供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會計發(fā)展探析

韓曉娟

摘要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，管理會計也成為促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要力量。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，管理會計如何發(fā)展才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，文章在分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和管理會計理論的基礎(chǔ)上，分析了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會計發(fā)展存在的不足，提出了完善管理會計發(fā)展的建議，希望對企業(yè)能起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革；管理會計；發(fā)展

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革給管理會計發(fā)展帶來了機(jī)遇，企業(yè)要積極把握，勇于創(chuàng)新，加快管理會計的發(fā)展與應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會計作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與管理會計

2015年11月，習(xí)近平總書記首次提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，2016年1月提出改革的重點工作是 ：“在適度擴(kuò)大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。”實際上，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是以供給優(yōu)化需求，或者使供給與需求有機(jī)融合的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，它主要圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)升級等內(nèi)容展開。

管理會計作為企業(yè)會計的一個分支，主要是通過一系列專門方法，對會計相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行歸納、整理與分析，幫助企業(yè)決策人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的一種信息處理系統(tǒng)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，管理會計的發(fā)展面臨較大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要把握好管理會計的發(fā)展方向，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革，重在供給端，通過“去產(chǎn)能”、“去庫存”等方式控制資源，減少資源浪費，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高有效供給率。管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種方式，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，能夠充分發(fā)揮其職責(zé)，從源頭控制資源的浪費，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要重視管理會計的發(fā)展，使其在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中發(fā)揮積極作用。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會計發(fā)展存在的問題

管理會計作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的中堅力量，可以發(fā)揮不可替代的作用，但是目前管理會計的發(fā)展還存在一定的限制，比如管理會計體系建設(shè)不夠完善，專業(yè)管理會計人才短缺，信息化水平低等，這些問題阻礙了管理會計的發(fā)展。

（一）管理會計理論體系建設(shè)不完善

我國管理會計理論研究起步較晚，多數(shù)企業(yè)沒有適合自身發(fā)展的管理會計體系，應(yīng)用過程中也缺乏實踐經(jīng)驗。部分企業(yè)雖然建立了管理會計體系，但并未針對企業(yè)自身情況進(jìn)行事前評估，導(dǎo)致企業(yè)只注重某一方面的管理控制等，忽視其他方面的管理。例如，有的企業(yè)中注重成本控制，卻缺少先進(jìn)的成本管理方法，對于作業(yè)成本法等不知如何有效運(yùn)用，只是簡單的效仿其他企業(yè)做法，達(dá)不到真正控制成本的目的。或者有的企業(yè)只注重事后控制，忽視事前和事中控制。因此，我們應(yīng)該重視管理會計體系的建設(shè)與應(yīng)用，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革作出貢獻(xiàn)。

（二）專業(yè)管理會計人才供不應(yīng)求

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革對管理會計人才提出了更高的要求，管理會計人員要能在大數(shù)據(jù)時代具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，比如管理能力、決策能力、核算能力、分析能力、風(fēng)險評估能力等。目前，企業(yè)的管理會計人員大多只注重對會計信息的整理能力，而缺乏管理能力、決策能力等，不能從整體和全局把握，原因主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工未能從觀念上轉(zhuǎn)變認(rèn)識，未能認(rèn)識到管理會計的重要性，沒有自覺學(xué)習(xí)管理會計的意識。一方面企業(yè)可以加大對專業(yè)化管理會計人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，另一方面企業(yè)應(yīng)該從全局出發(fā)，通過提高資源的利用率等方式為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供支持，避免產(chǎn)能過剩，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（三）信息化水平低

企業(yè)信息化發(fā)展滯后嚴(yán)重影響管理會計職能的發(fā)揮。雖大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化，但在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下單純的會計電算化已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求。目前多數(shù)企業(yè)管理會計軟件功能較少，管理使用率低下，未能結(jié)合ERP、XBRL等。或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工等只是借助信息化對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單處理，而沒有真正通過分析數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等，這就導(dǎo)致了某些信息資源的浪費。互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)與使用，充分有效利用信息資源，降低企業(yè)成本提高收益。

