試析施工現場工程管理創新與實踐

王中杰

摘 要：在經濟飛速發展的今天，建筑行業前景良好，市場規模不斷擴大，與此同時，建筑工程的施工質量也面臨著較高的要求。而施工現場工程管理是所有工程施工項目中至關重要的部分，直接決定了工程項目能否以良好的質量順利竣工。因此，施工單位不僅要嚴格落實各項施工環節，更要對施工現場工程管理進行創新與優化實踐。基于此，本文重點分析目前施工現場工程管理中存在的問題，從多個角度探討了施工現場工程管理創新與實踐的相關措施和手段。

關鍵詞：施工現場 工程管理 創新 實踐

引言

施工現場工程管理，是根據工程項目類別以及施工階段的不同，制定不同的現場管理目標與內容，借助系統化的專業知識以及先進的管理技術，對工程施工過程開展規劃、調控、監督、管理等工作。雖然，目前眾多施工企業在不斷發展壯大，但管理理念仍然較為落后，往往忽略了現場工程管理的創新與實踐，不僅給施工質量造成不良影響，甚至產生了各種安全隱患。因此，施工企業務必要提高管理意識，重視現場工程管理的創新與優化，才能真正在市場競爭中獲得長遠發展。

一、施工現場工程管理的現狀與問題

施工現場工程管理的內容較為全面，首先，要通過健全的現場制度，包括施工現場財務管理制度、安全管理制度、作業管理制度等，確保施工作業的有序進行，保障人員的施工安全。其次，要進行合理的人員配備，及時對現場施工進行規范化監督。此外，還應充分考慮施工現場的復雜程度，落實現場材料的運輸、存儲和節約管理等等。由于施工現場工程管理工作的內容繁多，加之一些主客觀因素，目前仍然存在如下問題：

1、政府監管不足

目前，國家針對建筑質量管理、現場工程管理出臺的部分相關政策，未能得到很好的落實。一些建筑企業、施工單位趁機抓住漏洞，而產生違規行為，給建筑工程的施工質量帶來了嚴重的隱患。但是國家在監管和懲罰上力度不足，逐漸導致相關政策法規形同虛設，施工企業現場管理混亂，質量標準難以堅持，安全制度不夠完善，施工問題頻繁發生，施工質量令人擔憂。

2、安全認識不夠

部分施工企業沒有形成良好的安全意識，一方面缺乏對員工的安全知識培訓，施工人員安全意識不足，沒有形成良好的自我保護意識，也缺乏相應的自我保護措施，另一方面，現場監管人員的安全認識也遠遠不夠，沒有將現場的安全管理視作首位，更缺乏施工現場的安全預控能力。毫無疑問，兩者的共同作用下，安全問題將不可避免的發生。

3、質量認識缺乏

不難發現，我國的建筑工程在使用壽命上要遠低于其他國家，這也反映了工程施工質量的不足以及對質量認識的缺乏。目前，部分企業為了能如期完成施工，或者降低施工成本，要么采用不符合質量標準的建筑材料，要么降低質量標準，對施工質量造成惡劣的影響。不僅如此，部分企業因自身規模的限制，首先在施工設備以及專業技術上有所不足，其次以教育水平較低的農民工作為施工主力，并忽略對工人的質量認識培訓，從而大大降低了施工的質量。

4、工程管理技術落后

雖然社會經濟的迅猛發展帶動了科技水平的不斷提升，也推動了施工技術的升級與創新。但是就現場工程管理而言，仍然難以適應現代化工程項目施工的需求。縱觀整個建筑行業，越來越多的建筑工程對現場管理提出了較高的要求，不僅涉及施工信息的快速處理與傳遞，更要求有較高水平的工程管理技術為施工效率和質量提供保障。顯然，許多施工企業在管理技術上顯得捉襟見肘，存在明顯的信息滯后、資源浪費、工期延誤等問題，而這將對施工質量和施工企業造成不良影響。

二、施工現場工程管理的創新與實踐

1、重視現場工程管理制度的創新

首先，政府部門應健全建筑工程質量管理的相關法律法規，讓建筑企業、施工單位有明確的政策法規作為指導依據，同時嚴把企業準入門檻，杜絕不合規企業的進入，從資質水平上保障施工質量，此外，還應落實相應的責任機制，加大違法違規的懲罰力度，讓觸法企業得到應有的懲罰，意識到背后的嚴重后果。

2、加強對施工人員的管理與創新

對施工人員的管理與創新，是實現現場工程管理創新的重要內容。第一，施工企業應重視培養、引進高素質、高技術水平的管理人員，通過專業的培訓，鼓勵管理人員開展現場管理創新與實踐。第二，施工企業應借助管理人員的管理創新意識，營造良好的管理氛圍，提升施工人員的綜合素質和責任意識、質量意識，雙管齊下，實踐對施工人員的創新管理。

3、加大對施工現場安全管理的創新

在施工現場工程管理的過程中，施工企業應借助創新的管理理念、全面的布局規劃、健全的安全制度，提前部署、采取各種安全手段，做好各個施工環節的安全措施，盡最大努力地對現場安全管理做出全方位的保障，杜絕重大安全事故的發生，降低安全隱患。

4、強化現場施工管理與工程造價管理

施工企業在施工前，應做好充分的準備，包括對施工圖紙的研究和規劃，對材料的反復審查，對每個施工環節的部署安排，施工過程中要定期安排現場巡視管理，及時對每個施工環節進行監督檢測，確保良好的施工質量。此外，在工程造價管理方面，應根據施工規劃和預算成本，做好材料、設備的比對、質量把關和采購，動態控制施工成本，充分利用各項資源，最優化的做好造價控制。

5、注重對現場工程管理技術的創新與實踐

隨著社會的快速發展，領先的科學技術帶來了各行各業的創新與變革，其中，信息技術在發展和應用上都值得關注與重視。因此，施工企業應順應時代的發展趨勢，充分利用領先的信息技術，創新現場工程管理的模式，逐漸往信息化、智能化、高效化轉變。不僅如此，施工企業還應注重高端技術人才的聘請與培養，從現場管理的多個技術領域進行創新與實踐，充分發揮人才潛能，實現現場管理質的飛躍。

三、結束語

綜上所述，施工現場工程管理無論是對工程項目的建設質量，還是對企業的長遠發展都發揮著重要的作用，是施工企業管理的核心部分。如果現場工程管理在創新與實踐上有所突破，不僅保障了施工質量，更是為企業節約了大量成本，反之，對工程施工的資源、成本、周期都將產生負面影響。所以，施工企業應適應時代發展的趨勢，充分利用領先技術，革新管理理念，升級管理模式，不斷加強現場工程管理的創新與實踐，保障良好施工質量的同時實現企業的穩步、持續發展。

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