企業合并及其財務問題研究

曹俊

摘要：企業合并是處于經濟市場中企業發展的一種常見的運營活動，通過合并方式將兩個或多個運營主體融合為一個運營字體，這種企業活動通常能夠整合原有企業的各項資源，獲得資源的優化配置與更寬廣的市場份額，最終達到1+1>2的效果。企業合并一直為實力較弱或者經營不善的企業所青睞，也是國家認同和鼓勵的方式，不過在企業實際合并過程中，還是會存在一些財務應用問題需要注意與處理。

關鍵詞：企業合并；整合資源；財務問題；建議

一、引言

西方最早的企業合并距今已有一百余年歷史，大量實踐證明企業的合并對于特定企業特定時期發展有著積極的正面推動作用，合并后的企業往往擁有大于從前的更強的綜合實力與市場影響力，是不少企業發展中會應用到或者規劃中的一種企業活動。不過在實際企業合并過程中，時常會產生一些應用和財務問題：合并過程中脫離實際，采用不合理的會計處理方法；缺乏了解企業合并稅務相關知識，導致企業風險或損失；溝通交流機制的缺失，導致合并后企業資源沒有得到優化整合；財務一體化與財務人員專業素質有待加強與提高。這些都是企業合并亟待處理解決的現實問題。

二、企業合并中的應用與財務問題

（一）脫離實際的采用企業合并會計處理方法

企業合并普遍采用的會計處理方法分為權益結合法與購買法，根據《企業會計準則第20號——企業合并》中的規定，將企業合并劃分為同一控制和非同一控制下合并，這兩類合并在性質上有所區分：譬如2016年華高置業有限公司收購中國食品有限公司持有的PD公司，這兩家公司都受中糧集團實際非暫時性的控制，合并即為同一控制下合并，而像聯想集團收購摩托羅拉則是非同一控制下的合并。然而很多企業在合并中，缺乏對自身情況的了解與定位，錯誤的選擇了合并性質，導致后面一系列會計處理、成本計量、差額處理等問題的混亂，這些因素都會導致企業并購的順利展開與完成。

（二）缺乏對合并相關稅務的了解，導致企業風險或損失

企業合并涉及的稅務事宜是財務管理最重要的管理模塊之一，由于合并是將兩個或兩個以上的企業并為一體，原來幾家企業的稅務事宜糅合在一起，必然會出現重復或者補缺的部分。在很多企業進行合并過程中，許多譬如流轉稅、土地增值稅、企業所得稅都疏忽了相應的處理與調整，這種情況一方面容易導致企業陷入涉稅風險：2008年惠山市就審判了以陳宗華為首的公司并購騙稅案，其就是利用并購公司的方法參與了增值稅犯罪，通過企業并購實施稅務犯罪的新聞也屢見不鮮。此外，合并企業有的還存在交叉性稅務，很多企業由于沒有統一整合合并后企業的稅務，還存在重復納稅、過多納稅的情況，導致企業不必要的損失。

（三）溝通交流機制的缺失，導致資源無法優化整合

企業合并的最大優勢在于將原有多個企業的資源有機融合在一起，使其發揮更大作用，這也是企業合并的理想狀態。不過很多企業在合并后并沒有取得預期效果，就是因為資源沒有得到優化配置，而資源沒有得到優化配置的重要原因就是溝通交流機制的缺失，原有企業的資源信息無法進行高效的分享與調配，合并企業便無法根據現有資源、業務情況、市場環境等信息情況做出合理的工作安排，并沒有發揮出合并企業應有的優勢，更甚的有部分原有企業的資源被閑置，企業不得不承擔被閑置資源帶來的浪費甚至是額外損失。

（四）財務一體化與財務人員專業素質有待加強與提高

企業合并過程中，財務工作是企業需要注意的重點，而財務人員正是這個重點的主要參與者。不過很多企業的財務工作還有待提升：原有企業無論在企業制度與財務管理上都存在不同與區別，譬如很多會計上處理的方法可能會存在計量的差異，如果原A企業購入材料按實際成本法入賬，原B企業按計劃成本法入賬，但在AB企業合并后，合并企業還分別用兩種方式入賬就會造成財務管理的混亂。另外，企業合并是一個復雜的過程，很多財務工作人員由于專業素質的欠缺導致企業面臨財務風險與損失，企業在合并后財務管理遲遲不能走向正軌。

