礦建施工企業提升財務管理水平的措施分析

黃舒鴻

【摘 要】 隨著我國國民經濟的不斷發展與市場經濟制度的不斷完善，各個礦建施工企業既面臨著機遇，也面臨著挑戰。作為礦建施工企業財務系統中最為重要的環節之一，財務管理水平直接影響了礦建施工企業的財務運營狀況。良好的財務管理能夠幫助礦建施工企業建立強大的財務保障，提升礦建施工企業在市場中的競爭力，確保礦建施工企業的長久發展。本文通過筆者在礦建施工企業中多年的財務管理經驗，對提高財務管理措施進行深入的分析與探討。

【關鍵詞】 礦建施工企業 財務管理 措施

1.礦建施工行業性質及企業施工特點分析

礦建施工行業所涉及的面廣，集建筑施工建設，建筑設計，建筑安全評估于一體，主要負責民用建筑與工業建筑的施工建設，工程建設的可行性分析，土石方工程、交通道路、市政建筑等工程的施工建設，提供建設工程設備安裝工作，提供建設工程的監理工作及建設安全性評價以及建筑施工技術分析。

由于礦建施工行業的特殊性，使得礦建施工行業具有以下特點：

①礦建施工企業所提供的業務普遍利潤較低，難以滿足企業發展的經濟需求。雖然礦建工程的施工項目擁有著高于安裝、鑿井等土建項目的毛利率，但由于不同項目之間毛利率差異過大，且整體利潤偏低，導致礦建施工企業難以獲得可供企業發展的資金，從而導致礦建施工企業發展速度普遍較慢。

②礦建施工具有企業規模較小的特點。在我國，大多數的礦建施工企業的規模都比較小，難以獲得大企業的規模經濟支持。在目前的建設階段，很少有合同金額達到5億元以上，而大部分的合同金額集中與1000萬元左右，使得礦建施工行業發展緩慢，缺乏中央支柱企業。③礦建施工行業存在著項目分散的特點。我國主要的礦建工程大多分布在上海、北京、新疆、山西、內蒙等地，這些地區不是特大城市便是資源富集城市，導致我國的礦建施工項目地區發展不平衡。

④部分的礦建施工企業存在著由于工程結算時間較長而導致企業財務虧損的問題，該問題的主要原因是因為委托方由于結算批復不及時導致的現金流短缺，或由于一些小型項目工程缺乏清晰的成本規劃導致的資金延遲到賬的問題。同時，還有部分礦建施工企業由于項目管理不到位、業務承接規劃不足以及工程成本控制不當導致的虧損。

2.制約企業財務管理水平提升的因素

2.1 財務管理目標不明確

礦建施工企業的財務管理行為是根據既定的財務管理目標而進行的，但是在大部分的礦建施工企業中，存在著財務管理目標不明確的現象，導致礦建企業的財務管理行為無法明確，財務管理人員無法了解企業需要的具體信息，從而使得礦建施工企業的財務管理效率低下。

有一些礦建施工企業由于沒有認識到財務管理的重要性，只是盲目地追求利潤最大化，而沒有充分考慮礦建施工企業的長遠發展，從而使得礦建施工企業的長期發展能力受到損害。

2.2 部分礦建施工企業缺乏必要的財務管理制度

礦建施工企業能否開展科學高效的財務管理活動，直接取決于企業的財務管理制度是否完善。如果礦建施工企業能夠建立完善的財務管理制度，則可以使得企業的財務管理活動規范化，可以有效的提高礦建施工企業的財務管理效率。現階段，我國大部分的礦建施工企業缺乏這必要的財務管理制度，遠遠不能夠滿足現代化企業財務管理的需求，導致財務管理活動缺乏規劃，沒有明確的規章制度加以整頓。在進行財務管理時，只是單純的憑借財務管理人員的經驗進行企業的財務處理，導致財務管理的主觀隨意性提升，極大程度地阻礙了理性高效的財務管理水平建設。

3.礦建施工企業開展財務管理活動中的主要問題分析

3.1 在我國，大部分的礦建企業的財務管理方式仍然是傳統的粗放式管理，缺乏集約化的財務管理制度，從而導致財務管理效率低下，使得礦建施工企業的財務管理水平難以滿足企業對其的需求。雖然近些年來，各個礦建施工企業的財務管理水平有一定程度的提高，但是由于我國傳統的計劃經濟的影響以及礦建施工行業自身存在的問題，導致礦建施工企業管理人員沒有意識到企業財務管理對企業盈利的重要性，沒用重視財務管理制度的建設，導致企業的財務管理制度過于粗放化，極大程度的限制了企業財務管理的效率，無法發揮財務管理的真正用途。