三、完善供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會計發(fā)展的對策

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是一種以供給優(yōu)化需求，從結(jié)構(gòu)調(diào)整出發(fā)，注重管理的一種發(fā)展戰(zhàn)略。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革給管理會計的發(fā)展帶來了機(jī)遇，管理會計的發(fā)展也為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供了支持。完善供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下管理會計發(fā)展的對策可以從以下幾個方面考慮。

（一）加強(qiáng)管理會計理論體系建設(shè)

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，借力高校或科研機(jī)構(gòu)等優(yōu)勢資源，加強(qiáng)管理會計理論研究，創(chuàng)新管理會計理論體系建設(shè)，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供有效信息。同時將實踐經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合，建立適合企業(yè)自身的管理會計體系。在建設(shè)管理會計理論體系時，要從公司管理層面、運(yùn)營層面、考核與評價、風(fēng)險管控等層面綜合考慮，全面考慮公司管理決策、預(yù)算管理、分析與考核等。比如在預(yù)算管理中要建立全面預(yù)算制度，通過編制計劃執(zhí)行報告等反映計劃執(zhí)行情況，也可以建立全面預(yù)警機(jī)制，對于企業(yè)運(yùn)營過程中易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)實行聯(lián)網(wǎng)控制，實現(xiàn)管理升級，提高企業(yè)競爭力。

（二）加強(qiáng)管理會計人才的培養(yǎng)與發(fā)展

企業(yè)要加強(qiáng)管理會計人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，通過定期進(jìn)行講座或者技術(shù)培訓(xùn)的方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理人員的基本理論知識與業(yè)務(wù)素質(zhì)，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如企業(yè)可以定期邀請高校或者科研機(jī)構(gòu)專家到企業(yè)對管理會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)實際情況做談?wù)撆c分析，力爭將企業(yè)管理會計人員培養(yǎng)成精于理財、善于管理和決策的人才，而不是單純的記賬人員。也可以大力發(fā)展代理記賬服務(wù)，為中小微企業(yè)提供外包服務(wù)，以此來降低企業(yè)成本，提高管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，企業(yè)的各項決策都離不開信息化，企業(yè)要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過信息化系統(tǒng)從源頭控制資源浪費，節(jié)約成本，提高資源利用率。互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，將ERP、XBRL等引入企業(yè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的銜接，高效率的提高工作質(zhì)量。注重信息決策的大數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)物流、資金流與信息流的高效融合，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造企業(yè)價值。企業(yè)可以設(shè)置ERP子系統(tǒng)或者建立全面預(yù)警系統(tǒng)，對于原材料領(lǐng)用等設(shè)置一定的上限數(shù)值，超出上限數(shù)值系統(tǒng)就會向管理者發(fā)出預(yù)警，管理者根據(jù)實際情況作出判斷與分析。也可以嘗試定制管理會計手機(jī)app客戶端，實現(xiàn)手機(jī)app與管理會計信息系統(tǒng)的對接，實時了解企業(yè)動態(tài)情況及活動明細(xì)等，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)管理會計的創(chuàng)新與實踐

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)注重管理會計的創(chuàng)新實踐，將財務(wù)、管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)財一體化，充分發(fā)揮管理會計的職能，發(fā)展綠色管理會計，注重企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，通過高效或科研機(jī)構(gòu)等，及時總結(jié)梳理管理會計實踐經(jīng)驗，形成案例庫，為更好的應(yīng)用管理會計提供實踐指導(dǎo)。注重企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新發(fā)展，減少資源浪費，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的動力，如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)將無法正常發(fā)展。

總之，管理會計已經(jīng)成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要力量，管理會計的發(fā)展在企業(yè)改革中發(fā)揮著積極作用。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，企業(yè)要加強(qiáng)理論體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，重視管理會計創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，充分利用管理會計工具對企業(yè)進(jìn)行管理，重視管理會計的發(fā)展，提高風(fēng)險管控能力，營造良好的管理會計氛圍，積極發(fā)揮管理會計在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中的有利作用，逐步推進(jìn)管理會計工作轉(zhuǎn)型升級。

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（作者單位：山東女子學(xué)院）