中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合研究

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭力量逐步增大，我國的企業(yè)必須要改革管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的核心競爭力，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部占據(jù)著重要的作用，直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)具體事務(wù)掛鉤，是現(xiàn)代企業(yè)管理方面有效的改進(jìn)。特別是現(xiàn)在西方許多國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面持續(xù)發(fā)展至一個(gè)比較成熟的階段，我國在此處的道路上任重道遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究重要性不言而喻，本論文對(duì)此融合進(jìn)行一系列探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

引言

今年兩會(huì)期間提出了對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行建設(shè)性的扶持，顯然中小企業(yè)已經(jīng)引起了國家方面的重視。而中小企業(yè)之間競爭十分激烈，如何有效的最大化提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，成為了一個(gè)最為關(guān)鍵的點(diǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，應(yīng)于他們之間的切合點(diǎn)進(jìn)行研究分析，以達(dá)到較為完美的融合，最大化的提高企業(yè)的運(yùn)營能力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念及融合必要性與可行性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)界中一直沒有比較明確的概念定論，只是在所有的企業(yè)之中都默認(rèn)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇：即對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況信息進(jìn)行報(bào)告，采集出企業(yè)財(cái)務(wù)情況報(bào)告結(jié)果等等一系列與企業(yè)金融管理密切相關(guān)的職業(yè)崗位。

管理會(huì)計(jì)這一概念，在國內(nèi)國外的學(xué)術(shù)界都有著不同的概念概括，不過殊途同歸，綜合起來可以對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一個(gè)概括，即管理會(huì)計(jì)是為管理企業(yè)活動(dòng)與管理企業(yè)的活動(dòng)，調(diào)節(jié)協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)高層決策人員的工作，最大程度的加大企業(yè)整體運(yùn)營的效率。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要需要對(duì)于企業(yè)一些資金流動(dòng)具體情況整合信息，隨時(shí)準(zhǔn)備著企業(yè)高層決策人員的需要，而管理會(huì)計(jì)處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理決策高層之間，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合到所需要的具體信息，并對(duì)此進(jìn)行一個(gè)信息整合，最大化的提高企業(yè)整體運(yùn)營的效率。

簡單來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外而言，而管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)落在企業(yè)內(nèi)部，二者相輔相成，在企業(yè)的既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)值之間進(jìn)行綜合性協(xié)調(diào)，同步化的提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與生產(chǎn)力，提高企業(yè)的效率，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外的核心競爭力，使得企業(yè)在生產(chǎn)資料方面更具備話語權(quán)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性與可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)中兩個(gè)不同的分支，但是兩者之間的基本方法與原理都是一樣，不存在著矛盾性和排斥性，所以兩者之間還是有融合的可能性。

隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)高層的管理人員對(duì)于企業(yè)各種具體信息需要有著準(zhǔn)確細(xì)微的掌握，那么這一切的根源都在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)身上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅需要掌握企業(yè)的各種資金去向，還要時(shí)刻掌握著企業(yè)可用流動(dòng)資金的具體動(dòng)態(tài)與分析，管理會(huì)計(jì)能夠在這其中起到一個(gè)協(xié)調(diào)緩沖作用，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足之處。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間相輔相成，內(nèi)外兼施，不僅僅可以提高企業(yè)的辦事效率，而且對(duì)于企業(yè)總體的經(jīng)營效率也有著極大的效益。

兩者之間存在著融合性，而兩者之間的總目標(biāo)是一致的，都是為了提高企業(yè)的核心競爭力。兩者之間的融合是中小企業(yè)在企業(yè)管理道路上遠(yuǎn)走的必然結(jié)果，也是中小企業(yè)改革與進(jìn)步的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，同樣不只是對(duì)于個(gè)別中小企業(yè)有著好處，這同樣也標(biāo)志著我國中小企業(yè)在改革進(jìn)步的路上進(jìn)一步成熟。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合具體內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員調(diào)整融合

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)能夠走得下去的最大因素來源于企業(yè)的資金，而對(duì)于資金的掌握全依靠于會(huì)計(jì)，這就要求企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格性的審核調(diào)整。

首先就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人格考核，不同于其他工作崗位，企業(yè)會(huì)計(jì)因?yàn)檎莆掌髽I(yè)的金融，絕對(duì)不可以有一絲差誤，若是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的原因而導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)出現(xiàn)斷層，有極大的可能性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)出現(xiàn)短暫性的癱瘓，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)崗位人員長時(shí)間處于休克狀態(tài)，那么整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營速率會(huì)造成極大地后退，嚴(yán)重點(diǎn)直接導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)方面失去競爭能力。

而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的工作能力考核也是一項(xiàng)極大地事項(xiàng)。隨著現(xiàn)在中小企業(yè)的擴(kuò)大，人員運(yùn)行情況也比較復(fù)雜，資金流動(dòng)情況更加的不清晰，這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)極大的考驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確而時(shí)刻掌握整個(gè)企業(yè)之中的資金動(dòng)向，計(jì)算出能夠運(yùn)動(dòng)的資金，方便高層管理人員作出決策。

管理會(huì)計(jì)人員起到一個(gè)協(xié)調(diào)緩解作用，并且能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)步驟中得到精確的信息，進(jìn)而進(jìn)一步的做出一些企業(yè)運(yùn)營的各種信息，調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)高層決策人員之間的工作，防止因?yàn)閮烧咧g的脫軌造成企業(yè)的運(yùn)行效率受到影響。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及與管理會(huì)計(jì)融合所需考慮問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有可行性與實(shí)用性，可畢竟是一個(gè)企業(yè)，兩者之間的融合是一個(gè)很大的事情，需要從多個(gè)方面考慮分析，進(jìn)而能夠找到一定的切合點(diǎn)，在此處下手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的完美融合。

對(duì)于兩者之間的融合，中小企業(yè)必須全方位的進(jìn)行預(yù)算，所謂全方位的預(yù)算，是指企業(yè)在考慮到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，人員配置，資金流動(dòng)過程，企業(yè)發(fā)展方向等因素后對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一個(gè)融合，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的資金與非資金需求及其運(yùn)用情況，各個(gè)部門之間的配合能力與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在這其中的作用一個(gè)具體化的綜合考慮。

只有全面考慮到整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間的配合度以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在這其中的協(xié)調(diào)，才能將兩者之間的融合建設(shè)，從而整體性的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中協(xié)調(diào)的效率，最大化的解決企業(yè)問題，完成企業(yè)對(duì)于既定生產(chǎn)運(yùn)營內(nèi)容任務(wù)有組織性的運(yùn)營，完成企業(yè)對(duì)于既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與最終實(shí)現(xiàn)值的統(tǒng)一。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種中小企業(yè)紛紛冒頭并且取得快速的發(fā)展，但是由于許多中小企業(yè)沒有足夠的根基，往往經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之下是企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定，同樣也是為了減輕國家對(duì)于中小企業(yè)管理的負(fù)擔(dān)，中小企業(yè)進(jìn)行一系列改革進(jìn)步十分有必要性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合就很好的解決了這一弊端，有效的加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與企業(yè)對(duì)外的競爭力。

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作者簡介：周春琪，女，漢族，黑龍江哈爾濱人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，西安曲江臨潼旅游商業(yè)發(fā)展有限公司董事、副總經(jīng)理。