汽車制造企業的全面預算管理

李春燕

摘 要：隨著科技技術的快速發展，我國汽車制造業的質量和產量都已經有了新的突破點，并建立了汽車制造的相關規范標準。對汽車制造企業來說，全面預算管理能對企業產生直接作用，主要能對企業在市場的經濟活動和競爭能力中產生可靠影響。所以，汽車制造企業必須重視全面預算管理的重要性。本文對全面預算管理的管理內容進行分析，并對全面預算管理在汽車制造企業的應用進行分析。

關鍵詞：汽車制造 企業 全面預算管理

全面預算管理的作用主要能夠優化企業的配置資源，并能利于員工積極性的調動。所以，將預算管理科學合理的應用能為企業的發展帶來有力條件，并對利于企業對各個政策的制定和公司計劃的實施。全面預算管理對構建企業財務的健康運行有十分重大的作用。

一、全面預算管理的主要內容

（一）營業預算的管理

在汽車制造企業的實際運行中，營業的預算具有重要影響，因為經營活動是汽車制造業的主要項目，營業預算能對項目內容起到有效作用。汽車企業的預算期和損益都能通過經濟預算得到有效的管理和控制。另外，汽車制造企業在很多方面都需要進行預算，第一是銷售；第二是，固定成本；第三是變動成本；第四是供應等方面，這些都是預算的主要基礎。

（二）財務預算管理

汽車制造企業的財務預算管理包括幾個方面，第一是經營成果；第二是現金的流量；第三是財務狀況等。同時，其能有效預算和控制汽車制造企業的收益和資金流。汽車制造企業通過財務預算的有效實施，能夠有效使用和規劃企業的資金，繼而降低企業資金面臨的風險。

（三）投資預算管理

汽車制造業企業在日常運行中，必定需要購買和配置各類固定資產，投資預算管理能合理有效的預算公司的生產設備采購、更新和擴展維修等環節。同時，企業的資金流程和運行都能通過投資預算管理進行科學有效的分析，并以企業實際情況作出有效預算，以對投資的方向、時間，以及最終獲取的收益進行有效預算。

二、汽車制造企業的全面預算管理的應用原則

全面預算管理在汽車制造企業中的應用必須遵循幾點原則，第一是責任制；第二是有效性；第三是經濟效益；第四是動態管理；第五是例外管理。責任制原則能夠對汽車制造企業的分工范圍進行有效管理，比如不同分工所需對應的責任制度，確保各個環節質量的可靠性。有效性原則是必須按照標準規范編制預算，而汽車的制造工藝和具體過程都應當在編制內容中體現，以提高預算管理的有效性，避免出現預算失效的情況。同時，汽車制造業的成本和效益之間的差距是企業預算必須重視的內容，以實現成本的最小控制下，實現效益的最大化。因此，需要對汽車制造的各個環節進行動態管理，才能避免汽車出現過多質量、性能等方面的問題。

三、汽車制造企業全面預算管理的具體應用

基于汽車制造企業的復雜流程和制作工藝，預算管理的編制和控制更加應該嚴密的進行，使其能夠發揮出最直接有力的作用，實現汽車制造企業質量保證的同時，降低生產成本，有效提高企業自身的經濟收益，并能在汽車行業中提升競爭優勢。根據當前汽車制造企業的發展情況來看，員工工作積極性是提高汽車制造業效率和業績的主要因素，而全面預算管理的激勵作用能為汽車制造業帶來最直接的作用。因此，只要汽車制造企業能夠合理有效的運用預算管理，便能用于激勵員工的工作熱情，而通過企業計劃方向和目標的指引下，汽車制造企業要實現考評和激勵員工，也可以運用預算來進行編制執行，從而為全面提高汽車制造企業的經營效率起到有效作用，并能對推動企業的發展起到直接作用，最終實現企業在同行業的競爭價值。同時，汽車制造企業的實際運行情況，可以通過全面預算的方式來進行量化，其不僅真實反映出企業財務的收支和預算情況，還能利于合理分配和應用企業資金，最終提高企業各項資金的有效利用率，對于促進汽車制造企業更長遠發展有著重要意義。

四、結束語

總之，在汽車制造企業的發展過程中，全面預算管理能對其產生有效作用，它是通過預算編制為基礎，主要調整和控制實際運行中的預算計劃，并根據企業自身的實際情況和變化進行有效的調整，從而實現企業的經濟效益和健康發展。

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