建筑工程造價的動態管理與控制研究

李程程

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程的數量不斷增多，社會對于建筑工程的要求也更為嚴格。為了提高建筑工程造價動態管理的工作效率及質量，從而保證建筑工程造價動態管理工作處于正常運轉狀態，進而為施工單位節約更多成本，便有必要在綜述工程造價概念的基礎上，分析建筑工程造價動態管理的現存問題，就提出具體的控制措施進行深入探究。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理

進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國建筑工程造價動態管理水平已取得一定進步與發展。與此同時，為了順應時代發展潮流，滿足日益嚴格的工程造價控制要求，建筑工程造價動態管理的工作重心逐步向提出具體的控制措施轉變。其中，工程造價，從廣義概念角度來看，涵蓋航天工程造價、通信工程造價、電力工程造價、水利工程造價、鐵路工程造價、公路工程造價等領域；從狹義概念角度來看，指建設某項工程所花費的成本，涉及竣工結算、工程結算、施工圖預算、修正概算、設計概算、投資估算6個方面內容[1]。鑒于此，建筑工程造價動態管理及控制的研究具有重要意義。

一、建筑工程造價動態管理的現存問題

（一）材料價格問題

受市場經濟調節作用的影響，材料價格存在著一定的波動幅度，即工程建設前與工程建設后材料價格的差異性[2]。然而，從現階段我國建筑工程造價動態管理水平來看，一部分施工單位為了縮短工期忽略材料成本估算環節，估算手段過于落后，估算方法過于單一，估算效率過于低下，少部分施工單位的估算方案不全面，無法準確把握材料市場節奏，導致工程造價失衡。同時，影響材料價格波動的因素較為復雜，涉及施工環境及材料市場，存在著一定的控制難度。

（二）素質水平問題

受建筑行業勞動強度大且薪資待遇差的影響，缺少專業工程造價動態管理人才，或管理人才從業意愿低，或管理人才流轉速度快，無法形成具有企業特色的建筑工程造價動態管理人才隊伍[3]。同時，建筑工程施工條件較為艱苦，工程造價管理流程復雜，特別是高層建筑或超高層建筑，存在著一定的工程量計算難度，涉及多部門間有機協調與配合，一旦管理人員的工作水平不足，或缺乏工作經驗，或知識領域狹窄，影響建筑工程的施工進度，可能埋下其他隱患，造成不可預估性損失。

（三）合同簽訂問題

從現階段我國建筑工程造價動態管理水平來看，仍停留于粗放型階段，一部分承建雙方存在合同條款不明確及合同條款不完整的問題，無法準確劃分包干項目，影響建筑工程造價管理的高效性，引發成本估算失衡，造成施工單位在實際工作過程中存在著一定盲目性，甚至引發承建雙方產生經濟糾紛，導致承建雙方的經濟利益受損，少部分承建雙方的工程造價編制方案過于粗糙，嚴重違背實際工程量脫離實際，造成工程造價編制方案無法真正發揮作用。

二、建筑工程造價動態管理的控制措施

（一）統一思想認識

在實際控制的過程中，承建雙方主動轉變傳統工作理念，堅持實事求是的工作原則，加大對于工程造價管理的重視程度，特別是領導干部必須統一思想認識，端正自身態度，摒棄錯誤認識，從根源上認識到工程造價動態管理的重要性，形成高效全面、踏實肯干的工作作風，積極引進科學的動態管理方法，將工程造價動態管理視為保證企業經濟效益及提高企業核心競爭力的唯一途徑，納入企業生存發展的戰略高度[4]。同時，廣大管理人員做到“解放思想、轉變理念、統一認識、增強水平”，意識到建筑工程造價動態管理的緊迫性及必要性，為順利開展動態管理工作奠定夯實基礎。

（二）增強素質水平

一般說來，基層施工人員的受教育程度普遍不高，對于工程造價及成本控制的反應不強。如何短期內轉變基層施工人員的意識，是施工單位在實際工作過程中所面臨的主要問題。因此在實際控制的過程中，承建雙方堅持以人為本的工作原則，加大對于人才引進及人才培養的重視程度，以成本控制為立足點，組織一系列崗位培訓，增強施工人員的整體素質水平，并且納入崗位職責、崗位人數、文化水平等指標，開展工程造價知識考核，考核合格者予以一定物質獎勵，進一步增強團隊凝聚力。同時，針對建筑工程造價管理人才短缺的問題，地方政府及相關部門重視人才培養，出臺相應扶持性政策，以填補長期人才缺口。

（三）重視合同管理

相較于施工前期，施工階段工程造價的管理難度大。一旦前期成本控制失衡，加劇后期工程造價的管理難度。因此在實際控制的過程中，承建雙方主動轉變傳統工作理念，堅持可持續性發展的工作原則，著重強調施工合同管理，以符合工程建設標準為前提，納入工程規模、工程工期、項目分包、工程難度、施工環境等指標，選擇合適合同類型，盡早簽訂施工合同，例如：固定價格合同、活動價格合同、“成本+酬金”合同等，不僅能避免材料波動風險，還能降低承建雙方經濟糾紛的發生率，進一步落實建筑工程施工流程，提高建筑工程造價管理的工作效率。

（四）控制材料價格

在實際控制的過程中，施工單位主動轉變傳統工作理念，堅持具體問題具體分析的工作原則，加大對于材料價格控制的重視程度，以施工圖紙為依托，做好材料管理工作，以材料數量、材料價格、材料替代、施工費用為指標，積極引進“限額限領、特領特批”管理理念，及時建檔記錄，逐步構建具有企業特色的材料管理模式，便于節約材料成本投入，特別是高層建筑或超高層建筑，工程建設標準嚴格，工程建設量龐大，工程建設工藝復雜，利用施工現場管理等手段能有效控制成本，進一步減少經濟糾紛的發生率，最大限度保證承建雙方的經濟利益。

五、結語

通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發展，城市規模不斷擴大，建筑工程的數量不斷增多，建筑工程造價動態管理水平逐步成熟，社會對于建筑工程造價動態管理提出全新的要求及標準。如何做好建筑工程動態管理工作，是承建雙方在實際工作過程中所面臨的主要問題。因此，綜述工程造價的概念，分析建筑工程造價動態管理的現存問題，提出具體的控制措施具備顯著價值作用。

參考文獻

[1]劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑與預算，2016，01：5-8.

[2]陳方平.探究建筑工程造價的動態管理與控制[J].建設科技，2016，10：101-102.

[3]王靜國.新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制[J].經營管理者，2016，28：366.

[4]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材，2015，16：267-268.