工程合同管理中風險評估及應對策略分析

陳泉才

摘要：隨著我國經濟水平的快速提高，推動了我國建筑行業的快速發展。在建筑工程的建設過程中，合同管理占據著至關重要的作用。工程的合同管理對于建筑工程項目的進度、成本控制以及建筑質量等方面有不同程度的影響。由于建筑工程的建設項目具有投資成本高、建設周期長以及施工技術復雜等特點，在具體的建設過程中，工程的合同管理受到多種不確定因素的限制，對促進項目工程的順利建設具有十分重要的影響。本文從業主的角度對工程合同管理中的風險評估進行分析研究，并提出了相應的規避風險的措施。

關鍵詞：工程合同管理；業主；風險評估；措施

前言

隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程項目的建設越來越完善。合同管理作為建筑工程項目建設中的重要組成部分，對建筑工程項目的規劃設計、審核評價、組織實施以及工程造價等各個方面有緊密的聯系。其中，業主、承包開發商以及監理工程師等作為建筑工程合同管理的主體，在建筑工程的管理中扮演著不同的角色，擁有不同的權利和義務，對合同進行管理的方式也有所不同。在市場經濟條件下，業主應該對工程合同管理給予足夠的重視，對合同管理中可能存在的風險進行評估，并制定相應的應對策略。

1工程合同管理中的風險評估分析

合同風險，指的是工程合同在實施的過程中受到環境、管理、技術以及組織等不同方面的因素影響，造成建筑工程的業主或者承包商出現經濟損失的情況。由于風險具有很大的不確定性，在制定工程項目合同的過程中，最大程度的將不確定性轉變成確定性。其中，工程合同中存在的風險主要來源于兩個方面，分別是工程合同條款存在的缺陷和合同本身存在的風險。合同條款中存在的缺陷，指的是在執行合同的過程中，業主或者承包商依據相關條例，向對方提出索賠的現象；合同本身存在的風險，主要指的是在施工過程中，出現意外情況發生，業主運用合同條款將出現的風險轉移給承包商，或者承包商為了獲得建筑工程的承包權利，讓出一定的利益，導致合同管理中的風險出現不平衡的情況。工程合同的管理中主要存在以下幾個方面的風險：

1.1固定價格合同

采用固定價格的合同形式，適宜于建設周期短、工藝簡單的建筑工程項目。業主和承包商在合同中約定合同價款，運用風險范圍和風險費用的計算方式，在固定的風險范圍中不對合同價款進行調整。該種風險，業主相對承包商來說，所承擔的風險較小。

1.2合同條款標準不同

建筑工程項目由于其生產技術的復雜性，導致了工程合同具有全面、復雜的特點，因此，在工程合同中涉及到了各個方面的細節問題。例如建筑工程的建設質量，如果在合同條款中沒有作出明確的說明或者沒有可操作性，建筑工程的承包商就會出現拆除重建的現象，給業主帶來一定的經濟損失。

1.3合同條款內容不同

在整個工程的建設中，例如工程建設前期的招投標工作、建設過程中的變更以及工程項目的洽談等各個階段的書面協議、合同文件都具有很大的效力。因此，如果文件出現前后不一致的情況，并且對于工程的另一方不利，會帶來很大的風險。

1.4建筑工程施工技術的變動

在建筑工程的建設過程中，受到工程項目施工技術和施3232藝的復雜性特點，容易引起工程建設在建設周期、施工技術方面的變化。這些變化要經過建筑工程師的書面同意，方可執行。即使承包商的變更是科學合理的，如果不經過相關協議的同意，容易導致業主出現反索賠的現象。

2工程合同管理中風險的應對策略

通過對建筑合同管理中存在的風險進行分析，需要采取相應的應對策略來進行解決。對工程合同管理中的風險進行管理，需要從四個方面進行管理，分別是預防風險、降低風險、轉移風險以及風險自留等。

其中，預防風險指的是業主在制定建筑工程項目的立項決策過程中，首先要對可能存在的風險進行分析，對于發生風險頻率較高或者能夠帶來嚴重損失的項目不給予批準，也不運用別的代替方案。將建筑過程中可能出現的風險消滅于萌芽之中，防范于未然，及時、快速的進行控制；降低風險，指的是通過運用健全完善的設計方案、增加合作伙伴或者投資人等方式，來有效的分散風險、降低風險；轉移風險，指的是業主通過簽訂合同協議的途徑，將不容易進行控制的風險轉移給承包商、設計單位或者供貨商，也可以通過參加投保的方式，給工程風險進行投保；風險自留，指的是雖然全面系統的對可能出現的風險進行了預防，但是依然不可避免的會漏掉一部分風險，因此，就要求業主對這種不能預見的風險準備一定的預備費，以防止意外情況的發生。應對工程合同管理中的風險，從以下幾個方面進行預防：

2.1加強對合同管理的重視

在建筑工程的設計階段，要做好合同管理工作，為建筑工程項目管理打好基礎。首先，負責建筑工程的業主單位，要委托設計公司對建筑工程的整體方案進行設計，包括施工現場的勘探、監測工作進行分析研究，針對設計公司制定的設計方案進行嚴格的審查、選擇，最終確定設計方案；其次，選擇好建筑工程建設的管理模式，制作招投標的文件，并確定建筑工程項目的施工管理手段，運用招標的方式選擇監理工程師，組織業主現場的項目機構；然后，同樣運用招標的方法，選擇施工總承包商和施工承包商，并對建筑工程的設備、建筑材料的供應方式進行提前安排；最后，簽訂相關周密的合同，重視工程設備采購計劃的審批工作和執行工作。

2.2正確使用合同中的權利

業主在建筑施工合同管理的履行過程中，要正確使用合同中賦予的權利。業主行使的權利主要包括了進度控制權、工程量的確認權以及質量驗收權。

2.2.1進度控制權

建筑工程進度控制的總體目標，主要指的是建設工程依據合同規定的內容，在合同規定的工程竣工日期，按時竣工。為了能夠順利的達到工期目標，要根據施工合同的要求，讓承包商在建筑工程建設前對工程建設的總進度進行計劃，制定以月、周、日為單位的分階段的動態計劃，業主對其進行審核、批準后，在履行合同期間，依據滾動計劃，做好檢查工作。另外，明確影響工程建設計劃的因素，如果是業主方的原因，那么業主就要主動積極解決；如果是承包商的原因，承包商要通過監理工程師進行督促，及時、快速的解決。

2.2.2工程量的確認權

所謂工程量的確認權，指的是按照合同規定的結算方法，承包商分階段的提交工程量報告。在確定工程量的過程中，首先讓監理工程師依據相關的規范要求對工程量的計算規則、支付條款、施工方案以及質量合格證書等方面進行建設工程量的計算，業主按照合同規定的流程來確認工程量，并以此作為撥付工程進度款的準確依據。

2.2.3質量驗收權

為了有效的對建筑工程的總體質量進行控制，業主要求監理工程師針對建筑材料、設備等方面進行質量驗收，根據合同規范，進行質量的監督工作；另外，業主還要對整個項目工程進行驗收，驗收達到標準后，簽訂相關的竣工驗收證明材料；否則，對承包商提出相應的意見，修改后，再進行驗收工作。

3結語

總而言之，工程合同管理在建筑工程建設中占據著重要的組成部分，貫穿于建筑工程項目管理的始終。合同管理中存在的風險對于建筑工程的質量有一定的影響，因此，從業主的角度來對工程項目合同管理進行分析研究，采取一定的管理措施來防范風險。