論供給側(cè)改革下電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理工作策略

周釗

摘要：電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展已有十多年的歷史，這期間電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展迅速，成果頗豐。但其在發(fā)展過程中所存在的問題也很多，本文以電力多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀、財務(wù)管理的意義、現(xiàn)階段存在的問題以及相應(yīng)的管理策略這四個方面探討了相關(guān)的財務(wù)管理問題，旨在為企業(yè)提供建設(shè)性的參考意見。

關(guān)鍵詞：電力多經(jīng)企業(yè)；供給側(cè)改革；財務(wù)管理

一、供給側(cè)改革及電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國推進(jìn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革其目的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長模式，去產(chǎn)能，增效率，實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。這一改革的實施，對電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須要著眼于供給的角度，重新規(guī)劃與衡量自身未來的發(fā)展。而財務(wù)管理作為企業(yè)綜合管理戰(zhàn)略的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起著非常重要的作用。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為基礎(chǔ)與契機(jī)，進(jìn)一步完善財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)長期健康的發(fā)展。

二、財務(wù)管理對電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的意義

首先，從電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營層面來說，財務(wù)管理主要的目的之一是對企業(yè)營運資金的合理分配與利用，減少資源浪費，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，健全完善的財務(wù)管理體系可以使企業(yè)的相關(guān)工作更科學(xué)、更高效，從而提高企業(yè)的綜合管理水平，推動實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。有效的財務(wù)管理，還能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策提供重要的依據(jù)。

其次，財務(wù)管理對一個健康發(fā)展的企業(yè)而言是必不可少的，對與人民日常生活聯(lián)系緊密的電力企業(yè)而言更是如此。現(xiàn)階段，我國電力多經(jīng)企業(yè)的規(guī)模普遍較大，職工數(shù)量較多，管理層級設(shè)置繁多，管理工作開展及落實難度較大。所以，基于上述多種情況，電力多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)管理工作更加緊迫。

三、電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)管理認(rèn)識不夠

目前對于電力多經(jīng)企業(yè)而言，其管理工作的重點仍停留在生產(chǎn)與營銷兩個層面，再加之體制方面的問題，導(dǎo)致了企業(yè)對財務(wù)管理工作重要性認(rèn)識上的不足。對于電力多經(jīng)企業(yè)而言，其主企業(yè)由于管理職能上的局限性，雖然對子企業(yè)具有一定的財務(wù)監(jiān)管作用，但其能取得的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)也多數(shù)局限于簡單的匯總，無法結(jié)合各子企業(yè)的具體情況制定財務(wù)管理策略，財務(wù)分析也僅僅體現(xiàn)在單純的數(shù)字比率層面，不能為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有效的財務(wù)支持。

（二）財務(wù)核算體系不完善

由于電力多經(jīng)企業(yè)涉及的行業(yè)較多，但往往沒有一套完善統(tǒng)一的財務(wù)核算體系。各子企業(yè)在財務(wù)核算中的側(cè)重點及財務(wù)口徑各不相同，使得不同公司間的財務(wù)數(shù)據(jù)很難具有可比性，財務(wù)管理差異增大，財務(wù)信息的價值及利用效率明顯降低。主企業(yè)在對這些財務(wù)信息進(jìn)行匯總時需要投入大量的精力進(jìn)行篩選、梳理與整合，而如此整理出的財務(wù)數(shù)據(jù)誤差及失真的情況往往也較為嚴(yán)重，不但降低了企業(yè)的管理效率同時也使財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營決策的輔助作用大打折扣，使得企業(yè)的整體管理水平仍然停留在較低的層面。

（三）財務(wù)管理的人才培養(yǎng)及技術(shù)支持薄弱

一方面，現(xiàn)有的財務(wù)人員在專業(yè)技能上難以適應(yīng)供給側(cè)改革的整體需要。同時由于電力多經(jīng)企業(yè)業(yè)務(wù)量較大，財務(wù)部門架構(gòu)及配置上也不夠到位，很難適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的需求。另一方面，財務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)不完善。由于對財務(wù)管理工作的重視度不夠，電力多經(jīng)企業(yè)往往不具備完善的財務(wù)信息系統(tǒng)平臺。

四、供給側(cè)改革下財務(wù)管理策略

（一）完善財務(wù)管理體系

首先，企業(yè)的高層管理者必須要對財務(wù)管理給予足夠的重視，要提高自身的財務(wù)管理意識。同時，結(jié)合企業(yè)實際情況，根據(jù)管理人員的具體分工，由上層管理者向下組建完善的管理架構(gòu)體系，以加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)中的重要性。其次，由于財務(wù)管理在企業(yè)的綜合管理體系中的重要作用，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理執(zhí)行的全員參與意識。明確崗位職能及責(zé)任，建立有效的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。最后，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理、合同管理以及成本管理等相關(guān)的各個環(huán)節(jié)。并以維護(hù)企業(yè)核心利益為目的制定完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理流程。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理

電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要作用，要將預(yù)算編制工作當(dāng)做是一項系統(tǒng)的工程來認(rèn)真開展。預(yù)算的編制必須以企業(yè)的實際經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，合理、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的編制系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時為了能夠提升預(yù)算管理的執(zhí)行效率，還應(yīng)建立相應(yīng)的績效管理機(jī)制，并與相關(guān)管理環(huán)節(jié)的部門或責(zé)任人掛鉤。

（三）重視財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)管理的有效執(zhí)行必須依靠專業(yè)人才，而相關(guān)人員的綜合素質(zhì)也直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行效率。因此，企業(yè)要積極提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對財務(wù)人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，重視對財務(wù)管理型人才的培養(yǎng)。同時，企業(yè)還應(yīng)對工作能力優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)與自我提升的積極性，從而形成良性的人才培養(yǎng)機(jī)制。

五、結(jié)束語

隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想適應(yīng)目前改革的大環(huán)境并實現(xiàn)健康發(fā)展，就必須要重視及完善企業(yè)的財務(wù)管理工作。從上述涉及的主要問題來看，企業(yè)要從資源整合，提升對財務(wù)管理的認(rèn)知，優(yōu)化財務(wù)管理制度以及培養(yǎng)優(yōu)秀人才等幾個方面著手，進(jìn)一步完善現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作，以保障企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下能夠獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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（作者單位：來賓市惠來工程技術(shù)有限責(zé)任公司）