關(guān)于優(yōu)化電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

陳燕

【摘 要】 電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，其財(cái)務(wù)管理可以說是關(guān)乎國家社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素之一。本文就如何促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展提出自己的見解。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 有效策略

在電力資源需求量越來越大的今天，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅對企業(yè)本身有深刻影響，還會影響社會的經(jīng)濟(jì)效益和秩序運(yùn)行，必須采取有效措施來解決當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的諸多管理問題。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理

所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算就是將財(cái)務(wù)各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測、預(yù)算、執(zhí)行。控制預(yù)算可以將費(fèi)用降低，而控制可以將銷售收入提高、銷售成本降低，這些直接關(guān)系到利潤。所以企業(yè)管理不單單是控制成本、增加收入，做好年初財(cái)務(wù)預(yù)算，同時認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系，但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算做出來后，執(zhí)行較為困難。財(cái)務(wù)預(yù)算是提升管理的必經(jīng)之路。實(shí)行預(yù)算管理是為了提高經(jīng)營績效，在工作實(shí)踐中，要有意識地總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、糾正偏差；要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行，最終達(dá)到提高經(jīng)營績效之目的。因此，企業(yè)的順利發(fā)展需要相關(guān)專業(yè)人員通過科學(xué)的預(yù)測方式來制定未來的經(jīng)營方式，相關(guān)管理者必須充分重視財(cái)務(wù)預(yù)測管理的重要性。

二、電力企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

（1）可以提高電力企業(yè)的綜合競爭實(shí)力

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展是企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)后盾，它通過對企業(yè)流動資金和固定資金的良好規(guī)劃，從而保障企業(yè)資金的充足。而且，預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。良好的預(yù)算管理能夠穩(wěn)固電力企業(yè)在市場中的地位，強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力。

（2）具有很好的協(xié)調(diào)作用

預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心所在，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大體走向，因此，良好的預(yù)算管理工作能夠有效的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)能夠平穩(wěn)而有效的運(yùn)行，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)行就是企業(yè)良好的發(fā)展的前提所在。

（3）優(yōu)化企業(yè)的資源配置

如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有的固定和流動資金是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須綜合考慮市場和企業(yè)等多方面因素，合理的對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃分配，確保資金的使用效率。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（1）電力企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

目前，眾多電力企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中缺乏科學(xué)、完備的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，導(dǎo)致電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面出現(xiàn)沒有很好的關(guān)聯(lián)局面。一方面，主要是各部門對預(yù)算管理的重要性缺乏重視；另一方面，就是在預(yù)算后期缺乏合理的評估體系與業(yè)績考核機(jī)制。這種流于形式的考評只會削減員工在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的積極性。因此在改革過程中，必須完善預(yù)算制度、業(yè)績考核機(jī)制方面，在充分考慮現(xiàn)狀的前提下制定科學(xué)的預(yù)算管理體系。

（2）電力企業(yè)在信息化與科技方面較為薄弱

電力企業(yè)在新形勢下雖然在信息化方面有所改變，但在實(shí)際操作的過程中還存在很多問題。比如：財(cái)務(wù)預(yù)算信息缺乏建設(shè)的力度。目前大多數(shù)電力企業(yè)由于在軟件方面缺乏科技的支持，這不僅影響了財(cái)務(wù)與軟件的契合，而且影響著整個運(yùn)營過程。

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

為了跟緊時代發(fā)展步伐，電力企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理勢在必行，應(yīng)在企業(yè)運(yùn)行過程中挖掘自身財(cái)務(wù)潛力，促進(jìn)本行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（1）完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

完善的制度與運(yùn)行體系是每一個經(jīng)濟(jì)行業(yè)快速發(fā)展的重要保障，缺乏制度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是不科學(xué)、不符合規(guī)律的，況且面對財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系導(dǎo)致預(yù)算工作不受到重視的現(xiàn)狀，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對預(yù)算管理體制的改革，以推動電力資源的有效整合與利用。在具體實(shí)施過程中，健全財(cái)務(wù)組織體系，在原有的會計(jì)、出納崗位的基礎(chǔ)上增設(shè)財(cái)務(wù)分析師與預(yù)算師，并且做到對崗位職責(zé)的細(xì)化，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算的流程，操作的準(zhǔn)則。除此之外，對違反財(cái)務(wù)預(yù)算管理章程的工作人員制定懲罰制度，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果好的工作人員制定相應(yīng)的獎勵制度。

（2）加強(qiáng)信息技術(shù)化與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合

信息技術(shù)的加入在提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算效率的同時，也提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度與科學(xué)性。財(cái)務(wù)預(yù)算信息化作為預(yù)算科學(xué)化的保障，就需要在實(shí)踐操作的過程中對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不斷的細(xì)化，因此企業(yè)可以充分利用自身優(yōu)秀的財(cái)務(wù)資源，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)信息分析部門，確保預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。現(xiàn)如今財(cái)務(wù)活動已經(jīng)成為連接市場與企業(yè)的橋梁和紐帶，財(cái)務(wù)預(yù)算憑借超前預(yù)測的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用。為此在完善電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化基礎(chǔ)上，應(yīng)多方面地進(jìn)行改革，譬如落實(shí)權(quán)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，設(shè)立績效工作制度，激發(fā)工作人員進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算的熱情。

（3）提高財(cái)務(wù)人員的管理意識

為了促進(jìn)企業(yè)在新會計(jì)制度下更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，必須提高財(cái)務(wù)管理人員以及會計(jì)編制人員在新會計(jì)制度下對財(cái)務(wù)管理工作和預(yù)算編制工作的認(rèn)識，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)頜適應(yīng)能力，讓他們樹立一種責(zé)任意識。這種培訓(xùn)和教育可以采取周期制度進(jìn)行，并對培訓(xùn)教育質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。此外，在各部門之間就預(yù)算編制工作的重要性進(jìn)行充分的宣傳，確保預(yù)算編制工作得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持。

（4）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的多元化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展，供電企業(yè)若想在這一經(jīng)濟(jì)背景下更好的發(fā)展，那就必須根據(jù)新經(jīng)濟(jì)背景來對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革。對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革的第一步就是對其管理意識進(jìn)行更新。多元化是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展必然趨勢，因此，必須跟隨這一趨勢對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，提高企業(yè)的市場競爭里和市場份額占有率。此外，當(dāng)前供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高的問題，他們對企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎合市場發(fā)展的意識不足，因此，必須要針對這方面認(rèn)識對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新和提高。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量對電力企業(yè)而言具有十分重要的意義，可以極大的降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。只有提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，不斷降低風(fēng)險的出現(xiàn)率和危害率，才能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能保證電力企業(yè)能有一個良好的未來發(fā)展前景。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳國華.論電力企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算的方法與途徑[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（10）.

[2] 劉新錄.加強(qiáng)預(yù)算管理嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行不斷提高財(cái)務(wù)管理水平[J].農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理，2011（2）.