探討工民建施工管理中存在的問題及措施

陳夢帆

摘要：隨著我國城市化和信息化進程的逐漸加快，我國工民建工程項目的建設(shè)規(guī)模也在逐漸地擴大，但是隨著其發(fā)展的同時，也存在著很多的問題。本文就工民建工程施工管理中所存在的問題進行研究和分析，根據(jù)工程項目的施工特點，結(jié)合其自身的工作經(jīng)驗，提出相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；措施

前言

在我國的建筑行業(yè)中，工民建工程項目占有很重要的位置，是人們?nèi)粘＞幼『凸I(yè)生產(chǎn)的一個基礎(chǔ)，推動著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工民建筑工程包括民用建筑與工業(yè)建筑，其整個產(chǎn)業(yè)對我國民生息息相關(guān)。由于工民建工程所涉及到內(nèi)容非常地廣，其工序較為復雜，所涉及施工人數(shù)非常的多，在一定程度上加大了工程項目的施工管理。

1工民建工程施工管理所存在的問題

1.1工程項目招投標以及合同管理較為混亂

由于在工程項目建設(shè)過程中，區(qū)域以及局部保護現(xiàn)象比較嚴重，很多工程項目在招標工作上，雖然在名義上是公平和公正的，但是實際上，大多數(shù)的工程項目已經(jīng)內(nèi)定。同時對工程項目招投標單位的評比，缺乏一定的專業(yè)評比方法和監(jiān)督機關(guān)，容易受到很多主觀因素的干擾，出現(xiàn)一些不公正和不嚴謹現(xiàn)象。此外，一些建設(shè)單位過于看重業(yè)主的需求，其工作經(jīng)常表里不一，造成工程的質(zhì)量大大下降。

1.2施工過程較為復雜，無法進行有效管理

工民建工程屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于施工參與人員較多，施工人員的素質(zhì)參差不齊，在管理過程中，很難對每一位施工人員進行有效地控制，導致在實際工程建設(shè)過程中，一些個別施工人員因違規(guī)操作而使工程質(zhì)量大大下降的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。同時在施工管理過程中，所投入的物料種類非常的多，全面控制和管理的難度比較大，加上物料質(zhì)量層次比較多，導致工民建工程施工管理不能有效地實施。

1.3施工資料的存檔工作較為滯后

在整個工民建工程中，施工管理除了要對施工人員、材料以及施工技術(shù)等進行組織管理以外，同時還應重視施工資料存檔管理工作。但是在實際管理過程中，關(guān)于這一點很多的建設(shè)單位都會將其忽略，認為該項工作只是一個擺設(shè)，認為這項工作可有可無，或者認為在工程竣工以后，只需將資料補齊就行。但是這樣一來，很容易導致施工管理工程不能按照預定計劃來施工，其管理往往都是根據(jù)自身以前的經(jīng)驗，缺乏一定的科學、合理且客觀的依據(jù)，一旦當工民建工程項目出現(xiàn)什么特殊情況，在處理和管理起來就會比較困難。

1.4施工管理安全意識比較差，事故發(fā)生率較高

在施工管理過程中，安全意識占有很重要的位置，特別是現(xiàn)場的施工安全管理直接關(guān)系著工民建工程項目的整個進度。但是在實際施工管理過程中，很大一部分的施工管理人員對安全管理并沒有引起多大的注意和重視，未認識到安全管理的重要性，導致施工現(xiàn)場出事故率較高。

1.5施工質(zhì)量問題

（1）施工技術(shù)較為落后，目前在很多工民建工程為了節(jié)約開支，所采用的施工技術(shù)仍舊比較老舊，并抵制一些新技術(shù)的引進，造成建筑工程技術(shù)的落后以及質(zhì)量比較差。

（2）建筑設(shè)施比較落后，由于在工民建工程建設(shè)過程中，其投入的機械設(shè)備資金非常的大，使得在當前施工環(huán)境中，施工人員未按照工程施工圖紙來施工，也就造成施工質(zhì)量滿足不了工程項目設(shè)計時的要求。

（3）在建設(shè)過程中，企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟利益和社會利益，便偷工減料，采用標號低混凝土以及質(zhì)量不合格的鋼材以及橫截面小的鋼材等。

