事業單位人事統計工作與現代人力資源管理

趙磊

摘要：隨著我國經濟發展、市場經濟的不斷完善，事業單位人事統計工作也隨著時代的腳步發生了不小的變化，但與現代的人力資源管理還有一定的區別。文章通過對事業單位人事統計工作與人力資源管理的分析，提出一些建議。

關鍵詞：人事統計；現代人力資源管理；進步

一、人事統計工作與人力資源管理的區別

從事業單位人事統計工作的起源來看是十分久遠，可以追溯到我國古代的東漢時期，因此隨著歷朝歷代發展至今一切關于單位人事職能有關的部門都統稱為人事部。而現代人力資源管理這個名字就來自于西方，是在企業單位發展所需的各種資源中，把人員或者人才也劃分為資源，也就是我們所說的人力資源。從兩個名字的起源來看，人事統計工作與人力資源管理相似但又包含許多不同。

（一）根本觀念的區別

現代的人力資源管理所注重的人員培訓、拓展、工資以及福利等問題都設計到了企業在市場化經濟中的競爭力，因為在現代各個行業、各個領域的競爭與日俱增，對于人力資源的投資收益率遠遠超過了其他資本投資。而失業單位人士統計工作側重就是通過統計、整理為企業的編制進行管理從而降低人員所帶來的成本，從而減少企業不必要的負擔。

（二）二者形式的區別

事業單位人事統計工作主要是負責傳達上一級對人事分配和處理的決策，類似于一個大家庭中的“總管”，而現代人力資源管理就不是被動的聽從上級的決策進行人員分配，而是更主動的按照企業的需求和政策，為企業的發展和運營發掘和吸納更多的人才。因此現代人力資源管理運用的是人力資源的發掘模式，類似于“淘金者”。在管理模式和對人員態度方面是有很大的區別的。

（三）二者側重不同

在事業單位人事統計工作中們往往是以解決事務為主，比如上級下達決策后人員的分配、調崗等事情的協調與處理，并且對于新員工的招收往往運用按崗位招人。這樣招聘方法的優勢是，崗位要求明確、招聘人員要求明確，很容易做到員工與崗位相適應，但是缺點也很明顯，那就是會流失大量的人才。現代人力資源管理招聘人員的時候采取的方法大有不同。一般企業的人力資源都會按照企業所有崗位面向人才進行招聘，所有應聘的員工在一起進行企業文化、專業技能的培訓，在為期幾天的培訓中并不按崗位劃分培訓的人員，而是培訓結束再通過企業各個職位的了解而入職上崗。所以現代人力資源管理以人為中心，往往留住了更多的人。

二、事業單位人事統計工作的進步空間

（一）確立正確的觀念

在當今經濟發展飛速的時代，無論國內外任何研究以及數據都可以證明，人才是諸多資源中最重要的資源。一個企業想要在社會發展中利于不敗之地，唯一可以走的捷徑就是抓住人才，以人為本是經濟發展的出發點、大方向和重要意義。事業單位人事統計工作中最應該轉變和提高的部分就是對待人才的態度，重視員工在事業單位中的作用、利用管理手段充分發揮出員工自身真正的能力和價值。真正做到重視人才，才能充分的調動單位中員工在工作中的積極性，讓員工自身的能力與企業的未來相互促進。

事業單位人事統計工作要在時代的帶動下積極轉變工作重心和結構，不斷規劃工作的前景，抓住人員的主線不斷進步。事業單位人事統計工作也應該把人力資源當作工作的重心然后展開工作，并且在人員的培訓和自我提高中，要重點抓住對員工個人能力的提高，培養出各個層次的人才是企業提升競爭力的巨大財富。

（二）人才的開發

事業單位對于人才資源的開發，需要從轉變人才開發制度著手，把人才開發市場化，面向各個領域的人才，科學、有規則的招賢納士。在人才制度方面要與勞動制度改革緊密結合，深入的提高事業單位人事統計工作的層面，給人才的培養提供好的環境。

事業單位人事統計工作主要是針對上級下達的政策和思想進行部署和分配，這就大大制約了人才本身發揮的作用，因此要加大事業單位不同層次的人才培養和提拔。根據不同的職務、要求面向所有的員工競聘，從而提高人員自我提高的主動性。對管理人員的管理能力、技能也要進行培訓和指導，同時還要進行管理層的干部儲備，從基層人員中發掘可培養、技能的人才進行培訓和選拔，通過培訓的成績、業績進行挑選、提拔。

（三）培訓制度

在事業單位人事統計工作中，開展人員培訓制度是提高事業單位效益、人力資源增值的重要環節。在時代發展的大環境中，事業單位也要緊跟時代的步伐，抓住人才培訓這個環節，并且根據事業單位自身的條件和實際情況量身制定一個培訓制度和計劃，并且把員工的職業培訓作為一個重要的任務來實施。事業單位的人事統計工作人員可以通過在單位員工中做調研、做采訪等方式了解員工的真實情況、內心動態，再結合調研的數據、結合人員的特點開展各種各樣的培訓活動，完善事業單位的人事統計工作。

很多事業單位的人事部門也開展了人員培訓活動，由于準備工作的不足、對員工了解的不深入、培訓經費的克扣等問題，導致培訓活動沒有達到預期的收益。因此就要定制完善的培訓制度，從開展培訓、培訓實踐、理論實踐、培訓考核等環節的制定，每一個環節都不放過，這樣才能做到有效地培訓，讓員工從培訓崗位技能、個人能力、工作態度等方面都有提升，讓事業單位的培訓經費有效利用。

事業單位人事部門要根據員工的層次分布，而進行培訓內容的分配、整合，對于基層員工多開展職業教育、人才拓展訓練等方面的培訓，高層的員工都要從企業管理、事業規劃等方向的培訓與指導。事業單位人事統計工作中，隨著人力資源的不斷開發、投入，讓事業單位從整體員工素質到整個單位的風貌都有很多的轉變。

（四）實行績效改革

事業單位的人事統計工作也應該以績效管理作為職工升遷、獎罰、職業培訓或者離職的主要管理措施，讓人力資源管理在事業單位的人事方面做到主導地位。為了能夠很好的實施績效管理制度，就可以通過加大事業單位中的各項考核、職位評估、培訓綜合成績等多方面，加入到事業單位的績效考核中。