創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系探討

李彩云

【摘要】本文基于現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計體系包含的問題，從制度層面、統(tǒng)計指標(biāo)、決策系統(tǒng)、統(tǒng)計管理等層面對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系做了細(xì)致全面的規(guī)劃與設(shè)計，提出了科學(xué)的改革思路。對全面提升企業(yè)核心實力，創(chuàng)建完善健全的統(tǒng)計系統(tǒng)，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，有重要的實踐意義。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 統(tǒng)計 體系

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計體系包含的問題

（一）統(tǒng)計制度體系不完善

企業(yè)統(tǒng)計制度是各項統(tǒng)計工作的核心指南，當(dāng)前較多企業(yè)尤其是小規(guī)模單位并沒有建立完善健全的統(tǒng)計制度，導(dǎo)致基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，無法有效、全方位進(jìn)行統(tǒng)計管理，統(tǒng)計功能無法全面發(fā)揮。

（二）統(tǒng)計體系彼此分割、相互獨(dú)立

當(dāng)前，縱觀我國各企業(yè)開展統(tǒng)計工作不難看出，各個統(tǒng)計環(huán)節(jié)存在互相獨(dú)立、欠缺有效合作的問題。例如綜合統(tǒng)計與專業(yè)統(tǒng)計以及企業(yè)內(nèi)部各部門統(tǒng)計相互割裂，無法全面發(fā)揮統(tǒng)計管理整體作用與功能，影響了企業(yè)統(tǒng)計工作實效性以及質(zhì)量水平。

（三）指標(biāo)系統(tǒng)不完善

當(dāng)前，企業(yè)統(tǒng)計管理制編系統(tǒng)欠缺一定的完整性，沒有全面包含市場經(jīng)濟(jì)管理制度之下企業(yè)需要的指標(biāo)以及信息。例如，嚴(yán)重欠缺外部資料，各項企業(yè)內(nèi)部知識經(jīng)濟(jì)、新興技術(shù)、資源調(diào)配、無形資產(chǎn)、持續(xù)經(jīng)營發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及綜合管理評價等專項信息與指標(biāo)數(shù)據(jù)不完整。

（四）企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計系統(tǒng)單一

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)管理形式、經(jīng)營發(fā)展方式均產(chǎn)生了劇烈變化，為應(yīng)對越發(fā)激烈的行業(yè)競爭，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息處理、加工、數(shù)據(jù)搜集、準(zhǔn)確高效傳遞，應(yīng)提升上述環(huán)節(jié)的時間精度以及準(zhǔn)確性。而當(dāng)前我國各行業(yè)企業(yè)采用的統(tǒng)計調(diào)查方法多為統(tǒng)計報表，較少應(yīng)用不同的統(tǒng)計調(diào)查模式，一旦發(fā)生新問題、出現(xiàn)新狀況，無法快速調(diào)查、精準(zhǔn)反映、及時分析，對企業(yè)非常規(guī)管理決策需要的信息、數(shù)據(jù)較難精準(zhǔn)快速的提供，因此無法符合企業(yè)多層級、多目標(biāo)與決策，體現(xiàn)管理時效性的需要，對企業(yè)統(tǒng)計管理地位以及形象的樹立將形成負(fù)面影響。

（五）欠缺科學(xué)的統(tǒng)計決策支持與管理體系

當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計在支持決策制定、參與內(nèi)部管理上效果并不明顯，究其原因有領(lǐng)導(dǎo)人的不盡責(zé)，也有統(tǒng)計員工自身因素。企業(yè)統(tǒng)計管理要想提升核心地位，應(yīng)積極參與決策管理。因此企業(yè)應(yīng)設(shè)計規(guī)劃一整套科學(xué)合理的統(tǒng)計決策支持與管理系統(tǒng)，真正完成統(tǒng)計參與決策管理的最終目標(biāo)。

二、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系

（一）創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計制度體系

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計制度應(yīng)涵蓋統(tǒng)計組織、工作行為、內(nèi)部綜合系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)、統(tǒng)計管理發(fā)展等各個層面規(guī)定，形成完善的制度體系，為企業(yè)統(tǒng)計管理的順暢有序進(jìn)行提供可靠的理論支撐。排除國家具體要求的法規(guī)制度之外，企業(yè)應(yīng)依照自身體制、經(jīng)營發(fā)展特征，圍繞統(tǒng)計環(huán)節(jié)、信息的形成、加工、傳遞、儲存與應(yīng)用等環(huán)節(jié)有關(guān)的工作準(zhǔn)則、內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用方式、質(zhì)量監(jiān)控管理等問題形成對應(yīng)性的統(tǒng)計制度。

（二）打造統(tǒng)計調(diào)查體系

由組織設(shè)置層面來說，可在統(tǒng)計信息中心一下設(shè)置調(diào)查組織，進(jìn)行分工合作，一組負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表，另一組負(fù)責(zé)信息調(diào)查，例如，對非常規(guī)內(nèi)容、外部信息的獲取、搜集、整理、儲存與加工進(jìn)行分析并形成報告，進(jìn)而為決策管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。由工作流程來說，應(yīng)依照搜集信息種類進(jìn)行組織安排。例如調(diào)查企業(yè)統(tǒng)計報表與日常服務(wù)工作，通過分析原始信息、臺賬、報表得出結(jié)論。另外，還可針對外部信息進(jìn)行調(diào)查，例如分析市場對產(chǎn)品的需求、客戶滿意度、有關(guān)行業(yè)信息等，參考出版雜志信息獲取重要數(shù)據(jù)資料。

