報業(yè)融合轉(zhuǎn)型重在整合新聞資源

劉橋斌

【摘 要】傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展過程中，省級報業(yè)轉(zhuǎn)型應該避免照搬照套商業(yè)門戶網(wǎng)站和中央級媒體融合發(fā)展模式，充分利用省級報業(yè)集團各自擁有的新聞資源，對其進行深度開發(fā)挖掘利用，打造出適合本區(qū)域發(fā)展的媒體融合模式，創(chuàng)新新媒體產(chǎn)品，從大數(shù)據(jù)平臺、智慧政務、電商服務等方向?qū)ふ彝黄瓶冢顺鲆粭l報業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功路徑。

【關鍵詞】媒體融合；新聞資源；轉(zhuǎn)型路徑

2014年被稱為“媒體融合發(fā)展元年”，媒體融合發(fā)展在傳統(tǒng)媒體中全面推開。近三年來，中央及各省級報紙加大轉(zhuǎn)型升級步伐，在內(nèi)容、形式、渠道、技術、經(jīng)營、管理等方面不斷改革創(chuàng)新，從過去“簡單相加”開始往“緊密相融”逐漸轉(zhuǎn)變，從“單槍匹馬”到“借船出海”組建微博、微信陣容，從“+互聯(lián)網(wǎng)”開始向“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和格局轉(zhuǎn)變，形成了人民日報、新華社、央視為主體的新型主流媒體“國家隊方陣”，同時，省級黨報集團也涌現(xiàn)出了一批有實力、有創(chuàng)意的新媒體項目，深度融合的格局正在形成。

但截至目前，報業(yè)未來發(fā)展路徑并不成熟，商業(yè)盈利模式并不明朗，尤其是區(qū)域性的省級報業(yè)，是應該走中央級媒體的路徑，還是應該創(chuàng)新優(yōu)勢，各顯神通，目前尚無定論。

業(yè)界有句話叫：辦媒體就是“玩”資源，整合利用好現(xiàn)有和潛在的新聞資源是立命之本。中國人民大學蔡雯教授在《新聞報道策劃與新聞資源開發(fā)》一書中就新聞資源開發(fā)利用對新聞媒體機構的發(fā)展起著至關重要作用做了詳細而深入的闡述。她認為，新聞資源是新聞媒介從事新聞傳播活動的社會資源，具體包括新聞環(huán)境資源、新聞信息資源、新聞受眾資源和新聞媒介資源等。[1]

報業(yè)輝煌的時代，也是新聞資源開發(fā)利用最為充分的時代。最直觀的表現(xiàn)就是各媒體全力展現(xiàn)專題策劃實力，盤活各種可利用的新聞資源。比如北京青年報2002年日韓世界杯期間做的《追“球”》特刊，一個月的報道時間，每天都有詳細的策劃案，與31個國家的媒體簽訂了交換新聞資源的協(xié)議，還與韓國媒體合作，使得北京青年報在韓國開印發(fā)行。此報道期間，北京青年報零售增長了15%，訂閱增長了3%，專為世界杯指定廣告收入達5000萬元。[2]

筆者認為，在當前傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的時代，省級報業(yè)轉(zhuǎn)型應該避免照搬照套中央級媒體融合發(fā)展模式，要充分利用省級報業(yè)集團各自擁有的新聞資源，打造出適合本區(qū)域發(fā)展的媒體融合模式，創(chuàng)新新媒體產(chǎn)品，從大數(shù)據(jù)平臺、智慧政務、電商服務等方向?qū)ふ彝黄瓶冢顺鲆粭l報業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功路徑。

一、充分利用新聞環(huán)境資源打造大數(shù)據(jù)平臺

新聞環(huán)境資源包含政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和文化環(huán)境。

首先就政策環(huán)境而言，媒體融合發(fā)展已確定為國家戰(zhàn)略，核心就要提升主流媒體在網(wǎng)絡空間的輿論引導功能。一系列配套改革措施，也是為了實現(xiàn)這一功能服務的。

作為主流媒體的省級報業(yè)集團，首先要利用好這一有利的政策環(huán)境，快速搭建網(wǎng)絡平臺，這是實現(xiàn)提升網(wǎng)絡空間輿論引導力的基礎。

