供給側結構改革下管理會計發展探析

韓曉娟

摘要：供給側結構改革是中國經濟發展的新常態，管理會計也成為促進供給側結構改革的重要力量。在新經濟常態下，管理會計如何發展才能適應經濟發展趨勢，文章在分析供給側結構改革和管理會計理論的基礎上，分析了供給側結構改革下管理會計發展存在的不足，提出了完善管理會計發展的建議，希望對企業能起到一定的指導作用。

關鍵詞：供給側結構改革；管理會計；發展

供給側結構改革給管理會計發展帶來了機遇，企業要積極把握，勇于創新，加快管理會計的發展與應用，充分發揮管理會計作用，為企業戰略決策服務。

一、供給側結構改革與管理會計

2015年11月，習近平總書記首次提出了供給側結構改革，2016年1月提出改革的重點工作是 ：“在適度擴大總需求的同時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產領域加強優質供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產率，使供給體系更好適應需求結構變化。”實際上，供給側結構改革是以供給優化需求，或者使供給與需求有機融合的一種經濟發展方式，它主要圍繞轉變發展方式、調整經濟結構、推動產業升級等內容展開。

管理會計作為企業會計的一個分支，主要是通過一系列專門方法，對會計相關數據資料進行歸納、整理與分析，幫助企業決策人員進行經濟決策的一種信息處理系統。供給側結構改革下，管理會計的發展面臨較大的機遇與挑戰，我們要把握好管理會計的發展方向，勇于創新，敢于挑戰。

供給側結構改革是一種經濟結構性改革，重在供給端，通過“去產能”、“去庫存”等方式控制資源，減少資源浪費，降低企業生產成本，提高有效供給率。管理會計作為企業內部管理的一種方式，在供給側結構改革下，能夠充分發揮其職責，從源頭控制資源的浪費，降低成本，提高經濟效益。企業要重視管理會計的發展，使其在供給側結構改革中發揮積極作用。

二、供給側結構改革下管理會計發展存在的問題

管理會計作為供給側結構改革的中堅力量，可以發揮不可替代的作用，但是目前管理會計的發展還存在一定的限制，比如管理會計體系建設不夠完善，專業管理會計人才短缺，信息化水平低等，這些問題阻礙了管理會計的發展。

（一）管理會計理論體系建設不完善

我國管理會計理論研究起步較晚，多數企業沒有適合自身發展的管理會計體系，應用過程中也缺乏實踐經驗。部分企業雖然建立了管理會計體系，但并未針對企業自身情況進行事前評估，導致企業只注重某一方面的管理控制等，忽視其他方面的管理。例如，有的企業中注重成本控制，卻缺少先進的成本管理方法，對于作業成本法等不知如何有效運用，只是簡單的效仿其他企業做法，達不到真正控制成本的目的。或者有的企業只注重事后控制，忽視事前和事中控制。因此，我們應該重視管理會計體系的建設與應用，從企業內部出發，制定適合企業自身發展的管理會計體系，推動我國經濟的發展，為供給側結構改革作出貢獻。

（二）專業管理會計人才供不應求

供給側結構改革對管理會計人才提出了更高的要求，管理會計人員要能在大數據時代具備較強的綜合素質，比如管理能力、決策能力、核算能力、分析能力、風險評估能力等。目前，企業的管理會計人員大多只注重對會計信息的整理能力，而缺乏管理能力、決策能力等，不能從整體和全局把握，原因主要是企業領導及員工未能從觀念上轉變認識，未能認識到管理會計的重要性，沒有自覺學習管理會計的意識。一方面企業可以加大對專業化管理會計人員的培養與培訓，另一方面企業應該從全局出發，通過提高資源的利用率等方式為供給側結構改革提供支持，避免產能過剩，實現企業價值最大化。

