企業預算管理的作用及要點研究

胡春暉

【摘要】企業的預算管理可以說是企業人力資源管理部門的一項重要的基本工作內容，也是關系到企業內外部的市場運作、生產經營、培訓與開發、工資薪酬、福利待遇等的一項重要環節，而企業預算是組織生產經營開展一系列基礎工作的基本保障，關系到企業工作的正常開展和深入運營力度，本文在此基礎上對企業預算管理進行一定相關研究，希望能提出一些見解有利于后續發展和討論。

【關鍵詞】預算管理；要點研究

一、企業預算管理的概念

企業實施預算管理，可以促進企業計劃工作的開展與完善，減少企業的經營風險和財務風險；促進企業內部各部門間的合作與交流，減少沖突與矛盾；提供企業績效的評價標準，便利考核，強化內部控制，有利于企業高層管理者方便快捷審核把握整個經營活動，可以簡潔明了看出各項預算費用的支出情況，有利于提高主管人員決策控制與系統管理的水平，有利于企業的短期目標和長遠目標和最終效益三者的完美統一和有機地結合。

二、企業預算管理的意義

企業預算管理的意義，主要是為了切實保證企業工作的真正目的，把錢花在刀刃上，對企業人員的管理實施計劃。企業管理預算，主要是為了從高層次上了解企業基本運行的構成情況。提前合理制定出各項目安排，在設計實施評估管理上等方面的資金分配比例。可以有針對性地對不同企業管理方式進行分析對比和比較。從而可以使企業高層管理者，對企業一系列預算的內容一目了然。這樣也有利于企業掌握預算成本的相關信息。從而為，下一步，員工工作所需費用預算的編制做了準備。而且，由于企業預算主要是對企業各項成本支出在資金上給予有力支持，只有物質上的保障，才能促進計劃的實施與貫徹落實，和提高企業經濟效益的雙重效果，達到雙贏的結果。

三、企業預算管理的特征

（一）企業預算管理是一種量化

預算其實是一種對企業內各項工作的提前計劃、投入、產出的，用數量化的形式標注說明和反映實際經營狀況的反映，它不雷同于會計出納收支方面的專業化財務工作，只是對企業活動和生產中的一些具體活動的詳細說明和詳盡安排。主要是為了通過預算的編制，使企業管理層人員可以對整體工作的進程有一些詳盡把握，從而明確企業發展方向。

（二）企業預算管理是一種對未來發展的預測

預算預算，就如同他的名字一樣，在于預測性，這其實也包括對于企業發展風險的預測和評估，預算管理編制需要提前了解企業各環節部分的運營程度和具體實施效果，甚至需要進行一定的實地考察來確定具有實踐性的企業預算管理編制方案，其預算管理的主要研究的是對可能存在的一些問題、趨勢的準備、風險把握和調控，通過預算管理的相關措施，提前早做準備，控制偏差，爭取最大化促使目標的順利進行。

（三）企業預算管理是一種精益生產的控制手段

正是由于預算的數量化特點，也就一定程度反映出預算管理控制的特點，預算管理的控制作用特點可以分為事前控制，事中控制，事后控制三個階段。企業事物開展的前期階段主要是在籌備、計劃、規劃為主要任務，中期階段是一個不斷嘗試、實踐、變化、調整的階段，事后期主要是對于以前工作的完善和鞏固。三者相互連續，相輔想成，使整個企業事物生產發展過程中，始終處于一種精益的控制當中。

（四）企業預算管理是對工作效率和質量的考核準則

企業預算管理具有一定的檢查考核性，可以一定程度上有對企業工作的評定效果，預算管理從編制到執行是一個完整完善的網絡化的構成關系，其中預算管理為整個管理編制體系中的核心地位，完善的企業預算管理有培訓預算、生產預算、管理預算、開發預算、生產經營預算等等，充斥在企業生產管理的各個階段當中，所以正是由于預算管理的不可或缺性給予了它可以對企業進行工作效率和工作質量的全程把關監控和考核。

四、企業預算方案的編制要點分析

（一）企業預算管理的需求分析

一般而言能夠造企業管理預算的都是，大型國有企業、企事業單位、出于成熟期的企業。如果真正的想管理預算，首先要考慮的便是企業預算管理的需求分析。

企業預算管理的需求分析是企業一系列活動過程中的首要環節，他要回答為什么要進行預算管理以及通過成本支出要達到的什么效果的問題。因此，預算管理的需求分析是確立預算目標，設計預算方案，實施預算計劃和評估預算管理效果的基礎。只有通過預算管理的需求分析，才能確定期望達到的效果，并依此判斷是否達到了管理目的，是否有效以及企業投資是否有價值。因此，在企業預算前要進行企業戰略需求分析，這在計劃活動時正確進行預算管理的需求分析是十分重要的。

（二）選擇合適的編制方法

1.由于企業預算編制的起點是對企業需求進行戰略分析。所以也就是說，預算管理首先要做的，便是通過利用需求分析結果來進行制定企業的全面戰略規劃。要讓企業內的員工了解企業的文化背景是什么企業的最終目的是什么以及企業發展的最終遠景是什么？這些都是需要企業提前進行規劃和制定的。當然這些規劃在制定的過程中所可能產生的費用預估，便要進行費用的預算。

2.企業預算管理不是企業自己的行為，也不是單單的一個企業財務部門的行為。企業預算管理的核心在于讓全公司全部成員全部參加、全方位互動、全過程參與。只有真正調動了企業內部人員對于企業預算管理的參與積極性，才能真正達到企業生產經營的真正目的。所以企業預算管理可以從企業人員編制、執行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業經營活動中的每個環節，對成本預算，銷售預算、費用預算、資金預算等各方面預算，全員參與，共同完成，共收效益。

3.預算管理不是一成不變的，也是需要進行調整的。企業處在不同的發展時期，目標也就不同，管理模式及面對的風險也不同，預算所傾向的側重點也就不同。所以定期將實際發生的核算與預算進行差異分析，對執行過程中出現的偏差及時提出修正意見和改進措施，及時糾正工作中出現的問題，確保年度經營目標的完成。

參考文獻：

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