兩位溫州“老鞋匠”對話：制造者必須的“工匠精神”

一位是金帝集團有限公司董事長諸建勇；一位是做了20多年來料加工的制鞋師傅——文成縣巨鑫鞋業有限公司郭成。溫州制鞋“江湖”多傳奇，兩位摸爬滾打數十年的“老師傅”，聚在一起聊什么？答案4個字：工匠精神。

從“制造”到“質造”振興實體經濟

諸建勇說：“在我們6000人員工大會上，強調的是工匠精神。在消費轉型升級的經濟新常態下，低質、低價的傳統制造越來越難以在市場立足，市場需求只會擁抱高質、高端的‘質造。企業不必一定求規模，但必須尋找自身的獨到之處。日本制造秘訣之一就在工匠精神的傳承。我們要學習不忘初心，也要學習日本企業的匠心。”

“需要工匠精神的，不僅是大企業，我們這些從事來料加工的小作坊、小企業，只要有工匠情懷，一樣能成為‘小而美的企業。日本不少企業規模并不大，很多甚至像我們的來料加工點一樣‘蝸居于民房之間，但產品出眾，企業存在了上百年。”他認為小企業小作坊也可以高大上，無論大小，工匠精神都應該成為企業的生存態度，應該代代相傳。”郭成說。

從“工人”到“匠人”培養技能型人才

“真正好的工匠，培養很難，流失很快。”郭成話鋒一轉，打造一支真正有工匠精神的隊伍并非易事。郭成說，過去文成從事來料加工的，大多是下山脫貧的婦女，92歲的老奶奶還在做鞋面賺錢。“小而美”的企業急需年輕人的工匠精神。但現在很多年輕人不愿意當工人、工匠。

現狀是技能型人才的需求遠比對研發人才的需求大。現在的矛盾是，很多企業很難招到合適的高技能人才，而大批的大學畢業生卻存在就業危機。加大力度培養技能型人才，更能促進公平就業機會。

從“匠心”到“匠魂”打造核心競爭力

“我們公司有一支赴德考察團年前就要出發了，這趟的目的就是學習德國人的工匠精神。”寧波歐琳集團董事長徐劍光進一步強調了要培養企業家的工匠精神。徐劍光認為，消費者組團去日本、歐洲掃貨，中國百年企業屈指可數，一些實體企業醉心于資本運作、炒概念賺快錢。

浙江永利實業集團有限公司董事長周永利做了幾十年實業，他認為，企業具備工匠精神，就跟一個人需要符合健康標準一樣，這樣企業才能保有可持續發展的潛力、魅力。不過，相比木匠、鐵匠等傳統工匠，現代工匠內涵更廣泛，比如智能化、物聯網等現代化手段進入傳統制造業的生產環節后，現代的生產方式和手藝工匠結合后，才是合格的工匠。