企業多元化投資戰略探討

馮晉芳

摘要：企業是我國經濟發展中的重要力量，隨著我國市場經濟速度的不斷提升與經濟的飛速發展，我國企業的經營素質也處于穩步提升過程中。但是在全球化發展過程中，市場經濟的發展也面臨著越來越多不可預見的風險因素，嚴重影響到企業可持續發展。多元化作為企業進行風險分散、不斷挖掘新的經濟增長點的新方向，成為很多企業尋求進一步發展的新契機，但在這個過程中卻存在很多問題。本文主要就當前我國企業多元化投資過程中存在的問題進行分析，探討如何有效開展多元化投資。

關鍵詞：多元化；投資戰略；企業

中圖分類號：F425 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

多元化投資主要指的是企業在不同的產業中尋找新的產業發展方向，進行產業組合式發展戰略性投資，從上個世紀八十年代開始在我國出現，由于當時社會整體環境的影響，各行各業的企業都獲得了高額的利潤，迎來了大面積的高盈利和利潤高增長，這使得企業管理層普遍性想要將企業做大，催生出一種迫切尋求擴張的膨脹心態。而中國的企業中很多人都有想要做大的情結，企業規模越大越好。在這種情節的推動下，很多企業都開展多元化經營策略，甚至不知道多元化經營的真實內涵就真刀真槍的上陣了，結果卻走了很多彎路。由此可見，企業想要開展多元化經營，需要經過深思熟慮，通過科學的程序進行決斷，才能在多元化投資中獲得預期中的經濟效益，將企業做大做強。

一、我國企業多元化經營現狀

（一）很多企業并沒有真正認識到多元化戰略是什么，把握不好多元化戰略開展的過程與程度，直接進行大幅度的跨產業投資，與企業的發展規律并不相符。當前我國很多地方政府對企業的優惠政策與扶持都傾向于“多元化、跨行業”的大型企業與集團，在優惠政策的吸引下，很多企業沒有根據企業的實際發展情況出發，盲目的進行產業擴張，新發展的產業大多和企業原本的產業不相關，使得新產業不但不能夠為企業創收，帶來新的經濟增長，反而成為無底洞，浪費了很多寶貴的資金與資源，將企業帶入發展下行道。企業的盲目擴張還表現在過度跟風，哪個產業炒得比較火就朝哪個領域發展，將企業原本具有的優勢都丟失了，資源也無法共享，造成經營成本增加，管理效率低，規模發展卻無法帶來規模效益。

（二）在進行多元化投資時沒有選好時機，在自身的根本業務都沒有形成核心競爭力，占有市場之前盲目進行多元化發展，影響企業利潤的獲得。一般來說開展多元化投資都是在企業原本的產業已經形成規模，并且處于穩健發展狀態的時候，能夠成為企業擴大發展的基礎。而當前很多企業在自己熟悉的領域都沒有做出成績，就開始邁大步子想要擴大，搞多元化，很容易影響企業發展根基，難以獲得規模經濟。

二、企業進行多元化投資的建議

雖然我國市場經濟得到了不斷發展，但是整體上來看，現階段的產品市場尚未成熟，市場競爭也并不充分，有相當一部分行業所具有的附加值以及生產經營效益高，并且在行業與行業之間的壁壘比較薄弱，這些都是我國開展多元化投資時可以看到的有利條件。加上中國目前形成的資本市場并不夠成熟，進行投資時存在的風險過大，投資者手里有錢卻無法借助證券市場來開展更多元的分散投資，這是我國企業開展多元化投資的內在需求。與此同時，中國的企業大多規模比較小，生產資源都比較分散，需要借助多元化投資來實現資源的優化配置，這也是政府支持企業開展多元化投資，爭取做大做強的期望。

（一）企業需要夯實內部基礎，不斷完善自身

首先，企業需要將自身目前所具有的核心產品以及產業做好，努力做大做強，將企業發展成行業內有著一定知名度、擁有自己的核心競爭優勢、引領市場走向并且核心的產品能夠帶來規模效益的大企業；其次，企業的管理也需要隨著多元化投資戰略的變化而變化，跟上企業發展的腳步，對管理層人員的管理能力要加強學習與培訓，并在企業內部建立科學合理的內部管理機制，針對企業的發展制定戰略性的規劃，在企業內部塑造整體的企業文化與價值理念，為多元化投資戰略的實行夯實自身的基礎。

（二）多元化經營不是一蹴而就的，需要有層次地推進

一般來說，多元化經營可以劃分為三個層次，第一階段的多元化的企業收入中有70%是來源于某一項業務，第二階段的多元化企業收入有70%來源于企業的主導業務，其他業務與之共享產品、銷售渠道以及技術等資源，第三階段的多元化企業則是主導業務帶來的收入不到總收入的70%，各個事業部之間并沒有鏈。一般開展多元化投資戰略獲得成功的企業都是遵循從第一階段到第二階段再到第三階段的過程開展工作的，在多元化投資戰略布局過程中，不要太過急于求成，將市場的規律忽視，盲目開展工作，這都會影響到企業多元化投資戰略的功敗垂成。企業需要根據市場以及行業發展的趨勢，結合自身的實際發展情況，有預見性的分層次開展多元化。

（三）不斷加強培育企業核心競爭力

核心競爭力主要指的是在各項業務之間存在的一整套的資源與能力，能夠為企業的市場競爭長期提供技術、管理、文化等層面優勢的集合體。企業在計劃開展多元化投資戰略布局前，需要根據專業化經營的實際需求，有計劃有組織的不斷加強自身核心競爭力的發展，從技術、產品、管理等層面去挖掘自身在新行業中所具有的優勢，培育市場準入優勢，樹立進入新市場后的市場競爭地位，這樣才能在進入新行業后迅速打開局面，在市場中建立自己的市場位置，占據一席之地，有機會后來者居上。

一個企業的多元化投資受到很多方面的影響，從外部環境來看，我國經濟還處于一個轉型階段，很多市場制度還沒有完成健全，政府在其中還扮演著管家婆的作用，對企業的發展起到干預，迫切需要繼續深化市場經濟改革，在國內營造一個健康有序的市場環境，積極與國外接軌；從企業自身來看，有相當一部分企業還沒有形成自己的核心競爭力，就開始到處亂鋪攤子，沒有目的、毫無針對性的四處找路子，并沒有根據自己的情況以及即將進入的行業是否有發展前景來進行具體規劃，大肆朝著與自身關聯度并不高的行業，目光不夠長遠。因此企業在進行多元化投資戰略時需要立足于企業原有的技術、管理等基礎，在這個基礎上開展創新，形成新的核心競爭力，根據實際情況進入關聯性比較高的行業，使得原有的優勢與資源能夠得到充分發揮，并對原有的企業模式進行改革，使其能適應多元化投資的需求。

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