企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的現(xiàn)狀分析及建設(shè)措施

張國(guó)卿

摘要：會(huì)計(jì)內(nèi)控體系是企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，在保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用。但是，目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著內(nèi)控體系不夠完善的問題，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。本文從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合實(shí)際中出現(xiàn)的問題探討了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)控體系；財(cái)務(wù)安全；內(nèi)部管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)活力的不斷增強(qiáng)，加之經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國(guó)企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的生存壓力不斷增大。在這種情況下，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外經(jīng)營(yíng)，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。會(huì)計(jì)內(nèi)控體系是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)安全息息相關(guān)。因此，若想提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，應(yīng)該正視我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的發(fā)展現(xiàn)狀，并積極采取措施予以改進(jìn)。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制

由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的成效并不能直接給企業(yè)帶來額外的收益，會(huì)計(jì)內(nèi)控的成效也是在一定時(shí)間之后才能體現(xiàn)，所以往往企業(yè)的管理層沒有給予過多關(guān)注，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的重要作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制存在片面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這會(huì)平白增添無用的辦事程序，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作更加繁瑣。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)無疑影響了會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的建立和完善。加之部分會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高、工作能力較差，不能很好地履行自身的職責(zé)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能很好地進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，甚至還有部分會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)背棄職業(yè)道德的情況，私自挪用公款、越權(quán)辦事等，這些都給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展帶來了惡劣影響。

2.缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督

財(cái)務(wù)安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，財(cái)務(wù)的安全不僅需要會(huì)計(jì)管理人員的控制和管理，更離不開強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。但是在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，很多管理者往往忽視了這一點(diǎn)，沒有充分認(rèn)識(shí)到完善的內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)于保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要性，對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建設(shè)和投入力度少，沒有及時(shí)引入專業(yè)的審計(jì)人才，導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制的覆蓋范圍小、力度不夠，還有部分審計(jì)職務(wù)缺失、審計(jì)工作流于形式等，使得審計(jì)工作無法對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)安全的有效監(jiān)督。

3.企業(yè)內(nèi)部的信息化水平比較低

當(dāng)前，信息技術(shù)的迅速發(fā)展已經(jīng)給社會(huì)生活的方方面面帶來了高效和便捷，信息技術(shù)與各個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合也催生了各行各業(yè)更強(qiáng)的生命力和更快的發(fā)展速度。而信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用，可以使得企業(yè)憑借信息技術(shù)的實(shí)時(shí)性、高效性、信息化等特點(diǎn)，擴(kuò)大內(nèi)部控制的成效，提升內(nèi)部管理的效率。但是，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的信息化，往往需要企業(yè)增加研究開發(fā)投入，建立符合企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)管理情況的管理信息系統(tǒng)，所以很多企業(yè)出于成本效益問題或者本身對(duì)信息化的效用認(rèn)識(shí)不足等原因，在信息化方面投入和建設(shè)不足，沒有考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的效力得不到進(jìn)一步的提升。

二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的建設(shè)措施

經(jīng)過上述分析，可以充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的發(fā)展現(xiàn)狀，了解到當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控效果不佳的癥結(jié)所在。因此，及時(shí)采取措施解決這些問題，以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全是非常重要和必要的。

1.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

若想提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的成效，首先應(yīng)該建立起完善的內(nèi)控管理機(jī)制，明確制度安排，強(qiáng)化制度要求，主要可以從以下幾個(gè)方面予以改進(jìn)：第一，企業(yè)的管理者要加深對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控作用的認(rèn)識(shí)，了解到會(huì)計(jì)內(nèi)控的工作實(shí)質(zhì)以及其長(zhǎng)遠(yuǎn)效果，加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的考察力度，加大對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)的投入力度，逐步建立起完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。第二，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，定期舉辦一些相關(guān)的講座和交流會(huì)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德觀念，逐步提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和水平。第三，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況來制定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，在財(cái)會(huì)部門進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任制度，明確權(quán)責(zé)的劃分，也可以根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲措施，保證企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控工作能夠有序、高效開展。

2.完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

審計(jì)工作可以分為企業(yè)內(nèi)部和外部的審計(jì)，考慮到日常審計(jì)監(jiān)督工作的需要和成本效益等因素，內(nèi)部審計(jì)往往更能夠進(jìn)起到強(qiáng)化和督促企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的作用。因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的作用，設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)、招聘和培養(yǎng)專業(yè)的審計(jì)人才來專門進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作，保證審計(jì)監(jiān)督部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門的獨(dú)立，并根據(jù)實(shí)際情況給予審計(jì)部門和工作人員一定的權(quán)限，加大審計(jì)監(jiān)督工作的力度，逐步建立起完善、強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

3.提升企業(yè)內(nèi)部管理的信息化水平

信息技術(shù)為企業(yè)的內(nèi)部控制和管理提供了良好的信息溝通和傳遞的工具，能夠大大提升內(nèi)部管理的效率和力度，因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益，注重企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，提升企業(yè)的信息化水平。這樣做能給企業(yè)帶來多方面的效益，首先，管理者可以及時(shí)了解到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的信息，便于決策者盡快做出決策，提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；其次，企業(yè)通過建立起完整的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠節(jié)約內(nèi)部管理的成本，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作效率；最后，信息化的管理方式能夠使企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代潮流，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，避免企業(yè)在信息化的潮流中被淘汰。

三、結(jié)語

會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建設(shè)不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)安全的要求，更是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全高效進(jìn)展的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際工作中，要注意及時(shí)把握會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及時(shí)予以改進(jìn)，避免因會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不力而威脅到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和健康發(fā)展。

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