三、企業合并及財務問題的相關建議與措施

（一）根據實際情況確定合并性質

企業合并初期首先是要根據企業性質和合并性質，確定此輪企業合并屬于同一控制下還是非同一控制下的合并。在確定合并性質后，選取會計處理方法，通常來說，同一控制下企業合并采用權益結合法，而非同一控制下則采用購買法，購買法合并按照原企業的公允價值入賬，通常大于賬面價值，而權益結合法的凈資產收益率計量又高于購買法，這兩種方法都要人為的根據實際情況進行考量平衡和采用。此外，在確定合并性質和會計處理后，還有一系列的成本計量、差額處理需要根據企業實情與相關政策進行合理合法的處理。

（二）全面深入地了解企業合并相關稅法及政策

企業合并就意味著大量的稅務事宜需要清查與變更：流轉稅、土地增值稅、企業所得稅、契稅、印花稅等多種稅種。企業合并和企業稅務本身是兩個復雜的企業活動，這兩個活動交織在一起對企業與財務人員提出了巨大的挑戰，首先，企業應該辨別此輪合并是否合理合法，謹防不良人員或組織利用企業合并做出稅務違規甚至犯罪的行為；其次，企業合并中全面清查原有各企業的稅務繳納狀況及合并涉及稅務事宜，確認應納稅款是否繳齊及有關稅種是否需要變更；最后，根據企業實際情況與合并性質，全面了解學習相關的稅務法規與政策，法規政策方面對于企業合并有一定的優惠：譬如合并原企業續存的，合并后原企業的土地、房屋權屬免征契稅，還有很多類似的稅收優惠政策需要合并企業掌握并使用。

（三）利用企業信息化平臺，建立溝通交流機制

整合資源，使得資源獲得最優配置以發揮更大作用，這是企業合并最理想的狀態。不過原有相對獨立的企業融合在一起，必然在很多方面存在差異與隔閡，此時企業要充分利用信息化管理平臺，綜合原有企業資源信息，宏觀地統籌資源使用與調配。除了硬件上的支持外，合并后企業應該建立積極活躍的企業內部溝通交流機制，促使員工充分進行溝通交流與信息共享，取長補短、求同存異，這既能整體提高企業運作效率，又能將企業資源配置最優化，以實現合并企業的優勢。

（四）及時促進財務一體化與財務人員的專業技能提高

財務管理作為企業管理最重要的管理模塊之一，同樣會在企業合并過程中發揮非常巨大的作用，但是財務部門發揮其專業職能的前提便是需要在原有企業財務基礎上的財務一體化。合并企業必然是將原有的相對獨立體結合為一個，原有企業的財務處理和會計核算等都存在細節上的差異，企業合并后首先要重新確定處理核算方法，保證企業財務的一體化與可行性符合企業會計準則。此外，全面提升企業財務人員能力，保證企業在合并期間的財務順利過渡，充分發揮財務人員的專業管理能力，為企業籌劃一套完善的稅務規劃。

四、結束語

企業合并與財務管理是一個復雜的過程，對于企業的未來發展既是機遇又是挑戰，合并企業只有處理好合并的相關事宜與財務問題，才能將挑戰轉化為機遇：在企業合并初期，企業首先應該根據企業性質確認合并性質及后續的一系列財會處理方式，避免計量的混亂；對企業合并相關的稅務法規政策要有全面的了解，規避可能存在的稅務違規與損失；資源的最優配置需要充分利用企業信息化管理平臺與建立內部溝通交流機制，硬件軟件相配合；企業合并后要及時促成企業的財務一體化與財務人員的專業技能培養與提高。

參考文獻：

[1]李春帆.企業并購財務風險問題研究[J].知識經濟，2016（2）.

[2]朱虹潔.企業并購中的會計問題探究[J].商場現代化，2016（11）.

（作者單位：哈爾濱東電實業發展有限公司）