)來(lái)武裝自己，將知識(shí)與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出自己的東西，然后去申請(qǐng)屬于自己的產(chǎn)權(quán)。時(shí)代的發(fā)展非常的迅速，我們還沒有足夠的意識(shí)，相關(guān)部門也沒有相對(duì)完善的制度，這就是一個(gè)問題。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)較大

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的情況下，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理就的非常謹(jǐn)慎。信息化的時(shí)代，企業(yè)必須保護(hù)好自己的隱私信息，既要加強(qiáng)自己的防范措施，又要保證相關(guān)人員的技術(shù)性。

（三）沒有足夠的意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)很繁瑣的工作，工作人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，重視每一個(gè)任務(wù)，積極完成自己的任務(wù)。但是事實(shí)確不是這樣的，在許多企業(yè)中，工作人員并沒有對(duì)自己所從事的工作有多么重視，多自己工作的認(rèn)識(shí)也不夠，理解也不夠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)好多錯(cuò)誤。比如，有些工作人員不積極，消極對(duì)待自己的工作，導(dǎo)致經(jīng)常被罵，管理的效率很低的問題。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路

（一）思想發(fā)生一定的改變

現(xiàn)在的時(shí)代不是以前的那個(gè)時(shí)代，所有的技術(shù)都已經(jīng)在飛速的發(fā)展。知識(shí)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起的時(shí)代，值得我們?nèi)ヌ接憽ＶR(shí)是最大的財(cái)富，知識(shí)是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵因素，有了一定的知識(shí)才能去用技術(shù)去做自己的企業(yè)。企業(yè)在決定自己的作品時(shí)，都會(huì)想想自己周圍的一些事情，豐富自己的大腦，做出一個(gè)完美的方案。

（二）內(nèi)容的變化

以前的財(cái)務(wù)管理可能就是簡(jiǎn)單的算個(gè)賬之類的，但是在現(xiàn)在的社會(huì)下，早已經(jīng)不是這樣了。許許多多的計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)等出現(xiàn)在我們的生活中，我們的財(cái)務(wù)管理也得順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)由以前的生產(chǎn)慢，管理方式落后變?yōu)榻裉斓母呖萍嫉钠髽I(yè)，這是一個(gè)本質(zhì)上的提升。

（三）高科技帶來(lái)的影響

在我們這個(gè)時(shí)代，信息化逐漸成為我們生活中最常聽到的詞語(yǔ)。隨之而來(lái)的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍被拓寬，財(cái)務(wù)信息可以用多種形式呈現(xiàn)在我們的眼前，財(cái)務(wù)管理的效率有了很大的提高，也讓我們可以用信息化的事物來(lái)增強(qiáng)我們的安全性。

（四）隱患的變化

這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)給我們帶來(lái)了一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)是給我們帶來(lái)了很大的好處，但是也有一些壞的影響。一些不法分子可以通過一些不好的手段盜取我們的信息，盜取我們的財(cái)務(wù)，給我們帶來(lái)很大的麻煩。這也就是說(shuō)，我們的財(cái)務(wù)管理也就有這種風(fēng)險(xiǎn)，我們必須謹(jǐn)慎對(duì)待之間事情，采取一定的防護(hù)措施，將這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法

（一）審核工作加強(qiáng)

第一步，相關(guān)人員應(yīng)該做出詳細(xì)的制度要求，具體到每個(gè)人的每項(xiàng)工作。比如，企業(yè)應(yīng)該采取多種辦法對(duì)各種方面的資料進(jìn)行分類整理，多引入比較好的管理方法，把所有涉及到財(cái)務(wù)的都合理的記錄下來(lái)，然后對(duì)這些所記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以采取表格，折線圖等等的形式將他們展現(xiàn)出來(lái)，這樣做的話，企業(yè)高層人員就可以清晰的看到自己的企業(yè)的發(fā)展效果。并根據(jù)實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，讓自己的企業(yè)的效益最好。

（二）增強(qiáng)相關(guān)工作人員的意識(shí)

因?yàn)檫@是一個(gè)非常重要的工作，所以從事這方面的人員必須有足夠的意識(shí)和足夠的責(zé)任心。作為這個(gè)工作的領(lǐng)頭人員，他們必須積極的想一些辦法，比如制定有關(guān)這方面的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，將工作人員的工作成果和利益結(jié)合在一起，這樣就可以提升他們的工作效率。還有就是，主要負(fù)責(zé)人員可以隨時(shí)抽查人們的工作，檢驗(yàn)他們的工作成果，只有一起努力，才可以創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)盛的企業(yè)。

（三）消除隱患

在我們生活的這個(gè)社會(huì)背景下，有許許多多的企業(yè)都在慢慢的強(qiáng)大，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，想要在這么多的企業(yè)中生存下來(lái)并且取得很好的成績(jī)是不容易的，不是只靠著說(shuō)一說(shuō)就能實(shí)現(xiàn)的，必須要有一定的行動(dòng)。他們可以采用高科技的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，廣泛收納人才，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，多方面的來(lái)努力。除此之外，他們還要根據(jù)自己的財(cái)務(wù)狀況作出合理的規(guī)劃，將企業(yè)的利益最大化，達(dá)到最好的收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

從整篇文章來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真的很重要。就目前的這個(gè)形式來(lái)看的話，每個(gè)行業(yè)都會(huì)遇到不一樣的問題，但是要想將自己的企業(yè)做強(qiáng)做好，就必須看重自己公司的財(cái)務(wù)狀況，將企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。當(dāng)然，僅僅有這些是不夠的，企業(yè)必須要根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r，并且結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，自己創(chuàng)建出適合自己的方案，在摸索中不斷前進(jìn)，只有這樣，才可以讓企業(yè)有更好更快的發(fā)展。

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