淺析企業薪酬福利的激勵作用

張文君+常偉

【摘要】員工是企業行為的直接實踐者，員工的工作態度和工作技能直接決定了一個企業未來的發展態勢，而薪酬福利是驅動員工工作最直接的動力，企業如何利用薪酬福利既滿足員工勞有所得的工作理念又充分調動起工作熱情，達到企業與員工的共贏問題日益突出。本文以激勵對員工的促進作用為出發點，淺析企業薪酬福利的激勵作用。

【關鍵詞】薪酬福利；激勵

一、激勵在人力資源管理中的作用

（一）調動員工積極性，提高企業績效

在現代激烈的市場競爭中，企業的發展程度直接取決于績效，而績效的多少直接由員工的工作能力所決定，擁有高素質、高技能的員工企業在競爭中也就具有了一定的競爭優勢，而充分的調動員工的工作熱情才能在原有的水平上進一步提高企業的績效，推動企業的發展，通過激勵使員工擁有更加積極的工作熱情，在一定時間后企業的經濟效益就會得到大幅度提高。

（二）挖掘員工潛力，提高企業員工的整體質量

企業適當的激勵員工在調動員工工作積極性的同時，企業整體的工作氛圍也會向著積極、樂觀、向上的方向發展，而這樣的企業文化下員工的其他潛力才能得到有效的開發。激勵的環境下，員工大膽創新可以逐步進行新的嘗試擁有新的發現，這樣企業才能強有力的向前發展，企業整體的員工質量在長期發展中也會逐漸提高。

（三）使企業文化更加鮮明，企業更加團結

企業滿足員工的基本生活需要的基礎上，通過激勵調動員工的積極性，進一步填補員工的精神需求，實現物質和精神上的雙重滿足就會讓員工對企業產生歸屬感，而這種歸屬感就會變成企業的長久文化，讓企業所有員工團結一致的向心力，這時企業發展非常重要的內部力量。一個人的力量是有限的，而所有人的力量疊加就會是企業突破困難向前發展不可阻礙的巨大力量。

（四）提高員工的個人素質

激勵政策不是一味的進行表揚，適當的批評指導也是激勵的重要組成部分。通過有彰有扁讓員工發現自身的不足，改掉自身的一些細小的毛病達到教育的目的。員工在改變過程中會體會到學習所帶來的好處，所以在技能、知識等方面也會嘗試著接觸新鮮的、外來的，而這樣的學習反過來又會轉變成經濟回報給員工，如此循環既提高了員工個人的素質和經濟收入也會給企業創造出更多潛在的經濟效益。

二、薪酬制度對員工的激勵

激勵方面的確定根據不同的人應選擇不同的確定標準，馬斯洛理論明確提出了人需求的五個層次，而薪酬福利作為滿足人類最基本的生活保障方面更應該得到重視，而薪酬福利的正確制定可以對員工起到很大程度上的激勵作用。

（一）提供符合員工需要的福利項目

企業為員工提供的福利待遇并不是都具有激勵作用或者激勵程度一樣強。對于大部分員工來說企業為達到國家要求而提供的福利并沒有特別大的吸引力，如：養老保險、失業險等。而企業根據自己員工的需要所提供的福利才真正具有激勵作用，如：旅游、體檢、班車等。只有符合員工要求的福利項目的開展才能對員工起到真正的激勵作用。

（二）薪酬的設定水平公平，額度具有競爭性

公平的薪酬環境是保證薪酬福利所有作用最基本的條件，如果一個企業不能保證所有員工勞動后會有相應的勞動回報那企業對于員工的信譽也會蕩然無存，企業發展更是無從談起。另外企業能否提供比較有競爭力的薪資標準也是一名員工是否選擇走進企業的先決條件，所以薪酬福利是否能起到激勵作用的前提必須是公平的、有競爭力的。

（三）薪酬與績效實現掛鉤

傳統的固定工資已經不能夠充分地調動員工的積極性，多勞多得的績效才是激勵員工工作熱情的有效辦法。在公平的競爭環境下，根據勞動的程度獲取相應的勞動報酬是員工最理想的薪資計算方式，讓員工的工資并又沒最多的界定，完全根據個人能力進行支付，但在此過程中必須保證環境的公平、公正和績效工資的按時發放。

（四）增強薪酬支付的透明度

薪酬福利永遠是企業與員工、員工與員工之間最敏感的問題，無論企業用什么辦法阻礙員工之間關于薪酬福利之間的溝通都是不可能完全徹底的。而片面的對薪酬福利的信息有時又會影響員工對企業整體薪酬制度的判斷，所以適當增強企業薪酬福利支付的透明度不但可以讓員工在互相比較中找到工作的動力，也會在薪資差額中得到企業對員工的評價和自身相比之下的不足，更有利于企業的發展。

三、職務晉升與激勵

員工職位的晉升不僅可以滿足員工的心理需求而且對于企業來說也是挽留住人才的重要手段。職務晉升是當今社會所有員工工作努力的又一目的，所以也是企業激勵員工的另一重要手段。企業內部晉升可以為員工提供積極向上的努力目標，讓員工有提升自我的意愿，同時讓條件并不是很理想的員工有改變自己的標準。但同時注意的是企業內倍的晉升職務是非常有限的，所以如何充分有效地利用這些有限的資源是所有企業不得不注意的。企業必須為職務晉升創造正確的競爭環境才真正的讓其起到激勵的作用。只有這樣，企業的內部職務晉升才能真正的為員工實現自我提供機會，起到激勵作用，為企業創造更多的經濟價值。

四、結語

薪酬福利和晉升制度的制定公平化、透明化。當今社會高新技術企業人才流失的主要原因除了不能真正的滿足員工需求外，另一重要原因就是無法真正地創造公平的薪酬福利制度和晉升環境，而這正是員工對于一個企業最基本的要求。企業根據工作內容、工作時間、工作績效等把薪酬劃分為不同的標準，這就要求所有劃分必須是公平的，所有支付必須是透明的，只有這樣才能創造一個真正有利于企業人才努力工作的氛圍。

不論是薪酬福利制度的調節還是職位晉升的環境整合都是為了達到激勵員工的作用。只有對員工適當的激勵才能更充分的利用企業現有的人力資源，為企業創造更大的經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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