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簡論電力工程的技改大修工程管理

2017-06-27 10:32:14郝源
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年12期
關(guān)鍵詞:工程管理電力工程

郝源

摘要:目前,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和國家的發(fā)展,各行各業(yè)都要與時(shí)俱進(jìn)。電力工程行業(yè)也不例外。在新時(shí)期下,我們要不斷加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)的改變和創(chuàng)新,使電力系統(tǒng)不斷提高可靠性和穩(wěn)定性。文章就從現(xiàn)今電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀,對(duì)電力工程的技術(shù)改進(jìn)及問題進(jìn)行了分析闡述,并且提出了科學(xué)的意見。

關(guān)鍵詞:電力工程;技改大修;工程管理

中圖分類號(hào):TM73 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)012-0-01

前言

在社會(huì)的進(jìn)步和科技不斷發(fā)展的前提下,一些新的技術(shù)和設(shè)備層出不窮,使我們的生活得到了極大的便利。這些不斷發(fā)展的新技術(shù)對(duì)電力工程提出新的考驗(yàn)。首先,電力工程的安全性和可靠性就是一個(gè)大問題。電力工程的技術(shù)改進(jìn)和修整,不僅能夠提高供電的水平和總量,滿足人們的需求,還是電力企業(yè)目前急需解決的問題之一。

一、電力工程技術(shù)改進(jìn)和大修

電力工程的技術(shù)改進(jìn)和大的修整,這里面主要是技術(shù)的改進(jìn)和設(shè)備的修整和提高。技術(shù)的改進(jìn),主要是就目前電力系統(tǒng)的整個(gè)行業(yè)來講,加入了許多新的電力技術(shù),以此來提高整個(gè)電力行業(yè)的技術(shù)水平,引領(lǐng)新的技術(shù)。以前,全國如火如荼進(jìn)行的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程就是一個(gè)很好的實(shí)例。說的是對(duì)農(nóng)村里的供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行徹底的改變。現(xiàn)在的主要技術(shù)有很多,大體上主要是,電力技術(shù)的改造,包括電力和電子技術(shù),用新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立與時(shí)俱進(jìn)的新型變電站,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。還有供電網(wǎng)絡(luò)的提升改變,形成新一代的智能電網(wǎng)。目前新材料事業(yè)不斷發(fā)展,供電系統(tǒng)也出現(xiàn)了許多超輕,性能更好地優(yōu)良材料代替之前的材料。以前的老設(shè)備需要進(jìn)行整修,這是電力系統(tǒng)在發(fā)展過程中必須要面臨的問題。因?yàn)椴还苁嵌嗝春玫脑O(shè)備,在運(yùn)行一段時(shí)間后都是會(huì)出現(xiàn)問題,不斷磨損,導(dǎo)致出現(xiàn)問題和故障,所以,我們要對(duì)所用的設(shè)備和儀器進(jìn)行修整,以適應(yīng)任務(wù)的需求。

二、電力技術(shù)改進(jìn)和大修工程管理面臨的問題

1.資金投入的少。目前,在我國電力工程的技術(shù)改進(jìn)和大修過程中出現(xiàn)了一系列的問題,這主要是我們?cè)陂_始施工的時(shí)候沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算,或者是預(yù)算做的不合理,造成了問題。輸電力公司不夠重視,對(duì)技術(shù)改進(jìn)和大修工程沒有給予足夠的資金。有時(shí),電力工程公司單純提高自己的經(jīng)濟(jì)效益,過分降低成本,只是進(jìn)行了表面的工作,為了應(yīng)付差事進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和大修,而沒有從根本上重視問題,資金投入很少,所以沒有從根本上解決問題。

2.成本有關(guān)預(yù)算不科學(xué)。電力系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)工程,施工部門沒有合理的進(jìn)行有關(guān)成本的核算,這樣,在后期的施工工作中,電力工程部門在技術(shù)改造施工的預(yù)算資金和實(shí)際花費(fèi)的資金對(duì)不上。后期的好多工作就不能進(jìn)行,造成很多工程不能落地實(shí)現(xiàn)。技術(shù)改進(jìn)的工作不能如實(shí)完成。

3.設(shè)備大修工程中設(shè)備修理的效果不是很理想。設(shè)備的大修工程很重要,這是在電力系統(tǒng)中經(jīng)常使用的設(shè)備出現(xiàn)了問題才會(huì)進(jìn)行的工作,是經(jīng)過慎重考慮才決定要做的工作。因此這是一項(xiàng)長時(shí)間的工程。和普通的緊急維修不一樣,因?yàn)檫@里面涉及到很多的設(shè)備,區(qū)域也很大。這樣,大家就容易散漫,一些設(shè)備忘記維修也是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的事情。有的時(shí)候計(jì)劃維修的設(shè)備,實(shí)際沒有維修好,沒有落地實(shí)現(xiàn),這樣會(huì)使維修不徹底,仍然存在故障。

