對電力企業財務成本管理的探討

徐曉霞

摘要：近年來，隨著我國經濟的飛速發展，從而帶動了我國電力企業取得了巨大進步。在電力企業發展的過程中，電力企業財務成本管理是企業管理工作的核心。文章結合電力企業加強成本管理的實際經驗，提出了電力企業財務成本管理要加強成本環節的整體控制，建立一整套完善的數據管理系統，努力降低成本，提高經濟效益等具體措施。

關鍵詞：電力企業；財務成本管理；市場機制

前言

對于電力企業成本管理來說，應該嚴格按照國家相關的財務規定來控制與執行，進而不斷降低企業成本支出，因此，財務管理人員必須要遵守財務紀律，杜絕浪費、貪污等所有不符合財務成本管理的違法行為，制定良好的財務計劃，實現電力企業高產低本的目的，進而節省成本開銷。因此，提高電力企業財務成本管理的控制水平是極其重要的一項工作。

1切實抓好成本管理工作

產品成本是反映一個企業生產經營管理工作好壞的綜合性指標，企業燃料的耗費、機器設備的利用程度，人才挖掘利用、資金合理使用情況等，最后全部反映到成本上來。所以，成本的高低是電力企業經營水平和管理效益的具體反映。

建立現代企業制度是企業改革的必經之路，電力企業按照政企職責分開的原則，按照社會主義市場經濟體制的要求，加快公司制的改組，加快電力市場的改革步伐。徹底打破計劃經濟體制下的經濟模式，使企業走向市場，投身競爭，要求企業從市場經濟觀念的新視角，重新審視企業發展戰略，要以提高經濟效益為中心，重視技術革新和新產品開發；重視市場開拓和精細管理；重視結構優化和投入、產出效益；重視降低原材料消耗。更重要的是要重視培育企業領導人員洞悉市場變幻，明白公司理財，駕馭企業在商海航行的能力。在企業經歷如此深刻的脫胎換骨的變化過程中，要求企業領導人及全體職工僅僅懂得工藝流程、產品開發、技術管理是遠遠不夠的，還要熟練掌握資本經營、企業理財、市場營銷、經濟法律法規、現代企業經營管理、企業戰備管理、國際金融、國際貿易等現代工商管理原理和方法，只有這樣，才能使國有企業走向市場，才能從根本上扭轉國人經濟當前所面臨的困難，才能培育出一批具有競爭力的優秀企業。

加強電力市場的建設，是電力企業改革的重點，也是進一步完善企業財務成本管理的補充。關鍵是電力要有自己競爭的市場，實現這種競爭就必須實行“廠網分開、競價上網”，現在國外許多企業實行了競價上網機制，發電公司實行報價制度，電網從低電價吸納收購電力。于是自然形成了低電價電力擔負基荷，高電價電力擔負峰荷，達到最高負荷后不再收購的電力市場，電力競價上網機制的實現何愁企業不加強成本管理，降低成本，何愁決策者沒有成本意識？又何愁電力企業沒有競爭市場？

2電力企業成本管理在市場機制下的運用

成本核算與成本管理直接體現出電力企業的管理效益，它們并不因為市場機制和改革等因素的出現而改變，市場機制的引入使與成本相關的參與者的思想加以改變，主要是領導層、決策層觀念的轉變，特別是財務會計的定額管理，計劃執行，計量驗收，財務資源的管理，原始數據資料完備等項目。那么，電力企業在市場機制的前提下，完全發供電是基礎，而經濟效益的提高成為中心，必須處理好降低成本與增加發電量的關系，真正使電力企業達到低投入、高產出。

2.1成本管理是在現代企業制度下，為企業目標服務的中心

實現成本管理的主體化和多元化，從計劃經濟成本管理只抓生產中解放出來，使成本管理廣義化，企業是以獲得利潤為目的的，企業只有賺錢，才能生存發展。因此，成本就與企業的命運相關，企業自負盈虧自我發展，經濟管理決定企業的前途命運，企業生產成本的高低，是以增加利潤多少來進行衡量的，這也是管理效益的體現。

2.2實行成本管理，要建立健全成本的數據管理系統

掌握第一手資料，使成本管理的預測、計劃、控制、分析、考核、執行等環節，都要依據各類成本數據來加以說明，離開這些數據，每個環節上的工作都會帶來很多不便，企業的生產經營決策都會成為無源之水，無本之木。而這些數據的得來是靠深入的調查得來的，沒有深入調查的數據只能給決策者錯誤的信息，使其做出錯誤的決策。所以說市場體制下的企業需要決策者深入一線進行調查，第一時間取得第一手資料，這樣做出的決策才能有效的降低成本。

2.3明確成本管理責任制是現代企業生產和發展的客觀要求和必然結果

嚴格職工崗位責任制，不流于形式，不作表面文章，人人必須按崗位規范及規章制度來辦，筆者認為即使在現有條件下，效益也會大幅度增長。建立成本管理責任制，學習邯鋼的經驗，降低成本，提高經濟效益，明確的規定企業內部各部門擔負的責任和義務。完成好企業的產、供、銷任務，把生產上的消耗，及時地反映到產品成本上來，做到有的放矢，增加職工的市場意識，競爭意識，以免被無情的市場淘汰。實行成本管理責任制，貫徹責、權、利相結合原則，明確獎懲激勵制度，使成本責任制落實到實處，并發揮其應有的作用，明確財務收支審批權限和職責，完善內控制度，強化財務收支環節的控制和監督。使財務制度發揮出最佳作用。

