基層畜牧獸醫(yī)管理部門存在的問題及對(duì)策

周遠(yuǎn)星

[摘 要] 很多的限制性問題存在于基層畜牧問題中，組織模式和人員搭配問題，控制疾病的力度都是比較典型的限制問題，困擾基層畜牧部門管理工作的主要干擾因素就是這些限制性的因素，基層的搭配是限制性的因素得到解決的有效措施，優(yōu)化組織模式的具體方法是需要進(jìn)行探討和分析的，為了幫助履行工作和獸醫(yī)部門的基層管理。

[關(guān)鍵詞] 基層畜牧獸醫(yī)部門 管理存在的問題 預(yù)防措施

[中圖分類號(hào)] S851.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650（2017）05-0282-01

前言

為了能夠使畜牧獸醫(yī)業(yè)能夠健康的發(fā)展就要開展基層畜牧獸醫(yī)工作站的整治活動(dòng)，嚴(yán)格的管理措施是發(fā)展并增強(qiáng)單位實(shí)力的主要因素，調(diào)動(dòng)員工的積極性使治理的主要目的，除此之外還要盡可能提高工作的積極性。主要的作用是，總結(jié)并分析獸醫(yī)畜牧也的發(fā)展趨勢(shì)，行政監(jiān)督管理是基層工作必須開展的任務(wù)，而且要求完成的效率比較高。

1 基層畜牧獸醫(yī)部門的工作開展原理分析

單位與員工之間的結(jié)合是單位能夠得到順利長遠(yuǎn)發(fā)展的前提，互惠互利是合作平臺(tái)建立的前提，單位的效益是通過員工的勞動(dòng)以及實(shí)際的付出完成的，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要通過工作單位提供一個(gè)平臺(tái)，勞動(dòng)的報(bào)酬主要是以一種薪酬的形式得到的，因此可以得到結(jié)論就是，員工的積極性主要是通過基層單位工作的設(shè)計(jì)深入度決定的，這同時(shí)也是基層工作順利開展的必要性。

2 當(dāng)前基層獸醫(yī)站管理存在的限制性問題

當(dāng)前的基層獸醫(yī)站管理存在的限制性問題主要是兩個(gè)方面，首先是管護(hù)工作制度體系的缺乏，另一種是疾病的預(yù)防效率比較低。

2.1 當(dāng)前基層動(dòng)物疾病的管護(hù)工作中制度體系的缺乏

社會(huì)上的積極因素隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷地深化，一體化的發(fā)展模式是疾病管護(hù)中獸醫(yī)的職責(zé)所在，同時(shí)高效化的發(fā)展模式也是一種必然的趨勢(shì)。管護(hù)體系中的缺陷是高速發(fā)展暴露出的缺點(diǎn)，安全認(rèn)證服務(wù)是管護(hù)工作開展的建立前提。很多的農(nóng)村散養(yǎng)戶并不會(huì)認(rèn)識(shí)到畜牧獸醫(yī)工作管理的重要性，因此在處理已經(jīng)死了的牲畜時(shí)就會(huì)隨意。最常見的處置方式就是隨意丟棄或者就地掩埋，疾病的傳播很大程度就是這樣來的，更嚴(yán)重的是生活用水還有可能被污染。

2.2 基層畜牧獸醫(yī)站的疾病預(yù)防的效率低下

基層獸醫(yī)站的制度并沒有規(guī)范性，因此還不是很完善，管理的效率并不高，管理模式目前追求的比較典型的就是越簡單越好，要求疾病管理預(yù)防的規(guī)范更加嚴(yán)格。還有在管護(hù)工作和直接性效率里朗哥方面，要端正自身服務(wù)的態(tài)度，技術(shù)水平要盡可能專業(yè)化，準(zhǔn)確判斷效率的準(zhǔn)確性。清醒的認(rèn)識(shí)從事于服務(wù)行業(yè)的認(rèn)知程度，有時(shí)單位會(huì)有很多損失是不必要的，就是因?yàn)橄嚓P(guān)的管理工作出現(xiàn)了太多紕漏。疾病控制體系和發(fā)展階段的具體情況要盡可能匹配，設(shè)施和地點(diǎn)的知識(shí)要有一些技術(shù)支持。有時(shí)候疾病不能夠更好地控制就是因?yàn)闆]有科學(xué)觀進(jìn)行約束。人為操作如果不夠正當(dāng)就會(huì)影響社會(huì)環(huán)境的預(yù)防，單位的整體運(yùn)行狀態(tài)是影響管理模式的主要原因。

