運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力分析

林園

【摘要】目的：為了醫院更好的適應經濟管理模式發展的需要，將粗放型的管理模式向著精細化的方向發展，不斷的提升醫院的財務管理模式，提升醫院的財務管理質量。方法：本文采用理論與實踐相結合的方式，從醫院的角度出發，找出提升醫院財務管理的具體措施，進而促進醫院的進一步發展。結果：根據醫院實際管理的需要，制定提升企業財務管理的措施。結論：從醫院戰略發展的角度，對工作實踐進行不斷的創新，提升醫院財務管理質量，保證醫院的財務管理得到切實的提升。

【關鍵詞】財務戰略思維 醫院財務管理 效力分析

醫院的財務管理是醫院工作效率提升的重要方面，也是醫院正常運營的關鍵，因此對于醫院的財務制度需要進行全面的關注，采用更加科學的財務管理措施，提升醫院財務管理的質量，促進醫院財務管理的全面提升，為醫院創造更好的價值。現階段醫院在進行財務管理過程中存在著一些和社會發展不協調的情況，因此需要將這些情況進行全面的改進，保證醫院財務管理進一步提升，與經濟發展相適應。

一、資料和方法

隨著黨的十八大三中全會對于醫療新政策進行全面的革新，新的醫院財務制度也在不斷的推進，醫療衛生市場的競爭不斷的激烈，醫院未來面臨著激烈的市場競爭，特別是醫院未來經營面臨著取消以藥補醫制度，醫藥價格調整更加全面的突出醫務人員的勞動價值，政府補償機制以及醫保機制支付方式改革等外部環境的重要影響，加上醫院內部經濟管理模式逐漸向著集約化角度發展，精細化的管理模式使得醫院需要從戰略發展的角度對醫院進行管理，掌握戰略性的思維，從全局化的角度出發，主動的去適應經濟發展，及時調整醫院的經營管理理念，提升醫院財務管理效力，這樣才能有效的保證醫院的核心競爭力，從而實現醫院整體健康發展。

醫院財務戰略是醫院戰略體系中的職能戰略，主要是指為謀求醫院資金均衡和有效流動，逐步的增強醫院的財務競爭優勢，因此在進行戰略發展的基礎上，全面的增加醫院的財務競爭優勢，及時的分析醫院的流動資金的全局性和長期性，創造性的對醫院的財務管理模式進行謀劃，全面的提升醫院經濟管理者的醫療管理方式，提升戰略分析途徑，促進經濟的發展與進步。

二、結果

醫院財務戰略財務管理的實質就是為了尋求醫院資金的流動以及資金的周轉達到一定的平衡，從而全面的提升醫院財務的實際競爭能力，在醫院內外因素影響的基礎上對醫院的各項資金進行全面的規劃，保證醫院整體執行過程的順利性，從醫院戰略角度出發開展醫院的財務管理工作，讓醫院可以在戰略管理的基礎上提升醫院財務基本判斷，進而實現醫院的整體戰略構想。根據某院實施財務管理前后的戰果可知，財務管理的重要性。該院對收入、財務以及費用進行管理，在管理后，其中收入占比69%，財務占比20%，費用管理占11%，對于收入的管理相對規范，財務管理方法科學，且費用管理效果明顯提高；相較于管理前收入管理占比的59%，財務管理占比的20%以及費用管理占比的21%，有明顯的提升。

通過對比可以發現，醫院財務管理中通過戰略決策，可以將醫院的管理質量進行提升，提升醫院管理的高效性，使得醫院的資金和費用方面的管理更加的全面高效，在進行戰略決策的過程中可以更加全面的控制企業的管理，提升整體管理的科學性，保證醫院在管理過程中可以達到經濟發展的需要。

三、結論

醫院財務戰略的制定需要結合實際醫院的實際情況進行分析，投資戰略是醫院長期的投資項目，在進行投資的過程中需要遵循適時適量的原則，將有效的資金投入到需要的項目中，體現項目管理的科學性。醫院在進行投資的過程中需要關注靈活性，及時的對外部環境的變化進行觀察，緊密的關注衛生行業的變化，適時的對企業的資金進行調整，掌握更加規范化的戰略管理方式。醫院需要按照合理的比例將資金配置在不同的業務要素上，降低企業的投資風險，這樣才能更好的完成投資項目。

隨著國家宏觀經濟環境的變化，對于資金的管理也是更加規范的，應該逐步向著效率方向發展，努力的降低資金成本和籌資風險，進一步提升醫院的核心競爭力，降低資本成本和運營風險。醫院在進行籌資的過程中可以采用內部積累、外部籌資方式。內部籌資的方式需要醫院不斷的對自身的經營管理進行調整，規范財務管理流程，提升服務質量。同時醫院可以選擇商業銀行等金融機構進行信貸籌資活動，將醫院的資金流轉速度進行激活，這樣可以將醫院資金運行效率進行全面的提升。

醫院在進行營運戰略的制定時，需要將流動資金和流動負債的差額進進行關注，醫院首先需要完善內部控制，加強對資金的監督和管理，強化資金流量監控制度，實現資金營運戰略。同時加強對財務掛你人員的培訓力度控制，科學全面的對財務管理人員進行控制，重視理論與實踐相結合，提升整體管理質量。

在醫院利益戰略方面，需要對分配戰略進行合理的控制，在醫院整體利益分配方面要求均衡分配，建立專門的績效考核機制、建立績效體系、建立醫療考核和評價體系，這樣可以全面的提升醫院的服務質量、工作量和責任性，對醫院整體管理效率進行提升。同時建立多維度全方位的符合分配制度，平衡好內部利益與外部利益之間的關系，實現醫院全面健康的發展。

四、討論

醫院財務戰略的有效實施，可以提升醫院整體財務管理效力，避免醫院出現短視行為，實現醫院當前效率并兼顧長遠利益，這勢必會推動醫院整體戰略的實施。在進行醫院管理中首先需要以醫院為依托，并以資金為紐帶，通過合理的資金籌集，全面的資金統籌，將醫院綜合資源進行合理的規劃，實現資源整體的優化配置，保證醫院整體目標的實現。其次，醫院應該將財務戰略融于醫院整體戰略管理中，明確財務戰略的位置，成為醫院強有力的支撐。最后，需要將醫院財務戰略與資金進行有效的融合，引導企業財務戰略實施的科學性，避免出現經營風險變動，提升資金管理質量，保證醫院運行效率。

參考文獻

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