3.2 由于礦建施工企業的建設款交付傳統方式中普遍存在著工程款延遲到賬的問題，導致礦建施工企業的應收款回收成本增大，壞賬可能性也隨之提升，導致企業現金流短缺，嚴重時甚至會使得現金流斷裂，造成礦建施工企業虧損的現象發生。現階段，由于經濟形勢較為低迷且煤炭價格走勢不良等原因的影響，導致礦建施工企業應收款回收成本進一步提升，給各個礦建施工企業的現金流帶來更大的壓力。同時，由于礦建施工工程的預付款普遍較少、業主惡意拖欠工程款等原因也普遍存在，導致礦建施工企業的現金流面臨著巨大的挑戰。另外，應付外購材料款較多，部分新購材料繼續靠賒欠，價格普遍較高，加大了企業的成本負擔。由于資金不足，舊賬無法歸還，影響了企業信用，物資招標采購不能正常進行，增加了采購工作的難度。

3.3 現階段，我國的信貸政策融資條件愈加苛刻，導致礦建施工企業難以從外界獲取融資。雖然我國的礦建施工企業都有著較為良好的發展勢頭與公司業績，能夠將資產負債率控制在正常的水平中。但是，由于我國的礦建施工企業普遍存在著企業規模較小的現象，只擁有著較少的凈資產，導致礦建企業能夠獲得的貸款額度較少，無法滿足礦建施工企業進行擴大再生產的資金需求。

3.4 由于我國目前的房地產行業、冶金產業及鋼鐵產業普遍處于低迷水平，市場逐漸萎縮，導致礦建施工企業難以向其他行業進行發展，從而進一步加劇礦建施工市場的競爭。同時，由于礦建施工市場建設不完善，導致投標過程中時常出現惡意壓低價格競標的現象發生，導致礦建施工企業的獲利能力普遍下降，極其不利于礦建施工行業的持續健康發展。

3.5 租賃設備較多，成本負擔重。礦建施工企業目前有大量的施工設備還依靠外租，設備更新改造緩慢，外租設備每年租金支出是折舊的三倍左右，成本負擔較重，在一定程度上阻礙了企業擴大生產的步伐。另外，部分企業還存在少數國家禁止使用的設備，如改造后繼續使用尚需大量改造資金，企業裝備欠賬普遍較大。

4.提升礦建施工企業財務管理水平的具體措施

4.1 推進財務核算及管理建設

礦建施工企業在進行財務管理的過程中，應當及時實施財務集中制度，圍繞施工建設項目去完善財務的核算與管理。由于礦建施工行業存在著地域分散的特點，只有礦建施工企業做到財務集中化管理，加強中心化控制，才能夠有效降低財務管理成本，提升礦建施工企業的盈利水平。

礦建施工企業可以采用財務管理系統，將各個地區的財務信息加以匯總，通過中央調配降低各個地區的建設施工成本，并對各個地區的財務信息加以考核，確保各地區財務信息的安全可靠性。

4.2 應當控制各個項目的財務風險

面對著企業現金流短缺的風險，礦建施工企業必須加強各個項目的風險控制，在源頭處對財務風險進行處理。應該樹立良好的企業現象，并加強對企業工程質量的宣傳，從而提升優質工程項目的接取率，并仔細分析各個項目的利潤率，避免接受到毛利率低的工程項目。同時，應該提升各個工程項目的施工效率與施工科學性，有效開展項目建設的成本投入，在保證工程項目質量的同時，降低為建設工程所投入的成本。

4.3 增加設備投資，提升企業長期發展水平

礦建施工企業應該樹立長期發展觀，積極合理地提升設備支出比例，提升礦建施工企業的長期發展能力。在現階段，大部分的礦建施工企業采用的是租賃建設設備的方式，每年都需要想設備出租方支付大量的設備使用費。礦建施工企業應該權衡租用設備和購買設備中的利害關系，并選擇能夠節約成本的方式進行投資。

4.4 建立規范及時的財務管理程序

礦建施工企業應根據國家法律的相關規定，對財務管理中的各個程序進行規范化，并建立科學高效的財務反饋制度，確保財務管理信息能夠為企業所運用。財務管理的根本目的便是提升企業的資金運作水平，提升企業的獲利能力。只有及時地將財務管理信息運用到企業的運作中，才能夠最大化地提升企業的市場競爭力，確保企業的長遠發展。