2工民建工程施工管理的相關(guān)措施

2.1規(guī)范其工程項目建設(shè)的招投標管理以及合同管理

在工程項目招標和競標過程中，招投標雙方應該嚴格按照當前現(xiàn)行的相關(guān)招投標規(guī)程要求，盡量做到合理、求實和公平，以此確保工程項目招投標的公正性以及嚴密性，廣開思路地不斷引進一些優(yōu)秀合作企業(yè)，禁止暗箱操作，在源頭上將這些不良組織根治掉。在簽訂合同過程中，對于具有爭議、違約以及索賠等條款內(nèi)容必須要具體化、嚴密和實際。此外，工程項目的合同文本必須要具有較強的操作性，從而為解決以后具有爭議性的問題奠定好基礎(chǔ)，在履行合同的過程中，應及時修正以及補充不滿足工程項目建設(shè)實際情況的相關(guān)合同條款，其具體的操作措施主要如下：

（1）完善資格審查制度以及備案制度，逐漸規(guī)范其招投標程序，促使工程項目的招投標活動能夠公平且公證地開展，打破以往的行業(yè)壟斷以及地區(qū)封鎖，實行合理、公正且科學地評選方式。

（2）構(gòu)建集中交易場所，將工程項目建設(shè)中的招投標活動以及其他相關(guān)的活動統(tǒng)一地納R到集中交易場所來進行，規(guī)范其管理，以此為招投標活動提供一個全程且高效的服務。同時加大對其執(zhí)法監(jiān)督，構(gòu)建完善且健全的招投標制度，和質(zhì)量安全、資質(zhì)以及造價等監(jiān)管管理部門互相配合，以此共同來進行監(jiān)督管理。此外，還應該嚴格監(jiān)控合同內(nèi)容中的一些設(shè)計變更，不能對其進行隨意地修改。

2.2工民建工程施工技術(shù)的管理

工民建工程項目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項目施工管理人員，必須要做好施工技術(shù)的準備工作和管理工作。根據(jù)工程中的具體施工合同內(nèi)容，熟悉工程項目的施工圖紙，結(jié)合自身的資源條件，不斷地優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，認真且合理地做好工程項目的施工組織技術(shù)，可通過橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖將其表示出來，由面到點，從大到小，從而確保工程中的每一分項工程都在控制管理范圍中。此外，還應該做好相應的技術(shù)準備工作，不斷引進一些新且高的施工工藝。

2.3工程材料的管理

要想確保建筑工程的施工質(zhì)量，其前提條件就是材料的質(zhì)量以及技術(shù)。在工程建設(shè)過程中，如果建筑材料質(zhì)量沒有達到要求的話，工程質(zhì)量也會在不同程度上受到影響，最終還會使人們的生命財產(chǎn)安全受到嚴重的威脅。因此，要想確保工民建工程的施工質(zhì)量，就必須要把好材料質(zhì)量關(guān)，加大對材料的管理。首先應該聘用高素質(zhì)采購人員來進行材料的選購，提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平以及道德素養(yǎng)，同時還應該隨時地掌握當前市場最新的材料信息，選擇最合適的材料供應商，認真檢查和驗收材料質(zhì)量，合理地安排材料供應。最后，還應該加大材料現(xiàn)場的施工管理，合理使用材料，做好材料的試驗和檢驗以及記錄工作。

2.4加大安全生產(chǎn)管理

加大安全教育，強化其安全管理，工程施工安全直接關(guān)系到人們的生命安全，因此，施工單位必須要對所有進入到施工現(xiàn)場人員實施安全教育，促使他們能夠按照安全規(guī)劃來進行施工，并執(zhí)行相應的安全措施，全過程、全方位地進行安全控制。此外，還應該構(gòu)建完善且系統(tǒng)的培訓機制，有計劃且有意衫她培訓相關(guān)施工人員，避免出現(xiàn)違章作業(yè)以及安全事故的發(fā)生。

3結(jié)語

綜上所述，工民建工程的施工管理較為復雜，要想做好這項工作，首先必須要對企業(yè)自身情況進行仔細地分析，充分利用自身的長處，采用科學且合理的管理方式來進行管理，同時還應該結(jié)合項目施工的實際特點，不斷細化管理過程中各項工作，加大管理人員的培訓，使其能夠按時按質(zhì)地完成任務，從而確保工民建工程項目的施工質(zhì)量符合要求。