（三）信息化水平低

企業信息化發展滯后嚴重影響管理會計職能的發揮。雖大多數企業已經實現了會計電算化，但在供給側結構改革下單純的會計電算化已經無法滿足企業需求。目前多數企業管理會計軟件功能較少，管理使用率低下，未能結合ERP、XBRL等。或者企業領導及員工等只是借助信息化對相關數據進行簡單處理，而沒有真正通過分析數據去判斷企業經營風險等，這就導致了某些信息資源的浪費。互聯網+時代下，企業應加強信息化建設與使用，充分有效利用信息資源，降低企業成本提高收益。

三、完善供給側結構改革下管理會計發展的對策

供給側結構改革是一種以供給優化需求，從結構調整出發，注重管理的一種發展戰略。供給側結構改革給管理會計的發展帶來了機遇，管理會計的發展也為供給側結構改革提供了支持。完善供給側結構改革下管理會計發展的對策可以從以下幾個方面考慮。

（一）加強管理會計理論體系建設

結合企業發展實際，借力高校或科研機構等優勢資源，加強管理會計理論研究，創新管理會計理論體系建設，為供給側結構改革提供有效信息。同時將實踐經驗與理論知識相結合，建立適合企業自身的管理會計體系。在建設管理會計理論體系時，要從公司管理層面、運營層面、考核與評價、風險管控等層面綜合考慮，全面考慮公司管理決策、預算管理、分析與考核等。比如在預算管理中要建立全面預算制度，通過編制計劃執行報告等反映計劃執行情況，也可以建立全面預警機制，對于企業運營過程中易出現風險的環節實行聯網控制，實現管理升級，提高企業競爭力。

（二）加強管理會計人才的培養與發展

企業要加強管理會計人員的培養與培訓，通過定期進行講座或者技術培訓的方式，轉變思想觀念，提高管理人員的基本理論知識與業務素質，為供給側結構改革提供優質服務。如企業可以定期邀請高校或者科研機構專家到企業對管理會計人員進行培訓，并結合企業實際情況做談論與分析，力爭將企業管理會計人員培養成精于理財、善于管理和決策的人才，而不是單純的記賬人員。也可以大力發展代理記賬服務，為中小微企業提供外包服務，以此來降低企業成本，提高管理水平。

（三）加強企業信息化系統的建設

供給側結構改革下，企業的各項決策都離不開信息化，企業要加強信息化系統建設，通過信息化系統從源頭控制資源浪費，節約成本，提高資源利用率。互聯網+時代下，企業可以充分利用大數據優勢，將ERP、XBRL等引入企業，實現數據的銜接，高效率的提高工作質量。注重信息決策的大數據化，實現物流、資金流與信息流的高效融合，提高生產效率，創造企業價值。企業可以設置ERP子系統或者建立全面預警系統，對于原材料領用等設置一定的上限數值，超出上限數值系統就會向管理者發出預警，管理者根據實際情況作出判斷與分析。也可以嘗試定制管理會計手機app客戶端，實現手機app與管理會計信息系統的對接，實時了解企業動態情況及活動明細等，提高工作效率。

（四）加強管理會計的創新與實踐

新經濟常態下，企業應注重管理會計的創新實踐，將財務、管理有機結合，實現業財一體化，充分發揮管理會計的職能，發展綠色管理會計，注重企業與環境的和諧發展。進一步加強校企合作，通過高效或科研機構等，及時總結梳理管理會計實踐經驗，形成案例庫，為更好的應用管理會計提供實踐指導。注重企業產品質量，不斷創新發展，減少資源浪費，節約成本，提高企業經濟效益。創新是一個企業不斷發展的動力，如果沒有創新，企業將無法正常發展。

總之，管理會計已經成為供給側結構改革的重要力量，管理會計的發展在企業改革中發揮著積極作用。在供給側結構改革背景下，企業要加強理論體系建設，加強內部控制規范體系建設，轉變觀念，重視管理會計創新人才的培養，充分利用管理會計工具對企業進行管理，重視管理會計的發展，提高風險管控能力，營造良好的管理會計氛圍，積極發揮管理會計在供給側結構改革中的有利作用，逐步推進管理會計工作轉型升級。

參考文獻：

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（作者單位：山東女子學院）