論建筑工程造價管理

宋世涇

摘要：工程造價管理直接關系著工程經濟效益最大化目的實現，在工程管理控制具有十分重要的地位。因此，我們應該充分認識到加強工程造價管理的重要性和必要性，切實轉變觀念，提高認識，重視各個階段的造價控制，并實施全程造價控制，構建全員控制激勵機制，使每一個參建人員都加入到工程造價控制中來，從而實現工程造價成本的有效控制。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策與建議

前言

建筑市場持續涌現的新設備、新材料、新工藝等，在促進了工程造價系統的完善和進步的同時，也刺激了建筑經濟。工程的實施、計劃設計、竣工等整個過程諸多方面的綜合預算是工程造價，許多企業都在搜尋更加高效的工程造價體系。由于設備的改良、技術水平的提高，原先的預算定額會發生相應變化。工程造價一定要通過大量的實踐與理論研究，并與市場相結合，以“市場反應造價、造價來源市場”不間斷地探索出更加高效的工程造價方法。從這個方向出發，工程造價和建筑市場會不斷地提高、不斷地發展，前景相當樂觀。

1建筑工程造價管理主要工作

在對整個建筑工程進行控制的過程中關鍵要做好造價的管理和控制工作，工程造價可以說是工程能否得到進一步完善的關鍵，同時也是最大程度上節約成本的一個重要措施，如果造價控制合理將會為投資帶來更大的收益。所以對工程造價進行管理和控制對于建筑項目來說非常的重要，可以在縱橫方向上深入各項工作。合理的工程造價可以有更多的機會選擇更加經濟有效的建設方案，有利于實現全方位的投資和估算。

2建筑工程造價管理存在的問題

根據當前情況下的建筑行業發展情況我們知道，造成工程項目造價失去有效控制的原因較為復雜，歸根結底就是自身的大意和外界環境造成的影響。（1）人為因素導致的造價失控：在項目的建設施工中，工程師的作用是非常重要的，但是總是會出現個別嚴重缺乏職業道德素養的工程師為了一味提高自己的業績水平，在沒有充分掌握工程項目相關規定的時候就私自簽證，極大地影響到了工程造價的正常預算工作。而對于承包商來說，一些將利益作為根本經營目標的承包商為了獲得更多的利益，采取弄虛作假等多種非法手段，也會影響到工程造價的合理控制。（2）合同原因造成的造價失控：合同能夠明確地規定雙方的權利和義務，雙方通過簽訂書面的協議而承擔各自的法律責任，并嚴格按照規定編制合同規定的各項內容。但是目前一部分建筑單位在簽訂合同的時候都不注重合同內容，在開展資金預算工作時往往會出現很多問題，最終導致工程造價失控。（3）財務管理原因導致的造價失控：建筑單位設立的財務部門如果沒有嚴格按照相關規定完成財務的計算工作，就會導致編制的賬務出現作假等情況，造成施工之前所做的資金預算跟施工階段所發生的實際資金出現一定的差距，引起的經濟損失會直接影響到造價的有效控制。（4）施工因素導致的造價失控：在工程項目的實際施工過程中，施工企業在進行現場布置的時候沒有嚴格按照相關規定進行，而且在對施工流程進行設計的時候也沒有做出綜合分析，導致施工方案過于復雜，造成施工單位資金消耗明顯增加。此外，如果采用的施工技術過于落后，還會增加施工材料，無法確保建筑質量，導致工程造價的不穩定性提高，無法將造價控制在合理的范圍內。

3對策與建議

（1）投資決定階段實施的造價控制和管理工作。這一階段的決策會直接影響到整個工程項目的投資決策，并直接關系到最終的造價。因此在投資決策階段需要綜合考慮施工技術、施工材料以及投入資金等幾個方面因素，這些因素涉及到的投資總額幾乎就已經是全部的工程造價。并且該階段著重考慮的兩個重要問題就是項目的成本以及項目的建設規模。該環節的工作做得好壞與否會直接影響到后續施工的投資控制管理工作。這就要求施工單位根據投資項目的實際情況做好相關的準備工作，針對社會、經濟以及技術等不同的方面展開深入研究，并制定出科學合理的施工方案，選擇切實可行的施工技術展開施工，然后根據建筑項目的實際情況對工程竣工后可能獲得的經濟效益做出科學的預估。

