加強供電企業財務成本管理研究

楊帆

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，生產、生活對供電工作的要求逐漸提高，在這種形勢下，供電企業既面臨著大好的機遇，同時也面臨著一定的挑戰。針對這一問題，文章主要研究供電企業的財務成本管理工作，通過提出相應的管理措施，為供電企業的發展提供一些幫助。

關鍵詞：供電企業；財務成本；管理；加強

近幾年，我國的經濟得到了快速的發展，對于電能的需求也逐漸增加，供電企業會面臨前所未有的工作壓力，筆者認為，這既是一種發展機遇，同時也是一種挑戰，供電企業要在發展大環境中控制自己的財務成本，減少開支，創造更高的利潤，從而為企業帶來更多的幫助，為人民帶來更好的用電體驗。

1 供電企業進行財務成本管理的重要性

在普通人的印象中，供電企業一直是一個非常暴利的行業，因為供電行業一直由國企把控，民間資本難以介入，這就使得其競爭非常小，但是，這種認識存在一定的誤區。因為，電力企業所涉及的要素較多，例如再偏遠的地區也需要供電，而建設電纜、人工等費用都非常高，這些支出往往是普通群眾看不到的，由此可見，供電企業的財務成本也是非常高的。正是在這種前提下，供電企業才需要在日常工作中，注重財務成本管理，降低自身開支，通過科學合理的手段實現快速發展。筆者認為，加強財務成本管理對于供電企業有如下好處：

首先，供電企業控制自身的財務成本，能夠有效地減少開支，為企業節約更多的資金，在人工成本、物料成本等激增的今天，留出更多的資金用于企業的發展非常重要，能夠保證企業具有應對市場風險的能力；其次，通過財務成本管理，能夠降低投資風險，避免供電企業入不敷出；第三，財務成本管理方法能夠讓企業在較短的時間內回收自己的成本，縮短運營周期，從而使得企業的經營過程更加安全和高效。

本文認為，在新形勢下，供電企業應當注重財務成本管理工作，減少企業的投資風險，增加企業的經濟效益，是企業長遠發展的必經之道[1]。

2 供電企業財務成本存在風險的原因

2.1 企業內部管理風險

供電企業在運行的過程中，需要科學合理的管理機制作為支撐，只有這樣才能保證企業健康發展，但是，由于我國供電企業自身的管理意識和能力存在不足，管理工作存在的問題比較突出，進而導致企業在財務成本方面出現一些風險，企業的開支會增加，企業的經濟效益就會隨之降低，因此，供電企業的內部管理機制和行為要有所加強。

2.2 電費無法及時回收

供電企業的經濟效益主要來源于電費，如果電費遲遲無法回收，則企業的經營風險就會增加，財務管理的壓力會非常大，因此，在財務成本管理工作中，應當解決電費回收難的問題，使得企業的財務壓力得以降低。

2.3 內部財務權責不明

供電企業要想獲得較好的發展，應當注重財務管理工作，要設置相應的管理部門，提高財務管理的質量，但是，由于我國供電企業發展的時間不長，其財務管理部門的運作效率還有待提高，這就使得財務成本的管理水平難以提高[1]。

2.4 財務風險意識淡薄

我國的供電企業在財務成本管理方面存在意識方面的問題，主要的問題就是認為財務成本是一項難以管理的工作，管理的效率也比較低，而且自身缺乏專業的人才，在這項工作中會捉襟見肘，這種意識方面的問題會直接影響企業的管理工作，因此，就需要企業提高自身的管理意識。

3 供電企業財務成本管理的主要措施

3.1 養成財務成本管理的良好發展觀念

一個供電企業要想獲得長遠的發展，就應當將每項工作精細化，要養成良好的發展理念，從而使得自身的發展狀態更加科學。在供電企業中，資金運作的周期會比較長，企業承擔的資金風險會比較大，如果企業能夠在財務成本方面節省出大量的資金，就能為企業的發展保駕護航，提供強大的幫助，為此，供電企業的管理層要養成科學的發展理念，要采取有效的措施提高財務成本管理的水平，從而讓企業健康、穩定發展。

