淺析激勵機制在企業管理中的應用

王凡娜 山東東山新驛煤礦有限公司

很多企業人力資源管理工作中注重建立健全激勵機制，借助制度對員工的創造性、主動性和積極性進行有效激發，合理運用績效薪酬的手段，促進人力資源管理提升，為企業穩定、持續發展奠定堅實的基礎。企業在發展中應加大人力資源管理力度，在此過程中激勵機制發揮著極為重要的作用，現階段已成為調動員工工作熱情和積極主動性的有效管理手段。企業在人力資源管理中，借助運用激勵機制，可以促進員工隊伍工作質量與效率有效提升，同時可以有效防止人才流失等問題出現。

一、激勵機制在企業人力資源管理中的作用

第一，調動員工工作積極性。企業通過一定的科學合理的激勵制度對企業員工產生某種優化效果，員工個人通過激勵制度獲得個人需求上的滿足，從而調動員工工作積極性。員工所產生的某種符合組織期望的行為得以循環實現并不斷加強，進而實現鼓勵員工朝著組織期望的方向進行工作的目的。第二，為企業留住人才，降低人才流失率。當前，企業只有擁有足夠的人才才能為企業帶來生命與活力，才能夠在這高速發展的時代跟上步伐。因此，激勵機制的正確實施能夠提高員工的企業歸屬感和幸福感，從而為企業留住人才，留住希望，降低企業的人才流失率。第三，提升員工個人素質。激勵機制通常是精神激勵和物質激勵相結合以激勵員工完成組織目標，物質精神雙層面的獎勵促使員工工作時更具主動性，自發對于工作技能進行學習研究，最終提升個人素質成為企業不可或缺的人才。第四，提高企業的競爭力。隨著市場競爭加劇，知名度低、人才稀缺的小企業就會被淘汰，只有在競爭中不斷提高競爭力的企業才能不掉隊并實現健康發展。激勵機制能夠培養員工的個人素質，同時，強化企業內部的凝聚力，增強員工的競爭意識，提升企業競爭力促進企業健康長久地經營下去。

二、企業實施激勵機制的優化建議

（一）建立科學合理的考核方法

人力資源管理工作人員在對考核制度進行制定的過程中，必須結合企業的考核宗旨，管理人員應把員工的考核指標公布出來，如此員工便能借助考核指標要求自己，對自身表現進行調整。人力資源管理人員設置的績效考核指標應量化指標，可以借助各種各樣的指標展開考核，如從質量指標、成本指標以及數量指標等方面展開考核。如此，考核結果便可以把員工的績效水平直觀呈現出來。在開展員工考核的過程中，務必要確保可以對所有員工進行全面考核，做到公正、公平和公開，要合理分析考核的權重，最后可以將考核結果與培訓、升職等密切聯系在一起，以促進員工有效進步。一個合理的考核制度可以和激勵機制的實施相配合，基于這種考核制度的督促，員工可以獲得良好發展，同時也間接地促進了企業綜合實力增強。

（二）正負激勵要有機結合

與激勵計劃相對應的還有負激勵計劃，以及處罰制度，激勵計劃的實施目的在于調動企業內部員工的積極性和工作實施質量；負激勵與處罰制度則相反，主要通過相關處罰形式，使員工在行為模式與工作的執行質量上，能夠符合企業的管理要求，以及激勵計劃的實施標準。在企業運營與發展的過程中，一方面需要重視正向激勵，另一方面需要重視相關處罰方式的輔助作用，二者之間的協調設置能夠使員工在工作積極性，以及責任履行等方面提供保障。對此，針對現階段國有企業獎懲制度制定不明確等情況，需要優化二者的分配比例，使企業發展與管理過程中，能夠根據激勵內容高效開展工作。

（三）精神激勵與物質激勵結合

精神激勵體現在領導的口頭表揚，對個人的突出表現進行語言的肯定。精神激勵體現在員工所在團體對于自己的肯定。若只有精神激勵，沒有物質獎勵，員工會失去對組織的信心，認為自己的工作付出并沒有對自己的生活水平產生一定的影響。同時員工只愿完成自己的分內職責。員工失去工作熱情進而選擇離職。若只有物質獎勵，沒有精神獎勵，會使員工在工作中養成嚴重的比較心理，員工一味追求物質獎勵導致團隊協調能力下降。在團隊中，若團隊成員都追求物質獎勵會造成嚴重的攀比心，可傷害到沒有得到獎勵的員工的自尊心與工作積極性。因此，精神獎勵和物質獎勵相結合，可滿足員工的團隊歸屬感提高自主工作的意識，從而提高企業的凝聚力。管理人員要將企業文化和精神滲透到企業團體中，平衡企業管理層和員工的關系，這對于企業的發展具有重大戰略意義。

（四）要運用好差異化激勵管理

企業內部人員的分工不同，所從事的崗位不同，職責也不相同，所以利用統一的考核標準和內容，不僅會對考核的結果運用造成困難，同時會打擊工作量大、技術含量高的員工的積極性。這就是俗稱的“活多了責任多、問題多，挨鞭子多”。這個問題上，就突出個性化的激勵政策，實行崗位差異化管理，對不同工作的崗位和任務，劃定不同的考核權重，把有效激勵傾向于艱苦、危險、技術含量高、能快速推進企業發展的崗位上來，同時也可設立不同時期、不同任務的專項激勵政策，使激勵政策更加公平、更具公信力，提高員工的積極性。

（五）以企業文化渲染激勵機制認同感

企業文化是落實激勵機制的關鍵手段，能夠起到良好的激勵、約束和監督效果，規范職員的工作行為，是加強職員對企業歸屬感、認同感的重要手段，具體建設步驟如下：首先，互聯網企業應當結合自身經營原則、經營目標和發展目標，構建核心的企業文化，比如某公司以“客戶至上，致力于IT領域開發”作為經營原則，則可以將此作為企業文化的核心。其次，應當構建完善的企業發展戰略規劃、戰略方案、規章制度和監督制度等具體制度，此類制度能夠加強職員對企業的認同感，充分突出企業自身的發展前景和自身實力。最后，貫徹以人為本的管理思想，在實施期間應當加強企業與職員之間的關聯性，尊重職員的個人意愿，構建反饋平臺，及時接納職員的意見并與職員進行有效溝通。

三、結語

不同企業在運用激勵機制的過程中，肯定會存在著不同的問題，有些問題甚至會阻礙激勵管理的層次性和秩序性。企業要想實現長期發展，就要不斷優化機制內容，合理配置資源，強化激勵作用，從而最大限度發揮激勵機制對員工的刺激作用，推動企業發展更上一層樓。