（2）招標階段實施的造價控制和管理工作。工程項目招標的根本目的就是通過采用合法競爭的手段來獲得項目的實施權利，并根據招標內容展開后續的準備工作。施工企業在經過工程造價的對比之后通過采取一定的措施確保工程項目的整體造價預算能夠符合相關要求，然后企業綜合分析各方面因素作出決定，確保招標工作的順利開展。此外，在展開招標工作的時候一定要嚴格遵循公平原則，切實保護每個投資者的相關利益。

（3）設計階段實施的造價控制和管理工作。在工程項目的設計階段通常會把涉及到建筑工程的各方面因素都考慮進來，增加了工作的復雜性，而在該階段要想實現工程造價的有效控制就需要重點針對設計內容展開工作。在確定設計內容的過程中就應該按照實際的市場調查情況做出合理的決策判斷，確保設計內容可以符合實際施工的要求，最終將工程造價控制在合理的范圍內。在設計的時候應該盡可能地挑選那些具有較強專業性知識、較為豐富的實踐經驗的工作人員，確保設計內容的質量滿足工程項目的要求。與此同時，設計階段會對整個項目工程起到一個有效的引導作用，設計結果會對后續的施工造成直接的影響。因此在編制好設計方案之后還應該做好綜合的衡量和評價工作，確保施工組合的合理性和優越性，提高工程項目的經濟價值。在對工程價值展開研究的過程中需要考慮到工程項目的功能作用以及工程成本等多方面因素，將工程造價控制在合理的范圍內。在確定了具體的施工方案以后需要進行合理的規劃，避免出現資金的嚴重浪費現象，盡可能地實現人力、財力以及物力的優化配置。

（4）施工階段實施的造價控制和管理工作。施工階段可以說是整個工程項目當中最為重要的環節，該環節充分體現了施工技術是否具有先進性，還可以直接對設計方案進行驗證。而該階段對工程造價產生的影響也是最為直接的，會消耗大量的人力、物力以及財力，這也使得施工階段的資金消耗要占到整個工程造價的90%以上。這就說明控制工程造價必須要把握好這一階段的工作，合理處理造價、工期和質量之間的關聯，對建筑工程的各項資源實現優化配置，這是降低整個工程造價的根本所在。建筑單位應該積極采用先進的現代化管理手段和方法，注重計算機網絡技術在工程項目管理中的運用，這樣才能實現資源的有效運用，提高工程實施的質量。在施工過程中還需要對施工操作進行嚴格控制，對施工處理、驗收、核對、現場簽證等方面給予重視，這是提高管理效率，降低控制成本的有效措施。在施工階段，施工單位還應該針對具體的工程項目在施工技術上進行研究，不斷優化施工方案，通過采用先進的施工工藝來達到降低工程造價的目的。

（5）竣工結算階段實施的造價控制和管理工作。對工程造價控制和管理工作產生重要影響的因素還包括工程的竣工結算，該內容會直接影響到工程造價以及竣工結算的最后結果。為了確保工程結算工作的質量，需要做好下述幾個方面的工作：a充分掌握施工圖紙的各項要求，做好竣工資料的分析工作，確保工程的實際數量與設計數量相一致，合理規劃日后的施工操作。b對資金的使用情況進行嚴格的審查，特別是核查在施工過程中消耗的各類資金，并查看是否根據相關的要求展開工程量的計算工作。c對施工合同的履行情況進行審查，根據合同當中規定的各項條款內容，明確雙方的職責，確保在出現糾紛以后根據合同規定來進行有效處理，防止任一方的利益遭受到損害。d在對工程材料價款進行結算的時候做好材料的結算工作，在這過程中需要對根據單純靠材料購貨獲得的發票進行調價糾正，避免在購買材料的時候出現不必要的資金損耗。e對施工現場的簽證進行及時的審查，特別是要做好簽證真實性的審查工作，確保施工資料能夠與實際工程的施工情況相吻合，防止出現弄虛作假的情況，并及時清除施工中出現的重復項目。￡審查工程項目中各個階段的費用情況，確保費用使用過程中具有一定的合理性，有效展開工程造價的控制和管理工作。與此同時還應該查看是否出現普通裝飾工程按照專業標準來收取費用的情況。

4結語

總而言之，工程造價的管理和控制會直接影響到建筑工程實際獲得利益的情況，必須綜合考慮各方面因素并采取有效措施才可以確保工程項目能夠順利展開，這也是所有建設單位需要重點關注進行解決的問題。