3.2 建立合理的獎懲機制

在財務成本管理工作中，企業要為其建立相應的保障機制，筆者認為，獎懲機制就是一種最直接、最有效的管理機制，其能夠有效地提高企業的管理能力，能夠讓財務管理人員養成正確的工作方式，在工作中會更加用心。而且，獎懲制度是一種硬性的約束力，理念是一種軟性的約束力，兩者的性質不同，作用自然也就不同，在管理實際工作中，硬性的約束力往往能夠起到更好的作用，所以，企業應當重視硬性約束力的塑造工作，企業對于員工的優秀表現，要給予相應的獎勵，對于員工出現的錯誤和失職問題，要給予一定的懲罰，從而在企業內部形成積極向上的工作面貌，提高財務成本管理的效率[2]。

3.3 完善相應的財務成本管理部門

一般情況下，供電企業應當有效的控制自身的成本，要建立相應的監督機制，企業應當成立相應的管理部門，要定期召開成本管理工作匯報會議，要將成本有效的控制在合理的范圍內，使得企業的財務成本得以降低，財務成本管理部門應當將成本管理工作作為重要的工作內容，要適當降低企業的開支，創造更高的利潤，保證企業高效發展。

3.4 供電項目施工過程中的成本管理

本文中已經提及，供電企業如果想要建設大量的基礎設施，勢必要克服種種困難，其中會消耗大量的資金成本，從而給企業帶來非常大的資金壓力，為此，企業要做好供電項目的成本管理工作，使得基礎設施的建設成本得到控制。供電企業應當注意，在成本管理過程中要控制自己的支出，但還要保證工程的質量，不能拖欠施工方的工程款，不能出現違法行為。

在物資采購過程中，要選擇市場信譽更好、價格更低、質量更好的供貨商，從而保證物資的質量，降低自身的成本，在供電項目建設過程中，要首先進行比價，使得企業能夠降低自己的成本，而且在物資采購的過程中，要避免出現收取回扣的情況，從而保證采購環節的資金利用到位。

在供電項目施工環節中，要注意影響因素的負作用，積極進行避免，從而使得建設過程能夠順利進行，當施工環節出現變更問題時，要通過合理的手段進行控制，使得企業的資金能夠利用在最合理的位置。因此，在應對供電項目變更問題時，應當采取有效的財務成本管理方法，要對改變的工程量進行合理的審計，同時，要避免施工方案被隨意修改，使得工程項目施工方案能夠得到順利執行。

供電企業應當在工作中注重和使用科學的管理方法，要在財務成本管理工作中，注重合同的作用，通過合同約束對方的行為，降低自身的開支，當供電項目施工方出現不良問題時，要積極維護自身的權益，從而避免資金浪費[3]。

3.5 供電企業運營過程中的財務成本管理

在供電企業運營的過程中，要通過有效的方法管理和控制財務成本，例如要對電費收取環節進行嚴格控制，要積極主張自己的權利，減少不必要的支出，對于不繳納電費的用戶，供電企業要通過法律手段維護自身的權益，在日常管理工作中，要強化財務成本管理意識，讓每個員工能夠在工作中積極作為，積極為企業的發展做貢獻。

總之，隨著社會的不斷發展，我國的電能需求更加強烈，在這種情況下，供電企業要抓住機遇，迎接挑戰，控制企業的支出，提高企業的效益。供電企業應當形成正確的管理觀念，在實際工作中，能夠時刻將企業利益放在最重要的位置，要加強企業的成本控制，注重財務成本制度方面的建設，并組建專門的成本控制管理部門。相信在供電企業的不懈努力下，我國的供電企業運營成本能夠有效降低，能夠保證企業健康發展。

參考文獻

[1]李小光，韓興敏.如何有效控制供電企業的開發成本[J].華章，2011（19）：21.

[2]趙俊德.淺談國有供電企業經營管理中存在的問題和經營管理創新[J].陜西建筑，2010（10）：12.

[3]司君婷，邢克杰.淺談小城鎮公民供電開發的問題及對策[J].中國經貿，2012（10）：5-10.