【摘要】國企也叫國有企業,它是指由國家批準的,由國家進行操控與管理的一種企業,它的意義在于提高國民的就業率,為國家進行一定的收入并轉而去服務大眾,本文將集中講述我國國有企業現代化管理模式的設計以及他在具體的實施過程中對整個企業會造成的影響。由此本文將會舉出一個實例來進行說明,該實例在下文將會被稱為國企A。國企A是一個集煤礦加工、電路集結、道路運輸、港口傳輸、油類開采于一體的特大能源國企,它所進行的產業不僅廣泛而且還十分的龐大,具有多個工廠的分支,由此它所產生的利益也是極其龐大的,但是往往龐大的產業都會意味著更大龐大的人口管理體系,這一點都是極其難以做到的,由此我們在進行國有企業的現代化管理模式的設計時,一定要注意合理發展、合理實施,只有堅定不移的去全面的發展科學發展觀,我們才能更好地去調節整個國企各個方面的利益關系,只有這樣我們才能夠確保國有企業能夠在一個健康而又發展迅速的道路上走得越來越遠,只有這樣才能使我國的整個市場調節經濟展現出新一層的蓬勃活力。
【關鍵詞】國企現代化企業 管理模式設計 實施分析
所謂的企業管理,就是指要在企業生產與企業準備工作過程中,對該企業中的相關違反該企業規章制度的因素進行分析以及預判,并且還要從專業的管理層次上面采取相應的措施,以達到確保能夠達到該企業在安全合法的狀態上生產的目的。另一個方面就是指要確保企業生產是按照一定的安全生產規章制度以及操作規程來進行的,要使整個企業生產的大全體始終是處于企業管理者受控的地步。本文將著力講述在我國國有企業現代化發展模式上的管理,做好管理無疑是每一個建筑個體所必須得一大要點而且這些管理上的創新研究,不僅能夠使得房屋建設進入一個更加快速與便捷的新紀元,這種建筑創新還可以全面的去帶動我國管理行業的進步。但是對于如何把管理技術做到位來說,這顯然是一個很難以解說的問題,由此我們要學會從企業本身的運營模式去做起,只有做好這一點,我們才能達到科學的提高技術,科學的進行自我探索這一目的以及目標。
一、堅持高技術開發生產,建設現代化企業
目前,隨著我國社會經濟、文化、政治的全速發展,我國的科學生產技術已經逐年提高,并且對我國各行各業的經濟發展也產生了巨大的促進作用,但是在產生這種作用的同時也會遇到很多麻煩,因此為了保持各行各業企業的穩定發展,同時也為了使我們利用新技術、新理論,所建造出來的企業產品有更高的質量標準,為此我們需要對其進行關鍵施工技術以及管理的創新問題上的研究。國企A成立后,積極探索可持續發展道路,特別是核心生產基地神東礦區,已率先建成我國生產能力最大、技術最先進、產量超億噸的煤炭生產基地,被世界煤炭界喻為“東方煤都”。黨和國家領導人先后多次視察該礦區,贊揚其是中國煤炭工業先進生產力的代表。建成了最先進的煤炭生產基地。該礦區充分利用優越的煤層賦存條件,通過引進世界最先進的技術和設備,在對現有各種技術、工藝進行集成和優化的基礎上,形成了自己的專利技術,實現了礦區建設快速化、礦井井型大型化、技術裝備現代化、生產管理自動化。通過把計算機網絡與通信技術運用到采煤控制系統中,建成了世界上最先進的礦區綜合自動化控制系統,使整個礦區除井下移動設備外,采、掘、機、運、通全面實現了自動化控制、監測、維護和故障診斷,全部生產工序和設備控制均可在地面調度室完成。
二、打造煤電油運產業鏈條,構建規模化企業
從提高經營效益的根本目的出發,以提高企業核心競爭力為方向,改企業經過多期建設與完善,形成了礦、路、港、電、油一體化開發,產、運、銷一條龍經營,煤、電、油配套聯營模式的產業格局,構建了特大型能源企業發展格局。例如其中的煤、電、油聯營:能源配套發展的新模式。我們開發建設的中國最大的、陜西首家坑口電站配套煤礦——陜西錦界煤礦已投入試生產,同時一期第一臺60萬千瓦的發電機組正式運行。該項目煤礦設計產量1000萬噸,將就地轉化198億千瓦時優質電力,并輸送到500公里外的華北電網。目前,在新疆、寧夏、內蒙古等地開始啟動煤、電、油配套聯營項目。
三、堅持以人為本,打造安全化企業
(一)優化操作流程
瞄準國際先進水平,全力建設世界一流礦井,創新礦井開采模式,優化礦井開拓系統,采用平峒開拓方式,在大巷兩側布置綜采工作面,取消了井底車場,使生產系統得到最大限度的簡化。優化采區巷道布局,取消盤區布置,綜采面采用5000~6000米大走向、250~300米加長工作面,使單個綜采工作面的可采儲量達到700~1000萬噸,簡化了生產環節,使單位產量工作面搬家次數大大減少。
(二)采用先進裝備
引進先進生產設備95種、1330臺(套)。采煤機以電牽引取代了液壓牽引,提高了傳動系統的可靠性和傳動效率。液壓支架用電液控制系統取代手動操作,實現了雙向自動控制和成組順序控制。使用高強度、大阻力、穩定性好和帶壓移動的支架,既避免了上覆巖層對頂板和支架產生沖擊載荷,又能較好地控制頂板,改善了安全生產條件,減少了頂板事故的發生。工作面電氣設備采用了高電壓、大容量的組合式自動調節控制開關,裝備功能齊全的工況參數監控系統。通過運用這些先進生產裝備,極大地提高了生產、運輸和供電系統的安全可靠性。
