別再叫我創(chuàng)業(yè) 我再也不想了

大家好，我是夏軍，大家都叫我夏叔叔，愛(ài)狗團(tuán)創(chuàng)始人，在2016年8月1號(hào)晚上之前，我是一家估值過(guò)五千萬(wàn)的公司創(chuàng)始人兼CEO，而8月2號(hào)之后，我又得從零開(kāi)始。

四天，我?guī)缀鯖](méi)睡覺(jué)，回顧這半年，寫(xiě)了這篇文章，一來(lái)告誡所有90后創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)故事就真的是故事而已，二來(lái)告訴我自己，如果我還沒(méi)打算拼命，那就放棄吧。

一、那些天才的90后都是在用生命在表演

我相信大部分的創(chuàng)業(yè)者都看這樣的故事——《xxx在xx分鐘內(nèi)敲定xx千萬(wàn)的投資》、《90后休學(xué)CEO：刷“柜子”取早餐天使投了2000萬(wàn)》、《余佳文：明年我要發(fā)一個(gè)億給員工》……

先不講這些故事如何忽悠，你設(shè)身處地地想想：如果你花3個(gè)月拿到了1000萬(wàn)投資，你會(huì)不會(huì)吹個(gè)牛，15分鐘敲定了千萬(wàn)投資。為什么？因?yàn)椋@樣顯得你牛唄，媒體會(huì)幫你報(bào)道，頓時(shí)登上人生巔峰！

我當(dāng)時(shí)也寫(xiě)了兩篇《94年大叔如何撬動(dòng)900億寵物市場(chǎng)》和《剛畢業(yè)，我是如何拿到千萬(wàn)投資》，幸好沒(méi)發(fā)，不然現(xiàn)在就打臉了，其實(shí)原因有三：

我爸一直告訴我做人要?jiǎng)?wù)實(shí)不要太浮躁；我覺(jué)得自己書(shū)讀得少，長(zhǎng)得丑，沒(méi)城里人會(huì)玩；如果書(shū)讀得少長(zhǎng)得丑還出來(lái)裝，那不是找抽嗎？

那么正常的拿到投資是一個(gè)什么過(guò)程呢？

我們從2014年4月20號(hào)八公叔叔正式上線，到2015年1月底敲定投資，用了整整9個(gè)多月，期間被各種投資機(jī)構(gòu)以考核為由，忽悠了三四個(gè)月。9月-11月三個(gè)月，我?guī)缀醴艞夁@個(gè)項(xiàng)目，去了一家公司實(shí)習(xí)兩個(gè)半月，從零開(kāi)始，到一個(gè)月600萬(wàn)業(yè)績(jī)，才真正認(rèn)識(shí)了我的投資人，并且讓他認(rèn)可我。

所以，我可以負(fù)責(zé)任的告訴你，如果你和我一樣是個(gè)屌絲：1.先牛逼，拿出一份上得了臺(tái)面的經(jīng)歷；2.少看一些然并卵的商業(yè)模式；3.至少讀30本以上的互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)、管理類(lèi)的書(shū)籍；4.從產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)中選擇一個(gè)方向去深挖。

如果做不到這四點(diǎn)，勸你考慮先去BAT工作一下。

二、沒(méi)拿到投資，算是真正的創(chuàng)業(yè)嗎？

我一直提倡一句話，沒(méi)有投資的時(shí)候，你是在做項(xiàng)目，有了投資，你才叫創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是你做個(gè)APP，就行了，你會(huì)遇到一系列、各種精彩到你沒(méi)法想象的坑！

第一坑：你是想做產(chǎn)品還是想做功能？

很多沒(méi)有拿到投資和產(chǎn)品沒(méi)做出來(lái)就拿到投資的團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題，外包有現(xiàn)成團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)速度快，招人團(tuán)隊(duì)磨合需要時(shí)間，但是很穩(wěn)，那么到底該怎么處理呢？

如果你是一個(gè)重運(yùn)營(yíng)的APP，功能至上，可以外包；如果你是一個(gè)重產(chǎn)品的APP，體驗(yàn)之上，還是自己開(kāi)發(fā)吧。外包只能做功能，產(chǎn)品還是得自己把握。

第二坑：怎么來(lái)搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)可能有僅僅三四個(gè)人，我們有五個(gè)人，分別負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、“雜事”，那么當(dāng)你的產(chǎn)品即將上線的時(shí)候，你需要大量的招聘優(yōu)質(zhì)的人員，來(lái)補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)的短板，如果招人不慎，很容易出現(xiàn)大規(guī)模人員變動(dòng)，那么究竟如何招人呢？

1.先看價(jià)值觀、興趣愛(ài)好。沒(méi)有共同的價(jià)值觀，說(shuō)什么都不能要，難道你愿意和一個(gè)和你臭味不相投的人一起工作嗎？

