痛則不通 采購管理痛點解析

趙艷豐

C公司是一家專門從事家電產品的研發、生產和銷售的老牌廠商。該公司的采購模式仍處在與供應商詢比價格簽訂單階段，不能滿足C公司的戰略發展要求，也與當今注重供應鏈的利益分享及訂單快速反應并不相符，而對于家電行業來說，原材料成本能占到商品總成本的60%～70%，原材料采購在企業戰略合作方面，起到了至關重要的作用。如何做好采購管理，就成為當下家電企業突破行業發展困境的有效途徑。

在市場競爭日趨白熱化的今天，能夠“生存”已是很多家電企業苦苦追求的目標了，因為在企業外部，同行之間的價格戰不斷吞噬著廠商的利潤；在企業內部，人力成本費用持續地上升，企業組織體系漸漸不能適應行業發展需求。廣大家電廠商唯有深耕挖掘自身企業潛力才能抵御行業當下的困境。

而對于家電行業來說，原材料成本能占到商品總成本的60%～70%，原材料采購在成本控制、保障生產、內部各業務單元間協同、上下游供應鏈企業的戰略合作方面，起到了至關重要的作用。所以如何做好采購管理，就成為當下家電企業突破行業發展困境的有效途徑。

本文以C公司為例來談談家電企業采購管理所遇到的問題，以及解決這些問題的有效策略，希望能給業內人士帶來啟示。

C公司是一家專門從事家電產品的研發、生產和銷售的老牌廠商。該公司的采購模式比較原始，仍然處在與供應商詢比價格簽訂單階段，這與當今家電業注重供應鏈的利益分享及訂單快速反應的理念背道而馳，此采購模式已嚴重不能滿足C公司的戰略發展要求C公司的采購管理為整個公司的運營帶來哪些影響？……