河南油田加快智能油田建設

□ 曹書鋒 朱楠松

河南油田加快智能油田建設

□ 曹書鋒 朱楠松

生產信息化設備發揮了遠程監控、智能巡井等作用，解放了人力，提高了效率。

河南油田智能油田建設進展順利，其中，EPBP項目上線運行，得到總部的肯定；生產信息化新目錄已完成4個采油管理區的建設，有效地提高了生產效率和經濟效益；管道智能化上線在即，基本實現對管道的全天候監控。

員工在辦公室就可以掌控油井生產情況。王建寵 攝

EPBP項目得到總部高度評價

2015年，中國石化在完成了財務經營信息化建設后，開始向上游生產企業投入生產管理信息化建設資金，全面打造智能油田。河南油田被確定為總部第一批EPBP推廣單位。

EPBP是勘探開發業務協同平臺的英文縮寫，是河南油田目前最為復雜和龐大的信息項目。該系統運行的油田生產數據，覆蓋物探、鉆井、測井、錄井、地質研究、管道集輸、生產管理等專業，涉及所有生產單位。同時，系統還包含生產運行中的即時數據、日報數據、業務流程審批過程、施工總結、測錄井曲線等，包容量十分龐大。

2016年10月，總部抽集河南油田、江漢油田、華東油田、總部EPBP支持中心及協作方共80余人，在河南油田進行1個多月的集中開發工作。開發工作按照業務劃分為9大業務域，其中河南油田業務專家擔任了7個業務域的專家組長。在集中開發過程中，河南油田EPBP項目發揮了技術帶頭的作用，得到總部項目組的充分肯定。

在為期45天的集中開發工作中，來自石油工程系統的業務專家以“五加二、白加黑”的干勁，全力以赴做好EPBP信息數據開發工作。河南油田的張華敏由于勞累引發心臟病住院治療，出院后又立刻返回工作崗位。錄井業務專家劉東舟在干好本職工作的同時，還編制了工程公司自動采集數據EPBP工作方案，承擔了總部資料歸檔項目錄井部分的業務對接工作。

信息中心員工在調試管道監控設備。王建寵 攝

生產信息化建設效果顯著

油氣生產信息化是一種全新的油氣田開發管理新模式，集中“井站一體、電子巡護、遠程監控、智能管理”等功能，隨時可以監控千里之外的油井生產情況。該油田工程技術管理部副主任劉智軍形象地比喻道：“生產信息化就是通過對油氣生產過程選擇性地實施可視化、自動化和智能化，為井站裝上‘大腦’和‘眼睛’，實現生產管理‘零時限’，實現分公司、采油廠、管理區三級貫通的一體化管控?！?/p>

在油田生產信息化建設中，河南油田嘗到了科技進步帶來的甜頭。采油二廠生產信息化項目經理張玉祥、新莊管理區經理楊曉勇看著信息化系統傳回來的油井數據，興奮地說：“生產信息化設備發揮了遠程監控、智能巡井等作用，解放了人力，還提高了效率，叫它油井的‘大腦’和‘眼睛’真沒錯?！?/p>

生產信息化實施后，江河采油管理區夜班人員減少了40%，信息化效果初步顯現。2015年，油田對魏崗采管區東莊油田實施信息化生產試點建設后，也取得了初步成效。電子巡井、人工巡站代替了單井人工看管，東莊油田的17個單井值班點、1個注水站整合為1個值班點，減少用工24人，全年節約成本260萬元左右。

新疆采油廠春光基建部張義先、春光采油管理區經理李朋濤算了一筆賬后，開心地說：“信息化是我們的好幫手。員工通過視頻，僅用20分鐘就能把120多口井電子巡查一遍。若按人工20分鐘時間計算，需要100人左右。充分顯示出電子巡井的高效率?！?/p>

智能化管道實現全天候監控

根據總部建設智能化管線管理系統的安排和要求，河南油田結合自身實際，利用先進的信息技術，在管理流程梳理和需求分析的基礎上，開展數據流分析優化，建立分公司、采油廠、集輸大隊、站場四級節點的智能化管線管理系統，實現管線數據的自動采集和站場的視頻監控，形成巡檢制的站場管理系統，對管道實行分級監控、風險管控、應急救援，基本滿足了對管道智能化管理的需求。

在數據采集和軟件平臺建設方面，720°全景影像、江魏線航拍圖等都已開發制作完成。采油一廠、采油二廠分別在工藝所、地質所部署完成智能化管線系統，稠油聯合站的自動化數據已轉儲到系統中，部署完成了局級智能化管線系統，加載完成基礎數據、720°影像數據。

在站庫智能化改造方面，河南油田已完成魏崗聯合站、稠油聯合站、江河聯合站、原油計量檢定站和井樓交油崗等站庫的建設。

（作者單位：河南油田）