平臺的搭建不能孤立，應該是以大數(shù)據(jù)精準計算為基礎，能適應新媒體，尤其是移動媒體發(fā)展的集文字、圖片、音頻、視頻、數(shù)據(jù)分析和直播功能于一體的復合傳播平臺，也就是現(xiàn)在比較受認可的“中央廚房”模式，整合集團內(nèi)子報刊的整體資源，避免重復，形成合力，減少資源浪費。

二、全面整合新聞信息資源突出智慧政務

新聞信息資源包含新聞提供者、新聞合作者、新聞線索等，比如各級政府機構的宣傳部門，就是省級報紙的新聞提供者；國內(nèi)外的一些通訊社和一些專業(yè)編譯機構、專家學者都是新聞合作者；打來新聞熱線的熱心讀者，就是新聞線索提供者。

這些是傳統(tǒng)媒體相比新媒體的最大優(yōu)勢：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體掌握著新聞采訪權；另一方面，作為區(qū)域性報業(yè)集團積累的所有新聞信息來源渠道，在當?shù)厥袌龆裕瑹o疑是最多且最牢固的。

在信息資源整合方面，各報業(yè)集團與省內(nèi)各級行政機構、企事業(yè)單位、社會團體都有著長期的聯(lián)系和合作，這種優(yōu)良資源應該設法放大，形成獨特優(yōu)勢。比如可以在移動傳播平臺上專門為政府部門開通端口，直接對接政府職能部門，類似頭條號、企業(yè)號，但要增加政務服務功能。

比如浙江日報報業(yè)集團較早地明確了它的融合發(fā)展目標，利用與政府聯(lián)系緊密的資源優(yōu)勢，參與智慧政務建設，先后承接了浙江省政府門戶網(wǎng)站和浙江政務服務網(wǎng)系列入口的內(nèi)容發(fā)布及運營等工作，組建了由一線業(yè)務骨干組成的“浙江政務服務網(wǎng)運營中心”。[3]

類似的做法還有很多，比如人民日報客戶端有地方領導頻道，也是網(wǎng)絡問政的一種形式。這種優(yōu)勢商業(yè)媒體不可比，主流黨報可以作為重點開發(fā)，真正成為政府和公眾的橋梁和紐帶。

三、緊緊抓住新聞受眾資源打造精準服務

報紙的讀者就是最真實、最有效的用戶，我們苦苦追求用戶的同時，應該先把身邊的用戶維護起來，盤活這些受眾資源。

因為沒有大數(shù)據(jù)的精準分析，以往受眾資源都是閑置的，這座富礦地方主流媒體可以通過精準分析，對客戶分類，提供本地服務，實現(xiàn)用戶聚合，增強用戶黏性，進而轉(zhuǎn)化成可行的商業(yè)模式來變現(xiàn)。

比如北京晚報和中糧我買網(wǎng)推出的“北晚優(yōu)品”[4]的區(qū)域網(wǎng)絡電商，就是一種很好的嘗試，憑借北京晚報的公信力和影響力，提供安全、健康的商品；一方面通過精準計算用戶習慣與需求，擴大服務品種；另一方面通過推送新聞信息，吸引和黏住用戶。只要服務足夠優(yōu)質(zhì)，通過長期的積累，定能成為一條新的盈利突破口。

除了電商這種具體的服務，其實更大富礦在政府公共服務領域的對接，如果報業(yè)集團的服務平臺功能做得足夠強大，能在其上實現(xiàn)大多數(shù)政務服務和公共服務，加上權威的新聞資訊，實現(xiàn)“新聞+政務+服務”的區(qū)域性生態(tài)級媒體平臺，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合無疑將會闖出一條新的商業(yè)盈利模式。

四、創(chuàng)新激活新聞媒介資源將品牌做大做強

目前，以省級黨報為代表的報業(yè)集團，都有多份報刊，但一般各自為陣，內(nèi)容重復、雷同嚴重，資源共享的程度不高，甚至很多集團內(nèi)同質(zhì)化媒體互相競爭，導致競爭優(yōu)勢反而弱化。