3 如何對(duì)存在的問題進(jìn)行對(duì)策控制

3.1 轉(zhuǎn)變工作思路加強(qiáng)績效審核

傳統(tǒng)的制度管理思路有些事需要繼承的，但是很多是需要摒棄的，在轉(zhuǎn)變工作思路加強(qiáng)績效審核的主要措施就是建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立符合員工當(dāng)前工作狀態(tài)的體系。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠建立就能夠保證原動(dòng)力的加強(qiáng)，績效的評(píng)審體系需要全方位的思考。員工的工作動(dòng)機(jī)很大部分都是來源于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的獎(jiǎng)賞，因?yàn)槟軌驖M足員工對(duì)于金錢的需求，經(jīng)濟(jì)利益的保證是建立在員工創(chuàng)收更多的利潤前提下的，員工的工作崗位想要起到比較大的激勵(lì)作用，就看薪資獎(jiǎng)勵(lì)辦法是否有效。實(shí)際的績效審核工作工程分為幾個(gè)不同的類別，所以管理辦法也要進(jìn)行改革。

3.2 創(chuàng)新性管理模式的控制

創(chuàng)新型的管理模式首先是源于美國的，這種管理模式之所以能夠迅速發(fā)展是因?yàn)楣こ痰墓芾砝砟畋容^先進(jìn)，精細(xì)化就體現(xiàn)在社會(huì)分工上，這也是現(xiàn)代化管理的一種趨勢(shì)，全新的管理運(yùn)行模式是建立在管理的基礎(chǔ)之上的，更加高效的管理模式也是由常規(guī)管理實(shí)現(xiàn)的。減少管理占據(jù)社會(huì)資源和實(shí)踐是最大限度的目標(biāo)。對(duì)整體管理模式進(jìn)行督促和精心指導(dǎo)是比較有效的手段。它的深刻含義也是通過個(gè)體和不同的群體組成的，其獨(dú)特性和差異性是進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。員工的發(fā)展水平一是通過能夠發(fā)展的最高水平實(shí)現(xiàn)的，二是通過現(xiàn)有水平評(píng)估的。實(shí)現(xiàn)這兩種水平的有效方式就是將發(fā)展區(qū)作為薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。

4 對(duì)工作進(jìn)行量化反饋提高服務(wù)質(zhì)量

運(yùn)營單位在工作的工程中，主要職責(zé)是監(jiān)督和觀察，整體的監(jiān)控和適時(shí)的介入在管護(hù)活動(dòng)中要仔細(xì)觀察，員工之間的合作和交流是為了目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。為了將消極的因素盡可能消除和減輕，就要找到相關(guān)的指導(dǎo)信息，綜合性分析數(shù)據(jù)化的活動(dòng)，找到突破點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，能夠幫助管理模式進(jìn)行更新，還能夠擴(kuò)大行業(yè)的規(guī)模。

結(jié)束語

綜上所述，疾病預(yù)防是畜牧獸醫(yī)站的封鎖線，體制和管護(hù)的管理是通過加強(qiáng)基層獸醫(yī)站來實(shí)現(xiàn)的，疾病的預(yù)防能力也能夠得到實(shí)現(xiàn)。疾病的流行是為了減少社會(huì)的負(fù)擔(dān)，也是為了保護(hù)社會(huì)的安全，疾病工作的預(yù)防一直都是重中之重，單位的發(fā)展活力在于畜牧獸醫(yī)管理的提高。

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