經濟新常態下企業經濟管理的創新策略分析

摘要：新時期下，隨著我國經濟和社會的高速發展，國內經濟局勢發生了巨大轉變，企業想要在激烈的行業競爭環境下謀求更好的發展與生存，一定要實現經濟管理制度和模式的創新，合理調配企業資源和財務，進而提高企業核心競爭力。本文主要針對經濟新常態下企業經濟管理的創新策略進行分析和闡述，希望給予我國企業以參考和借鑒。

關鍵詞：經濟新常態；企業；經濟管理；創新策略；分析

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

新時期下，我國正處于經濟轉型階段，市場經濟體制也在不斷完善與發展，企業一定要結合自身實際情況，把握時代發展脈搏，實現經濟管理的發展與創新，進而促進自身的健康發展。同時，企業還要以自身實力為依托，加強對管理模式和管理體系的研究，并且找出其中薄弱環節加以完善和改進，完善而建立經濟管理新制度和新體系，提高自身競爭力，進而實現穩定以及健康的發展。

一、經濟新常態下創新經濟管理的重要意義

1.適應經濟新局勢需要

新時期下，我國改革開放政策持續深入，市場經濟不斷完善，我國經濟逐漸呈現平緩化發展。當前，企業在經營和管理中依然存在些許不足，缺乏完善有效的法律體系，管理模式依然采用粗放式模式，而創新經濟管理可以滿足新局勢需求，促進企業實現現代化發展，提高其運作效率和管理效率，進而實現企業的穩定發展。

2.提高企業經濟效益

創新經濟管理不僅能夠改變管理和經營效率，樹立全新的管理理念，實現企業既定經濟目標，完善制度建設，同時，創新經濟管理還能夠幫助企業明確自身定位，科學組織各項經濟活動，并且結合自身實際情況制定科學的、具有可操作性的發展戰略，優化配置現有資源，為企業發展增添活動，保證企業長期發展目標的實現。

3.促進可持續發展

當前，我國很多企業都通過粗放式模式開展經營管理，進而出現資源浪費、管理混亂以及效益低下的情況，不利于企業的長遠發展。創新經濟管理能夠保證企業滿足市場需求，構建集約型、人本型以及效益型管理新模式，改進管理和生產模式，促進企業可持續發展。

二、經濟新常態下創新企業經濟管理的相關對策

1.理念創新

在企業日常經濟管理中，企業的管理理念以及思想意識起到重要的先導作用，而導致經濟管理水平不高的主要原因就是由于企業管理者的理念落后，缺乏主動的學習意識，沒有結合形式和任務對理念進行創新。因此，經濟新常態下，由于經濟環境發生了轉變，企業一定要積極實現理念創新，借鑒和吸收一些先進的理念和思想，實現與時俱進，并且通過全新的視角和思維開展各項管理活動，提高企業人員的創新精神和競爭意識，進而為企業的各項經濟活動和管理活動提供理論基礎，促進企業健康發展。

2.制度創新

制度是開展各項經濟活動和管理活動的基礎和前提，因此，企業一定要結合當前社會發展新局勢，實現經濟管理制度創新，綜合考慮企業自身實際情況，構建合理而科學的管理制度，并且強調制度的穩定性和柔性。第一，企業要順應時代發展，遵循以人為本的管理理念，在創新管理機制的過程中體現制度的人性化，例如制定科學的獎罰制度和考核制度，為員工提供充足的發展空間，調動內部員工的創造性和積極性；第二，企業要創新監督和決策機制，并且鼓勵所有員工主動參與，培養員工對企業的歸屬感和忠誠度，將自身發展與企業發展結合在一起，為企業提供創新的活力和生機。

3.戰略創新

由于經濟新常態下，經濟環境出現了一定轉變，企業的管理和經濟環境也出現了相應轉變，企業需要結合環境轉變，制定可行而科學的發展戰略，進而應對新時期出現的挑戰和機遇，調整自身戰略發展目標，判斷經濟發展的形式和任務，加強戰略的前瞻性和全局性，通過市場宣傳和品牌優勢體現戰略的實效性。同時，在制定發展戰略過程中，企業要充分結合自身經營水平和實際情況，突出體現企業特色，進而符合既定的利潤目標。企業在實施和構建經濟管理戰略的過程中，要結合市場經濟實際狀況，對市場經濟以及行業發展進行評價，保證既定戰略的科學性以及合理性。

4.人力創新

創新人力資源是創新經濟管理的關鍵內容，企業要充分結合自身實際情況，積極嘗試人力資源創新。在人力資源創新過程中，企業要從企業文化角度為出發點，通過文化建設和思想教育，加強員工的歸屬感和向心力，讓員工認同和接受企業文化，進而愿意為企業發展繁榮貢獻力量。同時，企業還要創新與完善人員晉升機制和招聘機制，并且針對人員招聘和員工晉升中存在的問題，制定創新策略，通過科學化和標準化的管理方式，確保人員招聘和晉升的高效性、公正性以及規范性，進一步完善人力管理。

5.組織創新

當前，企業現有的組織結構難以適應經濟新常態的要求，因此，企業一定要積極實現組織創新，科學縮減職能部門，發揮組織效用，提高經濟管理效率和水平，促進企業實現更大的社會效益和經濟效益。同時，企業還要構建多層垂直的管理結構，重新構建內部組織，進而適應新形勢的要求，確保信息傳遞方便及時，為企業高層提供最新的管理和經濟信息，保證決策的科學性和準確性。企業還要積極運用先進的信息技術，調整管理經營政策，促進管理實現信息化和數字化，保證各項管理和經濟活動有序開展。

三、結語

總而言之，經濟新常態下行業競爭日趨激烈，企業想要謀求更好的發展，一定要結合自身實際情況，從組織、人力、戰略、制度以及理念方面進行創新，保證各項管理和經濟活動的有序開展，實現企業核心競爭力的提高。

參考文獻：

[1]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略——以某零售企業為例[J]. 現代商業，2014，32：165-166.

[2]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商論，2015，Z1：37-38+58.

[3]曹海云.新形勢下企業經濟管理的創新策略解析[J].商場現代化，2014，01：93-94.

作者簡介：馮姝姝（1987-），女，助教，主要從事企業管理 研究。