3電力企業財務成本管理的實施辦法

在我國，電力企業已成為國民經濟發展的重要標志，電力發展的速度直接帶動著工、農業及科學技術的發展，而且電力企業的成本同時直接影響相關行業的成本，因此，嚴格控制成本開支的范圍和成本項目，是我們各級部門首要抓的問題。

電力企業中，發電單位成本=發電總成本/發電量，由此可看出，單位成本的高低由發電總成本和發電量來確定。

增加發電量一般是很難實現的理想值，因受機組自身的出力和必要的檢修維護等客觀因素的限制，而總成本又與發電量成正比例關系，簡單的講它符合Y=A+BX的關系。所以在發電量不變的情況下，只有降低成本，加強物料管理，嚴格把關，成本才會降下來。

3.1燃料

是電力企業的主要原料，也是發電成本的主要成份，燃料成本大約占總成本的70%左右。因此，加強燃料成本的管理控制是極其重要的，燃料的采購、驗收、保管等各環節是火電廠中一項長期性的工作。燃料質量的優劣，直接關系到電力企業成本的高低和資金周轉的速度，對發電是否能夠正常運行起到了決定性作用。同時要求在運輸方式選擇、計量工具的確定等方面進行科學的分析管理，盡量減少損耗，對運來的煤加強驗收，認真進行檢斤、檢尺、平垛、防塵、測溫、熱值化驗等工作，嚴格按部頒標準執行，實行統一計劃、統一計量、統一價格、統一核算、統一管理的原則，杜絕中間環節的亂收費行為，在熱值允許的范圍內，摻些小窖煤，可以降低成本，還能獲得最大利潤。

3.2水費

電力發電企業的用水量是火電企業成本重要因素，水量的大小也同樣關系到成本的高低。水大量被用于水冷卻、水沖灰、水除塵等，因此，要充分利用廢水回收的節水辦法，將沖灰水再次利用，既可節約水資源又能起到環保的作用，也可以降低企業成本。基于上述情況，要求各火電企業建起了廢水回收系統，有效節約用水，并使其發揮出最大的效率。

3.3材料管理

依據企業基建、生產、維護等一系列的物質要求，進行采購供應，按照就近采購和與廠家直接聯系供貨的原則，減少不必要的中間環節及運輸費用，降低原材料的采購成本。現在有些電廠就存在中間環節太多的問題，用的是上海的設備，可設備卻是從哈爾濱買回來的，這樣的問題存在怎么能有效的降低企業的生產成本呢？還有一定要嚴禁一切不必要的設備換代，加強材料設備的管理。只有在來源、價格、質量、數量上嚴格把關，實行定額管理，壓縮一切不必要的備品備件等庫存物品，加速資金周轉，力爭提高效益。

3.4工資及工資附加費管理

按照減人增效的原則，職工定員定崗，嚴禁使用臨時工，盡可能減少外包工程，增加競爭力度，時時加壓，使在崗人員必須保持良好的工作勢頭，稍疏忽就有下崗、脫崗的危險，增加危機感，促使企業效益迅速增長。

建立適應現代企業制度的勞動、人事、分派原則，是我國大中型企業發展的必由之路。進一步深化改革，既要使在崗工人有危機感，又要使下崗職工有重新再就業的機會。增加企業活力，把技術性、專業性、勞動性的職工嚴格區分開來，根據不同的崗位，發放不同的工資。同時加強激勵機制的引入，以科學的方法，把工作能力強，責任心強，有專業技術的人安排到合適的崗位上去，將那些懶、散、不求進取的人放到替補崗位上去。這樣，既提高了在崗人員的工作效率，又激勵了每位下崗人員，不僅提高了工作效率，而且工資成本也隨之下降。

3.5管理費用

嚴格執行企業費用標準，實行費用歸口管理，加強事前預測，事中控制，事后分析的功能。如差旅費，根據工作需要，確實電話不能辦理的，才派人去辦，堅決杜絕一個人能辦的事，兩個或三個人去辦。嚴格控制報銷標準，對那些圖享受，講排場的人。出門打的，住宿高標準者，予以抵制，不予報銷。這一點首先要從領導自身作起，只有領導帶頭執行，才有可能真正落實。

基于上述電力企業的主要項目，我們認真對待，決不容忽視，對財務上的壞賬、呆賬、金額不清的嚴肅清查，使財務管理向良性循環發展。

在市場經濟管理的環境中，應收款項作為一種信用手段和營銷策略，能提高企業的競爭力，增強企業的營銷利潤，但應收款項過大，占用時間過長，勢必會影響企業的正常經營活動，已成為企業財務的一大問題。

總而言之，在加強成本開支范圍控制基礎上，嚴格質量管理，降低成本，加強市場調查，按照市場經濟杠桿的要求購銷物質，強化管理。做到以銷定產，適銷對路，使企業管理永遠立于不敗之地。

4結束語

總體來說，為進一步提高電力企業財務成本管理與控制水平，必須要完善企業的財務成本管理制度，而且又要定期組織企業的財務管理人員參加專業知識與技能培訓，以便提高財務人員的整體素質。而因市場競爭十分激烈，企業可以貫徹實施聯網競價制，進而在電力市場占有一席之地，不斷拓寬市場營銷渠道，使企業獲得更大的經濟效益與社會效益，與此同時，又能使我國電力企業持續、穩定地發展下去。