新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

（武昌理工學(xué)院會(huì)計(jì)系）

摘要：近年來(lái)，過(guò)敏經(jīng)濟(jì)持續(xù)性增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度明顯難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持相同步調(diào)，需要頒布新會(huì)計(jì)制度。而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施會(huì)改變會(huì)計(jì)制度，促使財(cái)務(wù)管理模式也隨之發(fā)生改變。本文就新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；采取管理；模式

0.引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在外部環(huán)境不斷發(fā)生改變的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題表現(xiàn)的越加明顯。對(duì)此，新會(huì)計(jì)制度的頒布，為財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展契機(jī)。而如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。因此，完善財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫。

1. 財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作，不難發(fā)現(xiàn)其中存在著較多的問(wèn)題。具體而言，財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，管理意識(shí)欠缺[1]。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。就發(fā)展現(xiàn)狀，大部分企業(yè)過(guò)于重視眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，造成企業(yè)管理人員將營(yíng)運(yùn)作為管理的重要內(nèi)容，并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以獲得有效的提高，且容易引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題，不能采取有效的措施解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。其次，欠缺財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)需要人來(lái)完成。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。但在新會(huì)計(jì)制度不斷推廣實(shí)施的過(guò)程中，即便高校改變了傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，但并未獲得有效的教學(xué)效果，致使財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生就新會(huì)計(jì)制度的理解并不是非常深刻。進(jìn)入企業(yè)崗位后不能直接上手，而企業(yè)也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員就新會(huì)計(jì)制度展開相應(yīng)的培訓(xùn)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)不能有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，由此給企業(yè)的采財(cái)務(wù)管理工作增加了難度。最后，信息化程度低。大部分企業(yè)重視眼前利益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，并未將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，由此內(nèi)部建設(shè)相對(duì)落后。同時(shí)信息化應(yīng)用速度相對(duì)緩慢，造成財(cái)務(wù)管理工作效率并不能有效提高。即便企業(yè)管理人員意識(shí)到這一點(diǎn)，并應(yīng)用信息化系統(tǒng)，與僅僅在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算方面，并未與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，且沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員展開信息化系統(tǒng)培訓(xùn)，造成管理水平速度提高緩慢，影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2. 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

經(jīng)簡(jiǎn)單分析便了解到，財(cái)務(wù)管理模式存在著較多的弊端。而這些弊端的存在對(duì)財(cái)務(wù)管理造成一定的影響。為提高財(cái)務(wù)管理效率，就需要適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度發(fā)展的需要，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

2.1建立健全財(cái)務(wù)管理部門

就當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門均單獨(dú)存在，職能相對(duì)較小。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，此種模式顯然會(huì)制約企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)在重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。落實(shí)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，建立完善的財(cái)務(wù)掛歷部門，并賦予相應(yīng)職能，將財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各個(gè)部門中。并以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，做好財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理期間還應(yīng)注意資金流向，確保企業(yè)資金在新會(huì)計(jì)制度規(guī)定范圍內(nèi)保持流通裝，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，就能夠規(guī)范化管理企業(yè)投資與生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的取得。

2.2提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度的頒布，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)管理人員在完成日常工作的時(shí)候，需創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，以便能夠形成與新會(huì)計(jì)制度相適宜的工作理念和管理方法。對(duì)此，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)培訓(xùn)，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力[2]。通過(guò)培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)⑿聲?huì)計(jì)制度理念落實(shí)于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，能夠制定出與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)的方案，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，各高校也應(yīng)當(dāng)將新會(huì)計(jì)制度落實(shí)與教學(xué)中，制定與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的教學(xué)目標(biāo)，為社會(huì)輸送高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.3建立完善的信息系統(tǒng)

為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的步調(diào)，新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，需要不斷推廣財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。就發(fā)展中的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)賬戶、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)內(nèi)容均需要信息系統(tǒng)的支持。對(duì)此，就需要建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。利用信息系統(tǒng)，可及時(shí)跟蹤、考核績(jī)效目標(biāo)，并全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以此全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷實(shí)行改革與完善的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)同樣需要進(jìn)行完善和改革，以便能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員提供必要的幫助，全面提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.4建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式

就目前情況來(lái)看，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力過(guò)于分散造成的，為有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要決策權(quán)集中在總公司，子公司在財(cái)務(wù)管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力受到一定限制。在整個(gè)集團(tuán)的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項(xiàng)資源，子公司的人力、物理、財(cái)力及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全受總公司調(diào)控，其中的財(cái)務(wù)管理人員由總公司進(jìn)行分配，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式方便企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)一的管理政策對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，避免資金的無(wú)故流失與浪費(fèi)，在一定程度上縮減行政管理成本，同時(shí)總公司可最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的工作職能，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，整體調(diào)動(dòng)資金運(yùn)作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，進(jìn)而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變革的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式需要依據(jù)新會(huì)計(jì)制度的需要進(jìn)行調(diào)整。完善財(cái)務(wù)管理模式，有利于企業(yè)更好的發(fā)展，以此獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].低碳世界，2015，13（20）：174-175.

[2]陳奇英.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015，13（12）：206-206.

作者簡(jiǎn)介：

陳鵬（1992.7-），男，漢族，貴州畢節(jié)人，學(xué)生，學(xué)士，主要從事會(huì)計(jì)方面的研究。