建筑工程管理創新與發展研究

李墨華

摘 要：在當今這樣一個創新的社會，要保證建筑施工質量問題，我們需要如何去做。在建筑企業中，工程管理技能直接決定著整個企業的管理能力，因此越來越受到重視，創新是提高建筑工程施工水平的重要途徑，對建筑工程管理技能進行創新不僅能增強企業的競爭力，還能充分發揮企業的人力、物力和財力，有效解決企業發展中遇到的問題，為建筑企業的發展注入源源不斷的發展動力。文章基于此，對建筑工程管理的創新與發展展開了探究。

關鍵詞：建筑工程 管理創新 研究

1創新建筑工程管理方式的必要性

1.1滿足社會需要

隨著現今社會經濟體制的轉型，建筑業也獲得了新的發展。對于現今的建筑企業以及承包商來說，要想對自身的核心競爭力進行有效提高，就需要實施建筑工程管理創新發展，有效對建筑業的管理工作進行促進，從而使得工程科技含量得到有效提升，進而使得施工設備的先進性、施工理念的科學性得到保證。只有這樣，才能更好地為社會經濟服務，為實現中國民族偉大復興夢提供前提條件

1.2實現科學管理的需要

只有科學有效的管理理論實施在建筑工程管理中，才能發揮管理工作的實際效用。因此，需要對管理模式進行有效創新，實現對工程的科學管理，促使企業的生產水平得到切實提高。建筑行業只有促使自身管理水平得到不斷提高，才能將管理與技術的作用內化為企業的發展動力，進而保障企業的穩定發展。因此，創新管理模式是企業實現科學管理的必要步驟。

1.3優化資源配置的重要途徑

傳統建筑工程管理存在粗放化的問題，資源配置水平較低，資源浪費嚴重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業積極引用創新模式提升工程管理的精益化水平，優化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經濟效益。

2建筑工程管理創新的原則

建筑工程管理在創新的過程中一定要遵循創新的規律和原則，只有在科學的規范指引下，創新工作才能有秩序地開展。從企業的實際出發，在創新過程中可以遵守以下原則：（1）要與市場的需求相適應，以市場的需求為基礎，在開展創新前，一定要對建筑市場進行調查，進行科學合理的分析，根據市場的發展的特點確定創新的方向，這樣才能使企業的創新管理符合市場發展的規律，從而保證企業的穩定發展；（2）在建筑工程管理創新的過程中要把高企業競爭力放在首位，明確目標。任何創新活動都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過創新的途徑，不斷豐富與完善企業文化，提升企業品質，樹立良好的企業形象。提高企業的競爭，是企業在激烈的競爭中謀求發展的一席之地，只有做到以上兩點，才能充分發揮建筑工程管理技能創新的作用，使創新理念真正融入到企業發展的過程中，達到促進企業發展的目的。

3建筑工程管理中創新模式的具體應用及發展趨勢

建筑工程管理涉及到的內容和環節較多，因此，在管理模式創新的過程中，應當保證全面創新。

3.1管理觀念創新

改革創新，觀念先行，建筑工程管理中應用創新模式，首先要對管理觀念進行創新，具體來說包括以下幾個方面：（1）創新市場觀念。在市場經濟體制不斷深化落實的背景下，建筑企業應當積極樹立并創新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發展規律和市場需求，以此為導向開展工程管理工作；（2）人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內容和環節眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量；（3）綠色化觀念。環境問題是關系到人類社會可持續發展的重要問題，對于建筑工程來說，產生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創新模式的過程中，應當樹立綠色化觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環境的污染和破壞；（4）精益化觀念。傳統建筑企業在工程管理的過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應用創新模式的過程中，應當樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優化資源配置，提升資源利用率，從而改善經濟效益。

3.2管理體制創新

無規矩不成方圓，對于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實，因此在應用創新模式的過程中，應當合理創新管理體制。建筑企業應當適應市場化發展趨勢，以建筑市場調節機制為基礎，合理創新管理體制。例如，對于一些大型建筑工程項目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業則可以將管理任務分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，建筑工程管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面沒需要明確內部責任體制，建立新型的產權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑工程管理。

3.3管理技術創新

市場經濟不斷發展，科技是第一生產力，科學技術也正不斷在市場經濟中發揮重大作用。將現代信息技術應用于建筑工程項目中，形成完備的信息管理系統，使得企業的管理更清晰，更便捷。同時，也促進了企業內部的資源共享，提高建筑工程管理效率。創新技術，使建筑工程項目管理的各個環節能夠進行及時的溝通與交流，提高項目的管理效率。并提高工作的靈活性，即在建筑工程施工中出現了意外狀況，也可以通過快速的反饋及時獲取解決方式。高效調配各部門的工作，對完善的管理體制的建立具有重要積極意義。而當今的建筑工程管理是一項冗雜繁重的工作，建筑工程的各項管理活動之間都具有緊密聯系的，需要信息的收錄與整理。因此，需要先進的技術進行輔助。企業要將技術的創新應用于建筑工程的管理中，相關負責人要掌握相關技術軟件的操作，學習科學技術知識，落實好建筑工程工作，提升工程質量。

3.4成本控制創新

節約施工成本，節能施工，也是建筑工程管理技能創新的一項重要舉措。節約材料成本：購買材料時要注重價格，工作人員之間相互監督，防止員工從中獲取私利，損害企業利益；同時，與供應商進行良好的溝通和協調，讓他們提供送貨、檢測材料等服務，減少企業成本；注重材料的品質，拒絕質量差的產品；降低機械的成本：對于小型且成本的機器設備多采用購買形式，對于大型的昂貴的機器設備可以選擇采用租賃形式；把握好用人的成本：選擇效率高工作協調的團隊，并安排相應的管理人員，從項目經理、技術主干、后勤人員等配置都要科學合理，是提高工程工作效率的關鍵，也能加強建筑工程的管理力度。

結語

在建筑行業發展的同時，市場的競爭也越來越激烈，建筑企業想要的到穩定持續的發展，就要提高建筑工程管理的能力和水平，創新在建筑工程管理中占有重要的地位，只有不斷創新才能增強企業的競爭力。建筑單位需要不斷創新管理機制，把創新作為企業文化的精髓，，滿足市場經濟發展的需要，提高建筑工程的管理能力和水平，實現建筑行業健康、穩定發展。

參考文獻

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