(三)增加安全投入
近些年來,該國有企業累計投入了大批的資金來用于整個生產系統的改造及其內部的安全管理項目,而且僅僅是在安全措施的防范這一項上,他們所投入的資金就是一年的純利潤,由此我們可以了解到該國有企業對于增大公司安全生產防護的極大決心。除了加強對安全基礎設施、安全監測自動系統的安裝之外,該公司還會對企業網絡化和程序化的安全進行監控與測試,為了針對某些礦采區的歷史性問題也進行了相應的安全通風改造,極力的去營造一個安全又現代化的生產模式。
(四)國有企業的現代化管理體制治理
我們在對國有企業的運行模式進行管理時我們理應要注重對公司員工勞動權利的尊重以及對相關負責人勞動態度和勞動分量進行管理。就筆者的認知來說,我國是一個社會主義國家,而國有企業是社會主義所形成的一種企業形式,所以這就要求國企具有社會制度的資本和人們的勞動相互結合以及相互呼應的關系,這也體現了人類社會的進步與集體每一個人的貢獻都是分不開的這一大特質。對于國有企業的經營管理來說,不管該企業的管理模式是大還是小,他的本質都是需要對企業的整體利益進行管理,因為拋開所有的一切無私奉獻的話來說,人還是一個為自己利益而奮斗的人,這是無論如何也無法避免的,由此在國有企業的管理過程中,我們理應在保證員工的基本利益、保證上層管理者合法的利益分配上去進行企業的運營管理。
四、國有企業現代化改革的理論困境
我們都知道,對于國有企業來說,雖然它在我國的以往的經濟發展過程中,產生了許許多多不可磨滅的巨大成就,但是我們也不能去否認它現在正處于一種經濟發展的懶惰區,我們現在已經面臨者國有企業不能產生利益,反而擁有幾十萬缺口的現狀,這些造成巨大虧損的國有企業,我們不能像其他私有企業一樣,宣布破產然后解散員工,因為這些國有企業都是為了解決國內人員的就業率而存在的,如果一旦解散它,就會增大國家人口的失業率,進而還會引起許許多多的社會問題,由此,我們必須要重新去整頓國有企業的經營模式,從整體上去使國企展現出新的發展動力,主要表現在以下幾個方面:
由于這幾年來,國有企業并沒有跟上時代發展的步伐,由此學術界出現了一批批有關于國有企業是否具有存在的必要性等一系列的問題,甚至一些經濟學家還說,通過將國有企業進行民營化來提高國有企業的就業率,當然這種思想是會受到很多人的批判的,因為作為一個社會主義國家來說,國有企業是社會主義經濟的根本體現以及進行國民經濟調節的根本存在所在。對于國有企業的存在來說,我們不能去拋棄他,我們只能用盡我們的能力去改良它,因為當我們真正的進入了社會主義的理想狀況時,我們會發現國企會對我們總體社會的穩定起到一個很大的保護作用。國有企業對于一個社會主義國家的重要性還體現在他的控制力上面,因為國有企業會對我們國家的經濟保持占有一個相當大的比例,這既是為了使我國社會主義的社會性質有一定的體現,還是為了體現出國企對國有經濟的重要性即他的控制力。對于進行國企現代化企業管理新模式的設計以及實施分析來說,我們需要按照一定的步驟去進行研究,首先我們具體的分析每一個國企改革所處的歷史時間點,并且分析其外部環境、內部問題,以此來追究出國企管理的不足之處或者根源問題所在,并且還要針對提出的問題采取現代化管理理念來設計新的模式設計,切不可一概而論,藏頭守尾。對于國有企業管理模式設計工作來說,他也會存在著一些有爭議的地方,例如在進行管理過程中,到底誰才是進行國企現代化模式管理的最大管理者,這顯然是一個很難回答的問題,因為就理論而言誰都不能成為一個終極管理者,包括一個單獨的單位或者集體,因為管理人掌控著整個企業的利益分配,而整個企業的利益分配十分錯綜復雜,他不可能面面俱到的去做整體的管理,而且它更不可能不會落人口是,留下錯誤,更嚴重的是,如果管理者選擇不當,他用這些權利做了一些違法的事,就更不會使該管理問題達到理想的地步,由此我們理應去宣傳要每一個人都充當這個管理者的角色,因為這個涉及到每一個人的終極利益,與此同時我們還應做好意見反饋的問題,嚴防出現一些意見反饋不及時或者被人私自攔截的問題。
結語:近些年來,隨著我國改革開放的步伐逐漸加快且范圍越來越廣,我國的社會、經濟、文化已經處于一個急速發展的時期,在這種良好的發展環境中,我國的各行各業也明顯出現了可喜的勢頭,其中發展最為緩慢甚至于接近破產的行業就是國有企業的生產,因此國有企業要想改變這一發展現狀,就勢必要拋開對這些外部有力條件的依賴,要著力于自己內部更好的管理方式的建立,切實的去做到在內部做大做強,在外部樹立好形象的目標。只有這樣,我國的國有企業才能擁有永遠不會枯竭的發展原動力,只有這樣,我們國有經濟整體才能拋開那些泡沫經濟,達到迅速而又平穩的發展。
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作者簡介:聞修宇(1988-,男,漢族,吉林省吉林市人,中國人民大學在職研究生,研究方向:企業管理。