建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本控制問題研究及對策分析

陳春賀

【摘要】工程項目對于施工企業(yè)來說有著十分重要的作用，能夠?qū)κ┕こ杀具M行簡單的核算計算出所需要施工項目的成本，特別是在施工階段對于工程項目的成本控制更是有著十分重要的作用。本文首先對工程項目成本控制的基本情況做出了簡單的分析，根據(jù)建設(shè)工程項目施工階段的工程項目進行了研究，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對施工階段的工程項目成本控制工作。

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程項目；動態(tài)控制

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的不斷進步，我國經(jīng)濟開始出現(xiàn)全新的發(fā)展時代，這樣也就很大程度上促進了城市化進程的發(fā)展，許多城市開始進行了城市改造的新篇章，在不同的工程項目進行施工的過程中，對于施工項目的施工階段工程項目成本控制有著十分重要的作用。

一、工程項目成本控制的概況

工程項目的實施階段的工程項目的成本控制就是能夠在項目的實施過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目的各個方面的影響因素進行簡單的分析與預(yù)測，能夠生成一些更加詳細的數(shù)據(jù)，能夠方便在日后的施工項目中更加詳細的設(shè)計一些施工的方案，能夠?qū)κ┕さ挠媱澮约笆┕さ倪M度有著有效的控制。

在項目建設(shè)的過程中，工程項目的成本有著很大的動態(tài)性不可控制以及很強的不可控性。這樣也就意味著工程項目在具體的實施階段中，對于不同的施工項目方案以及不同規(guī)模大小的組成內(nèi)容都會對工程項目造成一定的影響，所以需要加強對工程項目的成本控制，這也在施工的過程中有著非常大的必要性。要想實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)管理與控制，需要能夠根據(jù)施工階段項目工程所發(fā)生的一系列的變化對工程項目的工程內(nèi)容及時的進行合理化的調(diào)整，在這個過程中如果能夠及時的調(diào)整好工程項目的內(nèi)容則能夠?qū)崿F(xiàn)更好的對項目施工階段成本的有效控制。然而往往由于正在處于施工階段的工程項目是工程項目建設(shè)過程中基本的形成的階段，所以應(yīng)該對工程項目的各個方面的相關(guān)問題進行管理與控制，才能夠發(fā)現(xiàn)一些工程項目的可控制因素，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對項目施工階段的工程項目有效的動態(tài)控制。

從目前的發(fā)展情況來看，我國的工程項目管理方面仍然存在著許多的問題。第一，在工程項目進行建設(shè)與施工的過程中，對于工程項目的監(jiān)理工作往往都是對工程項目的成本控制最有效的管理辦法，但是目前我國的工程項目監(jiān)理的工作都對工程項目的成本控制不重視。第二，對于工程項目的成本控制方法我國大部分的施工單位都是按著現(xiàn)行的一些理論知識來進行控制的，這樣的方法往往都是很被動的不利于施工項目的施工階段的工程項目成本控制工作的進行。

二、如何更好的實現(xiàn)項目施工階段的工程項目成本控制

要想實現(xiàn)對項目實施階段的工程項目成本進行控制需要做到下面幾個方面。

（一）嚴格控制好施工合同

為了能夠?qū)崿F(xiàn)對施工階段工程項目成本控制可以將施工單位劃入到單位的引入行列，能夠在施工的過程中引入這樣的方法，能夠通過對施工單位的施工實現(xiàn)對工程項目的成本控制。完整的合同，不僅僅能夠約束著施工單位與建設(shè)單位之間的行為，還能夠轉(zhuǎn)變控制管理只追求利益的陋習(xí)，讓建設(shè)單位降低施工成本，能夠?qū)崿F(xiàn)增加建設(shè)單位的利益，又能夠有效的避免施工單位對施工成本的浪費。

在施工階段往往都需要依據(jù)施工合同來實現(xiàn)對施工單位的有效控制。首先作為施工單位需要與建設(shè)單位簽訂施工合同。根據(jù)施工合同來實現(xiàn)建設(shè)單位對施工單位的管理，從而能夠保證施工合同與工程項目的合理性與科學(xué)性，對工程項目進行動態(tài)控制能夠減少與避免合同在實行過程中發(fā)生糾紛，能夠保障施工單位與建設(shè)單位雙方利益得到合法的維護，工程項目的建設(shè)也能夠?qū)嵤┑酶禹樌?/p>

在雙方簽訂了施工合同以后，雙方都應(yīng)該按照合同上的約定積極的開展施工管理工作，能夠按照合同的簽訂進行施工，能夠最終實現(xiàn)對工程項目的成本控制。

（二）細化施工管理工作，嚴格控制好項目的建設(shè)成本

首先，應(yīng)該確定施工原材料的價格，能夠有效的控制好對施工原材料的使用。對市場與工程量清單材料價格進行比對，施工材料的采購可以說是整個施工過程中比較重的開銷，能夠達到整體預(yù)算的一半以上。所以材料的價格與材料的用量都應(yīng)該嚴格按這工程項目清單進行使用，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對工程的有效造價。

此外，能夠嚴格控制好變更項目。能夠盡量將工程項目的預(yù)算控制在可控范圍內(nèi)，在進行施工的過程中可能會發(fā)生一些意外的情況。例如：可能會出現(xiàn)施工設(shè)計的過于粗糙沒有結(jié)合工程項目的實際，這樣更應(yīng)該嚴格控制好工程項目的工作。在進行設(shè)計的過程中能夠?qū)υO(shè)計的標準進行嚴格的控制，能夠有效的落實好對施工項目的控制制度。對于一些難以變更的設(shè)計都需要經(jīng)管專業(yè)的建筑人員進行簽字確認，這樣才能夠有效的避免施工過程中造成不必要的損失。

（三）控制好管理結(jié)算與審核工作

工程項目都需要有專門的核算人員，他們在完成工程項目的時候都需要按照合同上的規(guī)定進行審核與竣工檢查工作，能夠控制好工程所超出的部分費用。如果在檢查的過程中沒有按照施工設(shè)計圖完成工作任務(wù)或者說沒有遵照合同上的規(guī)定完成施工項目的建設(shè)工作需要施工單位進行施工成本的核算。

在施工的過程中往往對工程項目很難控制，這樣可能對施工建設(shè)工作的開展帶來一定的難度，例如：投資成本過高會導(dǎo)致財政方面出現(xiàn)一定的成本資金難以擔負的狀況，這樣的損失往往都是我們無法所能夠避免的，我們只要能夠意識到工程項目的重要作用，能夠組織相關(guān)的工作人員對相關(guān)的項目施工階段進行控制與管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)施工階段對工程的動態(tài)有效的控制。

三、結(jié)束語

建筑施工過程中的工程項目的控制工作是整個工程項目造價控制的十分重要的組成部分，對于項目施工過程中實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)有效的控制能夠節(jié)約建筑單位的施工成本，更能夠節(jié)約大量的施工材料，能夠?qū)κ┕ろ椖窟M行審核，嚴格控制好施工質(zhì)量，對于施工階段的工程項目成本控制是最有效的方法。

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