基于戰略的自營物流企業物流成本管理研究

岳嘉嘉

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，人們的物質生活水平也不斷提高，對物質的購買也越來越頻繁。對待購物的方便性及送貨的及時性和高效性的要求也越來越高。方便快捷的購物方式和及時高效的物流配送逐漸成為新時代下企業未來發展的重要影響因素。如今的現代社會中，物流配送的過程全面影響著人們的各項生活活動，因此，在商品種類繁多質量相似情況下，哪一方企業擁有高效的物流，哪一方企業就掌握了市場的主動權。因而也導致了現如今物流成本管理方面的十分混沌，對于物流應確定的成本以及應貢獻出的利潤，都難以了解掌控。

關鍵詞：戰略；企業；物流成本；物流管理

引言

新時代背景下，物流成本管理與企業戰略是相輔相成的，強化企業戰略管理和戰略成本指導業務運作，加入價值鏈分析，在企業全面戰略布局中確定物流業務的地位，然后采用恰當的成本計算方法進行物流管理和物流成本管理。

1自營物流企業的物流成本管理的相關含義

物流不僅僅包括商品的派送，還包含商品的包裝、儲存、運輸、加工以及物流的信息處理等一系列的活動。這一系列活動的發生，便產生了成本的消耗，也就是物流成本的含義。物流成本管理是物流管理的核心內容，在其本質上，物流一系列活動產生的結果最終均可以在物流的實際成本中得算出來，因此物流成本管理也就是物流活動的管理。

隨著企業管理模式的逐漸發展和完善，企業對于物流管理成本的認識也越來越深刻。價值鏈分析使得企業實現了合作與共贏的真實連接。將企業的管理視野不斷地進行擴大。基于戰略的視角，企業并不能只圖一時一己之利進行企業運作，一個自營企業要全面考慮讓企業長存，實現利益最大化的運營模式。

物流成本管理主要包括對物流的各個環節所產生的費用進行總體的核算，根據核算出的總體數據對物流業務進行分析處理，從而控制整個物流過程中產生的費用。如今的現代企業與企業之間接觸廣泛，關系復雜，物流成本管理已經不單單是控制物流費用這一種用途，它對于企業的戰略發展和企業的成長都具有一定的支持作用。

2基于戰略的物流成本管理模式

如今的現代社會中，物流配送的過程全面影響著人們的各項生活活動，因此，在商品種類繁多質量相似情況下，哪一方企業擁有高效的物流，哪一方企業就掌握了市場的主動權。基于戰略的物流管理模式，首先物流管理的設計應以企業未來發展為基礎。促進企業現階段物流管理效率的提高以及企業長遠利益的實現。其次是物流成本的核算，物流成本的核算包括物流本身發生的業務成本核算與物流業務發生的過程中各個環節產生的成本費用的核算。并根據兩個部分核算出來的結果進行物流各個環節的深刻分析。第三，根據物流成本核算出來的結果對物流的整體績效進行評估并進行企業內部與外部的分析。

在企業經營過程中，戰略是一個企業業務運作的核心，為企業的發展指引方向。戰略分析是制定企業戰略的基礎，準確的分析企業內部與外部關系是戰略正確實施的保障。此外，戰略分析也是戰略物流成本管理的基點，他能夠指導和完善企業的物流成本管理和優化物流管理的過程，促進所在物流價值鏈的改善和改變，為企業戰略目標的實現和綜合能力競爭的提高打下穩固基礎。

基于戰略視角下物流成本管理與傳統的物流成本管理有很大的區別。基于戰略視角下的物流成本管理將成本管理活動與企業戰略發展目標相對接。基于戰略視角下的物流成本管理的核心部分是價值鏈的管理，在企業運營過程中的指導思想是企業的戰略。

企業所處的環境不是一成不變的，企業在不斷發展變化著，因此，企業運營的戰略目標也會隨之改變的。在當前激烈的競爭市場經濟中，很少有企業能做到從生產加工到銷售成品的所有環節原材料都是本企業自己所生產。在這些環節中需要與其他相關的企業相互合作，以達到產品的高標準、精要求。所以其個體分目標應與價值鏈最終的目標相互配合，這樣才可以達到相互一致，才能為企業獲得最大的利益。因此，戰略分析不僅僅局限于分析企業的自身戰略思想，更應該分析企業所處在的價值鏈總體戰略。

3戰略物流管理模式運用的保障措施

3.1具有業務管理戰略化意識

基于戰略視角下物流管理的靈魂就是自營物流企業自身的資源條件和企業所制定的企業戰略。自營物流企業如果沒有戰略化管理意識，那么進行的各個物流環節便沒有任何的意義，更不可能實現該物流管理體系創建的最初目的。另外，自營物流企業在進行戰略化管理之前，要以實現利潤最大化作為其經營的首要理念。該物流管理模式適用于具有一定市場地位的自營物流企業。自營物流企業應對未來發展有明確的戰略規劃和戰略觀，所以在對物流成本進行管理時，應當將戰略融入到物流成本管理之中。同時物流成本管理的理念應該注重效益最大化，在物流管理的各個環節中以發展的角度去管理成本以實現物流管理的最大價值。另外，對于物流的運作方面要有大局觀意識，須在有效保證企業戰略目標實現的基礎上去提高自營物流企業的整體績效。這樣才能保證企業的整體效益不斷的提高。

3.2企業戰略明確且物流定位適當

戰略在自營物流企業成本管理體系中發揮著指導原則的作用。戰略選擇是否符合企業實際發展趨勢，對于企業各項活動的實施具有重大影響。基于戰略物流管理體系下，自營物流企業并不是獨立存在著的，而是存在著許多相關的競爭對手，在與其進行對抗。因此，企業與競爭對手企業間是否能夠形成共贏對于企業的競爭結局有著巨大的影響。所以自營物流企業戰略必須具有清晰合理的戰略規劃，對各項業務活動有明確的戰略指導。

3.3物流成本核算相對準確而透明

成本管理的目的在于對現有物流活動進行分析從而找出活動中是否有可以改進的地方，以達到最優的效果。據以分析的基本方法是會計數據中的成本核算。然而在傳統的成本核算方式下，物流成本費用的結算并不明確，一些并非物流活動所產生的費用也被核算在物流成本范圍之內，從而使有些真正屬于物流活動耗費的成本進入物流成本后，使其物流的總成本加大。但是如果使用作業成本法計算物流成本，所有物流環節資源的耗費均通過具體環節的實際作業來實現有效交接，因此物流成本能夠準確性的得到保障。

4結論

自營物流企業通常企業業務繁多，企業主要關注的重點通常是產品的研發或者生產，甚至是一些售后服務等傳統的客戶價值增長型的業務，物流業務僅被視為保證客戶價值實現的一種途徑而已，其對于企業的戰略化發展并不具有重大影響。然而在物流業務不斷影響市場發展的新形勢下，企業如何進行戰略下的物流成本管理，已經成為企業管理模式中關注的重點問題。物流成本的管理關系到一個自營物流企業的市場競爭力、影響到物流企業的盈利水平。所以要讓成本核算在自營物流企業中全面的開展并推行出來，同時還需要做一些理論性的引入，將一些豐富的信息資料引入到物流成本管理當中，使其物流成本管理體系更加完善。