2.再看能力。如果不是和大家都一樣是“特別”的人，來(lái)了也是會(huì)自己嫌棄自己的。

3.然后看性格。看性格就像交女朋友一樣，處得來(lái)才行。

4.薪資不用談。不是要多少給多少，是值多少給多少，怎么看值不值，參考1和2。

第三坑：如果你的產(chǎn)品經(jīng)理病了，怎么辦？

創(chuàng)業(yè)不是開(kāi)玩笑，等待你的永遠(yuǎn)是困難。創(chuàng)業(yè)第二個(gè)月，我迎來(lái)了第一個(gè)坑，人事負(fù)責(zé)人的母親病重，合伙人之一產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的媽媽生病，前者離開(kāi)，后者半兼職。這意味著我要負(fù)責(zé)：人事，行政，運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品，對(duì)外，還有管理。那兩個(gè)星期如魔鬼般的生活，每天近乎不睡覺(jué)，買(mǎi)個(gè)包子都沒(méi)有時(shí)間吃。

那么如何應(yīng)對(duì)意外情況發(fā)生呢？

1.把自己整牛逼了。我經(jīng)常自詡：三流產(chǎn)品經(jīng)理，半吊子運(yùn)營(yíng)，一流牛皮大王，除了技術(shù)我不會(huì)，運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)我在行，產(chǎn)品也會(huì)做那么點(diǎn)原型，這么多廢話意思就是：把自己整牛點(diǎn)，缺人可以頂！

2.重要事不要交給一個(gè)人。如果有一個(gè)全職的，配個(gè)實(shí)習(xí)生，可以控制成本，可以預(yù)防不時(shí)之需。

第四坑：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，合伙人離去？

我們團(tuán)隊(duì)分別來(lái)自武大、華科、財(cái)大，有碩士生，有本科生，能力都很強(qiáng)，但都有一個(gè)特點(diǎn)就是：都沒(méi)畢業(yè)！一到畢業(yè)都面臨著各種選擇，有的人為了家庭，有的人為了愛(ài)情，有的人為了生活，會(huì)去選擇一份體面的工作而不是創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)畢竟有風(fēng)險(xiǎn)。我們離開(kāi)了兩個(gè)人，一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)，一個(gè)技術(shù)總監(jiān)。這種棘手情況怎么處理呢？

1.先抱一個(gè)大腿！就是你得有干爹，找一個(gè)技術(shù)大牛，運(yùn)營(yíng)大牛，可以是學(xué)校的院長(zhǎng)、教授等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，立馬有人來(lái)協(xié)調(diào)處理，而不至于亂了！

2.拿出你的人格魅力來(lái)！不要罵爹罵娘，快速的整合團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)住人心。

第五坑：團(tuán)隊(duì)人員一起離職怎么辦？

7月時(shí)，兩個(gè)合伙人離職，外加團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題，出現(xiàn)一個(gè)非常難處理事情，從運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，到設(shè)計(jì)，到技術(shù)，一個(gè)個(gè)離職，我?guī)缀鯁适Я嘶巳齻€(gè)月建立的團(tuán)隊(duì)，一度崩潰，有兩天近乎放棄了愛(ài)狗團(tuán)，一直在思考：我哪里做錯(cuò)了？是管理錯(cuò)了？招聘錯(cuò)了？還是待遇錯(cuò)了？我總結(jié)為：招聘不慎、管理不當(dāng)。

怎么解決：1.參考第二個(gè)坑，那是我現(xiàn)在才總結(jié)出來(lái)的招人經(jīng)驗(yàn)。2.關(guān)于管理：引用一段話，很多時(shí)候我們是把和很差勁的人做斗爭(zhēng)當(dāng)成了所謂的管理，你應(yīng)該去費(fèi)勁去找到優(yōu)秀的人共事，而不是費(fèi)勁去管理一幫差勁的人還是，優(yōu)秀的人會(huì)自覺(jué)，差勁的人才需要管理。

第六坑：如果資金鏈斷了怎么辦？

我們的天使輪投資人，原定計(jì)劃投資1000萬(wàn)，出讓20%股份，估值5000萬(wàn)，分批到賬。7月底，我去了北京談A輪，沒(méi)想到談著談著把天使輪談沒(méi)了，當(dāng)投資人告訴我：我可能不能繼續(xù)投你了。

我傻了，整整一晚上，我躺在床上，睜著眼睛，哭了，又笑了，多希望醒來(lái)這是一場(chǎng)夢(mèng)，但，這是事實(shí)。

直到回到公司看到十幾個(gè)一起奮斗的小伙伴的時(shí)候，他們告訴我：如果這點(diǎn)坑都過(guò)不去，那你肯定是在開(kāi)餐館，不是在創(chuàng)業(yè)！

周一一大清早，我組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)個(gè)會(huì)：很有可能，在未來(lái)三個(gè)月，我們都發(fā)不了工資，也很有可能我們要撤出現(xiàn)在辦公室，換到一棟大房子，一起吃住，醒了工作，累了睡覺(jué)。

好在，即使這樣，留下了10個(gè)人，未來(lái)三個(gè)月，同吃，同住，同創(chuàng)業(yè)。