4.電力系統(tǒng)技術(shù)改革的任務(wù)分配不合理。電力工程的技術(shù)改進(jìn)過程中,難免會(huì)有技術(shù)改革的政策無法落實(shí)和實(shí)現(xiàn),致使結(jié)果好壞不一,有些地方的電力設(shè)備很好,運(yùn)行很安全,而有些地方的電力設(shè)備很差勁,沒有得到有效改進(jìn)。這種情況的原因,大抵上是因?yàn)楫?dāng)初在分配工作的時(shí)候分配不均,下面的施工單位不能確定自己的工作范圍,造成了一些重點(diǎn)區(qū)域的遺漏。

三、電力工程中技改大修工程的管理建議

1.對(duì)管理的流程和相應(yīng)制度進(jìn)行優(yōu)化

電力工程隨著使用會(huì)出現(xiàn)各種問題,這就使我們必須不斷地進(jìn)行改進(jìn)和大修,以維持人們對(duì)電力的需求。所以,需要各個(gè)相關(guān)的部門人員進(jìn)行相互的配合,這就包括施工工作人員,管理工作人員,財(cái)務(wù)工作人員等。這里面包含許多部門的人員,各個(gè)職能和責(zé)任都不一樣,所以,管理不善就會(huì)造成混亂。電力事故出現(xiàn)以后,首先要根據(jù)人員的情況明確相關(guān)的責(zé)任,充分規(guī)劃每個(gè)責(zé)任人負(fù)責(zé)的片區(qū),保證技術(shù)改進(jìn)和大修工作的正常有序進(jìn)行。我們?cè)趧澐重?zé)任的時(shí)候要遵守一定的規(guī)則,首先,要保證施工的效率,每個(gè)人都有自己的責(zé)任范圍,所以必須要落實(shí)責(zé)任范圍里面的工作,每個(gè)人都要按時(shí)按量完成。其次是注意安全。安全責(zé)任無小事,工程技術(shù)改進(jìn)和大修是重大的工程,在進(jìn)行施工的時(shí)候切記注意工人的安全。消除存在的安全隱患。最后,要保障工程的質(zhì)量,如果工程質(zhì)量不合格,以后還會(huì)返修,這樣就浪費(fèi)了人力物力和財(cái)力。

2.加強(qiáng)成本的管理

在電力技術(shù)改進(jìn)和大修的工程中,資金很重要,沒有資金的支持,就不能購買工具和設(shè)備。所以,要保障資金的供給和合理分配。加強(qiáng)資金的管理是我們進(jìn)行工程的合理保障。提高成本的預(yù)算效率,保障資金的供應(yīng),使實(shí)際提供的資金支持比預(yù)算多出一些,這樣對(duì)保障工程的質(zhì)量非常重要。財(cái)務(wù)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作,做好合理的規(guī)劃和運(yùn)用,在實(shí)際的工作中還要不斷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核,保證投入的資金科學(xué)合理,落實(shí)到實(shí)處,提高資金的使用效率。不要讓相關(guān)人員對(duì)資金進(jìn)行私吞。保障工程能夠順利完成,還要保障工程的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)各個(gè)部門間的合作

電力工程的改進(jìn)和大修工作系統(tǒng)性和整體性非常強(qiáng),這里面有很多方面的知識(shí),包括施工的知識(shí),管理的知識(shí),財(cái)務(wù)和監(jiān)管的知識(shí),因此就需要這些相應(yīng)部門的人員進(jìn)行配合。作為電力的管理人員,就是要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系工作,統(tǒng)籌兼顧,站在一定的高度上部署工作。保證各個(gè)部門充分發(fā)揮作用,使電力系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)和大修工作順利完成。

四、結(jié)語

在電力系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)候,我們?yōu)榱瞬坏⒄`大家的用電,工作和學(xué)習(xí),應(yīng)該要進(jìn)行一些技術(shù)改進(jìn)和大修。在技術(shù)改進(jìn)和大修的正常運(yùn)行中,質(zhì)量十分重要。在技術(shù)改進(jìn)的過程中,管理也是很有必要的,管理人員必須要站在全局的角度上,充分認(rèn)識(shí)工程中存在的問題,進(jìn)行工作部署。各個(gè)部門要相互配合,共同完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]翁蓉蘭.芻議電力工程中的技改大修工程管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(17):1516.

[2]李瑩瑩.T發(fā)電廠4號(hào)機(jī)組大修工程工期優(yōu)化研究[D].長春:吉林大學(xué),2015.

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