末尾淘汰制中逆向選擇與規避

【摘 要】 文章以某國有銀行地市級分行人事改革中發生的一個動態博弈為案例，末尾淘汰制在信息披露不完全的情形下出現了 “逆向選擇”，其直接后果是團隊平均素質下降。分析了動態博弈中逆向選擇的影響因素：首先是減員規則在執行中被悄然改變；其次，逆向選擇力度隨工作努力程度對工作效率的影響不同而變化；最后，逆向選擇力度受信息傳播數量和質量的影響。提出減輕逆向選擇的對策措施：一是重視規則建設；二是強化信息披露，對員工工作質量給予正確評價。

【關鍵詞】 動態博弈；逆向選擇；平均素質下降；信息披露

一、一個真實的動態博弈案例

某年某國有銀行地市級分行根據上級要求，需要通過減員而達到增效目標。當年分行機關及所屬支行200余名員工必須完成3個減員名額，分行決策者拍板，機關100余人分得1個，其余2名由4個支行100多個員工中產生。具體辦法是：先由機關各部門和各支行根據人員比例實行末尾淘汰，產生12個名額進行下崗考試，考試成績在后3位者，被責令買斷工齡，自謀職業。考試之前，機關有一人因配偶工作調動提出調離，機關減員任務當然完成，令機關如釋重負。剩下需要支行產生9名考試者，“角逐”2名下崗名額。

銀行支行員工從事零售業務——儲蓄工作，其同質性大，工作量與努力程度難以計量和觀察，只要不出差錯，各個員工似乎都一樣，工作好與壞主要由同事和直接管理者主觀評定，難有客觀的量化考核指標體系。……