首先是要解決報業(yè)集團內(nèi)媒體新聞內(nèi)容同質(zhì)化問題，讓各報刊定位差異化，從深度上發(fā)力聚集用戶。比如，上海報業(yè)集團內(nèi)先后關停了幾份紙質(zhì)報紙，整體轉(zhuǎn)型做新媒體澎湃、界面等，一方面減少了集團內(nèi)的報紙競爭，另一方面為新媒體發(fā)展聚集了人才。其次是要整合設備、技術、人才結構，對其進行優(yōu)化組合，形成最強力量。

因此，在組建新的“中央廚房”時，要充分考慮各子報刊綜合協(xié)調(diào)的問題。還要善于發(fā)揮品牌效應借助外力，比如在技術方面，傳統(tǒng)媒體往往較弱，可以借助與大型新媒體技術公司合作，實現(xiàn)雙贏。

當然，要充分開發(fā)好、利用好新聞資源，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)報業(yè)首先應該將以下幾個方面的問題解決好。

第一就是堅定方向，要有不破不立、不變即亡的必勝信念。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展是未來媒體發(fā)展的必然趨勢，不能因為轉(zhuǎn)型初期遇到的困難而對此喪失信心。要有不破不立、不變即亡的必勝信念。目前，全國傳統(tǒng)媒體遇到的現(xiàn)實問題都是發(fā)展新媒體投入很多，見不到效果，有的心灰意冷，有的在新媒體發(fā)展方面猶豫不決，不積極推進，袖手旁觀。在媒體融合發(fā)展的今天，守舊面臨的就是被淘汰出局。

第二是要從根本上轉(zhuǎn)變思維，從“+互聯(lián)網(wǎng)”向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為構造我們社會現(xiàn)實的基本紐帶，并刷新了傳播活動的邏輯。比如，互聯(lián)網(wǎng)造就了許多過去我們不曾想到的行業(yè)：淘寶、滴滴打車、共享單車等，都是由“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新而來。未來，“互聯(lián)網(wǎng)+信息、娛樂、服務、金融、電商等”平臺+粉絲、社群等+媒體，將成為傳媒業(yè)發(fā)展的新鏈條。媒體融合發(fā)展，報業(yè)集團應該遵循這一趨勢，盡早布局，搶占先機。

第三，加大技術人才力量，提高新媒體發(fā)展水平。傳統(tǒng)報業(yè)集團的技術人才不僅占比低，而且研發(fā)實力較弱，已不足以支撐起向新媒體領域進軍。基于此，應該加大對新媒體技術人才的招募和培養(yǎng)，實施市場化的薪酬機制，提供優(yōu)惠政策，吸引高端技術人才加入，提高新媒體技術人才在全體員工中的比例，用好人才、留住人才。同時，加強與高校、科研院所的合作，為新媒體發(fā)展積累更多創(chuàng)新智慧。

最后是要守住自己的底色，提高內(nèi)容的影響力。省級報業(yè)集團大多以黨報為核心，作為新聞媒體，這是傳統(tǒng)主流媒體生產(chǎn)和發(fā)展的根本所在。這就要求在媒體內(nèi)容同質(zhì)化日趨嚴重的今天，報紙應繼續(xù)堅守“內(nèi)容為王”的信念，追求獨家視角、提高內(nèi)容品質(zhì)，做到人無我有，人有我優(yōu)。

習近平總書記在8·19重要講話中指出，“無論改什么，怎么改，導向不能改，陣地不能丟。”這就決定了傳統(tǒng)媒體作為黨和人民的重要喉舌，需一如既往地堅持正確的輿論導向，永葆黨媒的底色不能變。

注釋：

[1]蔡雯.新聞報道策劃與新聞資源開發(fā)[M].北京：中國人民大學出版社，2004.

[2]劉微微，李朝霞.平面“綠茵”上的“戰(zhàn)爭”——談《北京青年報》“追球”特刊版面特色. [J].新聞研究導刊，2002（7）.

[3]宋建武，陳璐穎.如何打造新型主流媒體——我國主流媒體集團的融合轉(zhuǎn)型之路. [J].新聞與寫作，2016（9）.

[4]北京晚報上線報商平臺“北晚優(yōu)品” [J].中國報業(yè)，2016（7）.

（作者單位：北京日報社總編室）

責編：姚少寶