由方式方法層面來說，不應(yīng)單純的采用逐級統(tǒng)計上報的單一形式，應(yīng)依照各個調(diào)查對象、具體調(diào)查，選擇抽樣分析、重點(diǎn)核查、典型調(diào)查等豐富的形式達(dá)到事半功倍的效果。另外，調(diào)查過程中在傳統(tǒng)登記的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合應(yīng)用采訪、問卷、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、計算機(jī)輔助軟件調(diào)查等模式體現(xiàn)代表性與覆蓋性。

（三）優(yōu)化統(tǒng)計指標(biāo)體系

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)重視描述分析、評價管理、未來預(yù)測以及監(jiān)督管理等應(yīng)用功能，反映出企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的總體過程。首先，指標(biāo)體系應(yīng)能夠反映出企業(yè)各項生產(chǎn)要素的資源應(yīng)用、占有狀況。另外，指標(biāo)體系應(yīng)反映出企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)獲得的各項成果以及反應(yīng)的實現(xiàn)的價值。再者，應(yīng)創(chuàng)建綜合評價系統(tǒng)、收益分配管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理統(tǒng)計系統(tǒng)以及統(tǒng)計市場需求、反應(yīng)競爭力、供應(yīng)水平以及科技創(chuàng)新的指標(biāo)體系。

（四）完善統(tǒng)計決策支持與管理體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善統(tǒng)計決策支持體系，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)方式、經(jīng)濟(jì)原理、管理分析方式，基于信息技術(shù)平臺，基于企業(yè)內(nèi)外信息、統(tǒng)計指標(biāo)以及核算體系完成定期分析研究、評估預(yù)測以及模擬咨詢。

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要經(jīng)歷事前、事中以及事后三個階段，因此全過程管理也應(yīng)做相應(yīng)的劃分。首先，要做好活動預(yù)測，利用歷史資料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)與市場發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)管理、生產(chǎn)、成本、效益與潛能的預(yù)測，并擬定科學(xué)的決策方案。而后要調(diào)控各項經(jīng)營活動，采集加工生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的各項信息數(shù)據(jù)，快速察覺成本與經(jīng)營目標(biāo)存在的偏差，進(jìn)而制定科學(xué)對策實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。接下來要針對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)計與分析，明確實踐管理存在的缺陷并制定整改對策。

事前控制環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)為發(fā)展決策的制定提供統(tǒng)計信息支撐。事中階段，要快速做好企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)跟蹤統(tǒng)計與測試，實時比較現(xiàn)實狀態(tài)與制定目標(biāo)之間的差距并快速校正，確保系統(tǒng)事中處于順暢有序的運(yùn)行狀態(tài)。

事后統(tǒng)計環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)具體的經(jīng)營管理結(jié)果做細(xì)化核算、分析，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)以及管控。該環(huán)節(jié)目標(biāo)在于令企業(yè)經(jīng)營管理體系變成一類閉環(huán)控制的格局，體現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)展的動態(tài)化。另外，為保證企業(yè)各個核算部門可主動快速的開展統(tǒng)計反饋以及控制管理，應(yīng)設(shè)置有效的利益激勵管理制度，加強(qiáng)約束控制，激勵各單位部門、各崗位員工始終保持工作積極性，達(dá)到良好的工作效果。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系的創(chuàng)建，需要各個環(huán)節(jié)的互相扶持，他們本身獨(dú)立，同時又具有聯(lián)系性。實踐工作中應(yīng)依照企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展屬性、建設(shè)規(guī)模、工作特征創(chuàng)建板塊子系統(tǒng)，并基于各個子系統(tǒng)做進(jìn)一步的組合與集成，達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)，以符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、科學(xué)決策管理的現(xiàn)實需要，真正實現(xiàn)創(chuàng)建完善統(tǒng)計系統(tǒng)的既定目標(biāo)。

三、結(jié)語

總之，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系是一項任務(wù)繁重、難度較大的系統(tǒng)工程，實踐過程中我們唯有從現(xiàn)實狀況入手，有目標(biāo)、有計劃的分析企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題，明確各行業(yè)、建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)方式的特征與存在的差別，創(chuàng)建完善的制度體系、打造統(tǒng)計調(diào)查體系、優(yōu)化統(tǒng)計指標(biāo)體系、完善統(tǒng)計決策與管理體系，方能全面提升統(tǒng)計管理實效性，提升統(tǒng)計工作地位，激發(fā)其核心功能與價值。

參考文獻(xiàn)

[1]張文杰.新形勢下企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的思考[J]生產(chǎn)力研究. 2010（13）.

[2]袁衛(wèi)秋.企業(yè)統(tǒng)計的改革方向[J].統(tǒng)計與決策，2015（19）.

[3]李茂春.淺談統(tǒng)計管理體制與企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新[J]現(xiàn)代商業(yè)，2008（1）.

[4]黃磊.試淪企業(yè)統(tǒng)計存在的問題及其完善措施[J].中國市場，2013（5）.

[5]李曉冀.市場經(jīng)濟(jì)背景下的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計改革[J].統(tǒng)計與決策，2008（15）.