基于路橋施工成本的路橋工程質量管理策略

楊光

摘要：隨著我國的經濟水平不斷發展，市場經濟體制不斷地完善，施工市場的競爭也愈發激烈，施工企業要想在如此激烈的競爭環境中得到優勢，就必須在保證成本的前提下，提高工程質量，并加強對于施工過程的管理與監控。

關鍵詞：橋路施工；控制成本；質量管理；策略

交通要道中道路和橋梁是相當重要的一部分，與社會大眾的生活緊密相關。隨著我國經濟的繁榮發展，一個路橋的施工任務，對于施工企業而言是極具吸引力的。但是由于施工企業處于一個競爭的環境，為了在這環境中占有一席之地，許多施工企業選擇降低成本，這樣的行業行為，就造成一部分施工企業大大想削減施工材料，降低施工質量，影響工程。所以在這樣的現狀下，監管施工質量的體系就顯得尤為重要，只有做到這一點，才可以保障施工企業的經濟效益。

1.路橋施工成本控制概念

路橋的施工成本的控制包括三個目的：一是，對于路橋施工的工程成本以及額外的相關費用進行有效使用安排，使用科學的方式方法進行預測、控制和分析，并且必須對于施工企業的在施工過程中所用工程成本以及相關費用進行考核監督；二是，對于工程的施工工期進行預期，路橋的施工進程要在簽訂的合同中所提及的最后期限前完工，反之，要賠付違約金，還要支付額外的人員、材料以及機械的費用；三是，保證施工質量，在具體的施工過程中必須要采用符合施工要求的材料，再進行施工工程，在保證工程質量的前提下，有效的節約成本。

路橋施工企業要在施工前，對于企業的員工進行組織與動員，一保障工程質量以及工期不受影響的及基礎上，針對企業的管理方面進行改善，從每一個環節降低成本，從而提高企業的經濟效益。

2.我國目前路橋施工管理現狀

2.1施工人員缺乏經驗

分包已經成為我國大型企業的主要施工形式，但是所承包下來的小型施工隊中的施工人員缺少豐富的施工經驗，對于團隊合作的意識不強，在大型設備的使用操作技術上不達標，無法保證施工工程質量，使得工程質量以及進度大打折扣。而在工程量大、工期長的施工工程中，企業沒有辦法對于施工人員進行系統化的管理，偷工減料的行為屢屢出現，這樣的現狀對于施工工程帶來了相當大的安全隱患。

2.2施工范圍以及工期的限制

在路橋的施工過程中，對于周圍居民的日常生活都會造成或多或少的影響，對于市區的正常運作也產生了相應的影響，所以縮短工期，是減少對于周圍居民影響的對策。但是由于這樣的施工策略，造成趕工的現狀，企業工作人員為了縮短工期，對于工程質量監管不到位，以至于出現工程質量問題。

2.3管理體系不完善

目前我國的法律法規還沒有對于工程施工方面有針對性的規定，而相關的法律法規在具體實施方面也是不到位的，這樣的現狀導致工程施工管理力度不夠，并且在工程完工時，沒有完整的驗收過程，不能再最后一個環節中對于質量進行把控。同時，施工企業的管理體系是不科學的，負責管理的工作人員不符合資質要求，造成嚴重的體系漏洞，對于施工工程的管理監控造成了影響。

3.路橋施工質量管理策略

3.1強化施工管理

施工管理是當前路橋施工質量管理工作的重中之重，起到了核心作用，施工單位要對施工計劃進度與方案，以及針對突發性事件這兩方面的工作進行相關的安排管理。路橋施工是一個復雜的工程，有許多部分組成，所以在施工過程中會面對許多的突發事件，而解決這些問題不可以單純依靠投資方，施工企業作為主要的管理單位，再出現問題時，應該有一套屬于自己的管理應急體系，針對各個施工環節進行監督，只要其中的某一個環節出現問題，就可以有獨立的解決辦法，及時處理。這樣一來，才可以保證工程的順利中展開。

3.2對于技術進行繼承與創新

技術的創新發展是企業擁有新活力的主要途徑，可以快速發展，新技術有著舉足輕重的地位。在科技迅速發展的今天，通過技術上的傳承與創新發展，可以使得路橋施工企業在提高施工效率的基礎上，有效的保障施工質量，以縮短工期，避免二次返工的現象出現，造成資金浪費。

3.3提高施工企業管理水平

傳統施工企業的管理理念相對于如今的社會發展而言，已經落后，存在施工企業整合行業的管理水平低的現狀，這些問題的出現大大增加的施工成本。在傳統制度的管理下，企業員工無法提高工作積極性，對于企業正常運營帶來了不良的影響，而這些潛在的問題，也進一步加大了企業在整個環節上的成本。

3.4控制材料費用的使用

針對不同的施工工程，應該有不同要求的材料選用。在整個施工過程中要做到三點：第一，貨比三家，這是為整個工程節約成本的第一步，對于工程所用材料進行篩選，嚴格把控，避免質量不合格的材材料在工程中進行使用；第二，就地取材，可以降低運輸成本，可以分批次進行采購，減少材料費用占用大部分資金的現象，保障有可以應急的資金；第三，在對于材料的保存于管理上嚴格把關，避免出現材料浪費的現象，以降低工程材料的損耗，做到物盡其用。

4.結語

路橋施工工程是一個相對龐大的施工項目，由許多方面組成，施工環境復雜，施工難度較大，對于工程成本的控制也就產生相應的影響。因此在路橋的施工工程中，就必須對于工程成本進行嚴格把關和管理。以此同時，質量也是在路橋施工工程中的重要部分，在質量控制過程中要對材料等方面進行管理。施工企業對于工程的每一個環節都要有相應的管理辦法，做到應對自如，雖說在實際的管理中會出現各種問題與困難，但也應該迎頭而上，保證工程一次性合格，在材料、成立預期與管理、工期市場等等方面做好規劃，將資金用到實處，并且逐步提升企業自身的管理體系，進行與優化升級，要與時俱進，只有做到這些，才能將企業的利益最大化，以促進國家的經濟繁榮發展。