江華海螺水泥有限責任公司:建廠投產以來“零”事故目標是這樣實現的

文、圖本刊記者 桂生 通訊員 胡方明

江華海螺水泥有限責任公司:建廠投產以來“零”事故目標是這樣實現的

文、圖本刊記者 桂生 通訊員 胡方明

江華海螺水泥有限責任公司成立于2010年12月。自建廠投產以來，該公司以安全文化示范和國家安全一級達標企業創建為契機，嚴格落實企業主體責任，推進隱患排查治理，實現“零”事故的目標。該公司有何經驗？日前，記者在該公司進行了一番采訪。

建章立制，推行規范化操作

2016年初，江華海螺水泥有限責任公司建立涵蓋全員、全過程、全方位的崗位安全生產責任體系，逐級簽訂了安全生產責任書。要求堅決履行安全管理職責，建立健全公司安全管理體系，完善管理制度，提出了“工亡責任事故為零、輕傷事故處理率為100%”的目標。

江華海螺水泥有限責任公司主要負責人與二級部門主要負責人，二級部門主要負責人與工段班組，工段班組與全員簽訂了安全生產目標責任書。

記者翻看各部門負責人簽訂的安全生產目標責任書，其中對安全例會、安全檢查、安全培訓、安全演練等提出了要求，明確了“實現各部門人身安全事故、火災事故、交通事故、輕傷事故、職業病發病率等為零，隱患整改率、持證上崗率等為100%”的安全管理目標。

某一部門發生了安全事故怎么處罰？該公司在安全生產目標責任書中寫明：根據事故及責任大小對責任人、安全員、單位分管領導、部門負責人處以5-50分的考核。

除了層層簽訂“責任狀”，該公司還執行安全生產“一票否決”制。履職不到位、管理不到位造成事故的，處以1-3萬元現金處罰；實現責任目標的，予以2%工資的獎勵。

此外，該公司還先后組織了“安全在我心中”演講賽、現場示范演練、集中PPT講解等形式多樣的培訓50多項，參培達1500多人次，形成了“人人抓安全，人人管安全”的濃厚氛圍。

“五查”“三會”，嚴格閉環管理

推行“五查、三會”制度是江華海螺員工從“要我安全”轉變為“我會安全”的管理手段之一，及時傳達學習相關法律法規，剖析典型事故案例，辨識危險源，研定糾防措施，以檢查促整改，提高全員安全意識和技能。

該公司負責人介紹，“五查”是指日常安全檢查、節假日安全檢查、專業安全檢查、檢修安全督查、安全綜合大檢查；“三會”是指公司安全例會，分廠、部門安全例會，工段、班組安全例會。

根據要求，綜合檢查由該公司安全生產管理委員會制定檢查方案，由公司領導帶隊，部門負責人及安全員參加，每季度進行一次檢查；月度安全檢查由生產處牽頭組織，各部門負責人及安全員參加，每月不少于一次。

每次安全大檢查前，該公司都制定了明確的檢查目的和方案，落實專人負責組織。現場檢查后，要求將檢查情況進行匯總評估，落實責任人限期整改，下發書面檢查通報，確保“閉環”管理。

部門級安全檢查，由部門負責人每月至少組織一次對本部門的安全檢查，并下發檢查通報，落實好整改工作。部門專（兼）職安全員負責監督隱患整改過程和結果驗證。

工段級安全檢查，由各工段負責人每周至少組織一次對本工段的安全綜合檢查，并下發檢查通報，落實好整改工作。工段兼職安全員負責監督隱患整改過程和結果驗證。

“隱患不過夜，險肇當事故，舉報有獎，違章必究”。該公司還實行了全覆蓋的安全排查，推行企微隱患隨手報、黃牌督戰、自報自改隱患排查體系等，讓隱患無處藏身。據統計，2016年，該公司共排查治理隱患1552余項，查糾處三違276人次。

安全生產工作推行規范化操作、精細化管理

加大投入，推進標準化建設

2016年，江華海螺水泥有限責任公司在設備設施、技改和安全生產示范建設、一級標準化創建方面共投入專項資金1061余萬元。

其中，整改護欄3000多米，安裝踢腳板11000多米，制作平臺200平方，整改燈具160余盞，新增拉繩開關700余米、急停按鈕92個，增裝水、氣油管閥門標識6500余個，增掛安全警示標識12300多處，安裝水溝防護墩3700多米。

培訓不到位是最大的安全隱患。為此，該公司加大員工培訓力度，強化涵蓋新員工進廠“三級”安全教育，上崗前師徒協議簽訂，工作中的規程掌握，崗位危險源、職業危害因素辨識等全部內容。

據介紹，該公司86名特種作業人員全部持證上崗，主要負責人先后5次參加國家安監總局和市、縣安監局組織的安全培訓，18名安全管理人員經培訓合格后上崗，340位從業人員實現再培訓。

為認真貫徹落實《職業病防治法》，該公司還配備了專職管理人員和機構，建立健全管理制度，每年組織員工體檢，建立了職業衛生檔案和員工個人檔案。開展了對現場職業危害因素的日常和年度檢測，在危害作業場所懸掛職業危害安全告知，嚴格控防職業危害。

為降低噪聲和粉塵，該公司增裝了32個大型風機隔音室和消聲器，揚塵點安裝217臺套電、袋收塵器，高溫季節發放防暑物品和專項經費39萬余元。

源頭控制，推崇“零”事故管理

“閑雜人員不得進入倉庫；確保系統消防器材完好；需動火作業時必須嚴格進行審批；現場發貨作業必須規范穿戴勞動保護用品……”江華海螺水泥有限責任公司現場懸掛崗位危險源警示牌上對責任部門、責任人、事故類型、傷害因素、控制措施等進行了公示。

近年來，該公司推行預警預測管理體系，對工藝流程和風險管控場點等進行安全、提示、警告、危險四等級統計分析，并告知全員。

同時，該公司還編制了爆破、消防、清堵等作業應急演練救援預案。2016年，該公司先后開展了大風雷雨惡劣天氣、爆破、氨水泄漏、清篦冷機“雪人”、預熱器清堵等10余項應急救援演練。

安全管理建立全程監控模式。該公司要求，部門和個人在作業前必須進行危險等級評估申報、審批，凡進行高空、受限空間作業、清料、清倉、爆破、吊裝等特種作業，項目負責人必須進行作業前的危險等級評估，“無票嚴禁作業”。

此外，該公司還以信息化減員，以機械化降低勞動強度，相繼對偏高遠庫頂、庫底，皮帶機，水源泵房，危險作業場所、門衛室等安裝視頻監控和煙感報警器，實現設備轉有罩、軸有套、平臺有護欄、溝有蓋板、轉動件有保護、危險場所自動報警。□

責任編輯 / 宋智慧

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